项目管理作为一种先进的管理模式在国内外大量实践应用中已显示出其巨大优越性和威力。随着项目管理应用的普及和深入，随着企业业务规模的发展壮大，越来越多的企业尤其中大型企业开始考虑或者已经设立了项目管理办公室（PMO）。PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任。在国外大部分优秀企业包括世界500强，PMO已经成为不可或缺的重要职能部门。
 
        PMO的重要性已不言而喻，但PMO从组建到管理到运作却非简单之事，受各企业发展规模、组织结构、组织文化、项目管理人才、项目管理成熟度等制约和影响，选择适合的PMO的类型，对PMO进行恰当准确的角色定位，这些都是不容忽视的关键因素。否则PMO运作难以达到预期效果，甚而对PMO价值产生怀疑。令一些企业CEO和PMO人员感到困惑和纠结的PMO价值争论问题的根源不是PMO有没有价值，而是PMO建设或运作之中出现问题。
 
        随着中国经济的高速发展，大批中国企业迅速成长日益壮大，找到PMO正确解决方案已是十分急迫关乎企业战略目标实现成与败的大事。首届中国项目管理办公室（PMO）发展大会首次以大会形式专题聚焦PMO，特邀在PMO方面有卓越成就的PMO专家、学者和实践精英，共同探讨释疑，交流分享PMO知识和成功经验，共商PMO建设发展大计！
 
        首届中国项目管理办公室（PMO）发展大会定于2012年6月16-17日在北京召开，主题：让PMO彰显价值。这将是我国第一次以大会形式召开的PMO专题会议，对于企业CEO、PMO人员都将是一次难得的、重要的学习机会。
 
   届时，敬请您拨冗出席！
 
 

《首届中国项目管理PMO发展大会会刊》
 简要信息： 202页，A4纸张，一页共3个PPT                                                                                               
 会刊内容如下：
 议题一、项目治理与PMO——构筑项目导向型的现代公司治理环境
议题九、PMO典型工作方法与思路
议题二、项目管理咨询师在PMO中的重要作用
议题十、组织级项目管理体系建设与实践
议题三、“P3O -- 项目组合、项目群和项目办公室”全球最佳实践助力项目化管理
议题十一、项目管理办公室与企业项目管理战略规划
议题四、PMO管理者的能力研究
议题十二、惠普公司项目管理部最佳实践
议题五、企业级项目管理办公室与项目管理系统--浅谈P3O&EPMS建设的若干问题
议题十三、PMO助力百度研发模式变革
议题六、企业级项目管理办公室规划与建设
议题十四、从天士力管理实践探讨项目办公室的作用
议题七、卓越的战略项目管理办公室框架与工具-P3O最佳实践
议题十五、IT企业PMO实践案例—企业项目管理部从创建、运作到成熟的完整历程
议题八、如何落实企业战略的PMO体系建置与成功案例分享
议题十六、PMO在火力发电企业项目管理中的价值分析与评价