《项目管理办公室PMO组建与运营》咨询服务

 
        项目管理作为一种先进的管理模式在国内外大量实践应用中已显示出其巨大优越性和威力。随着项目管理应用的普及和深入，随着企业业务规模的发展壮大，越来越多的企业尤其中大型企业开始考虑或者已经设立了项目管理办公室（PMO）。PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任。在国外大部分优秀企业包括世界500强，PMO已经成为不可或缺的重要职能部门。
 
        PMO的重要性已不言而喻，但PMO从组建到管理到运作却非简单之事，受各企业发展规模、组织结构、组织文化、项目管理人才、项目管理成熟度等制约和影响，选择适合的PMO的类型，对PMO进行恰当准确的角色定位，这些都是不容忽视的关键因素。否则PMO运作难以达到预期效果，甚而对PMO价值产生怀疑。令一些企业CEO和PMO人员感到困惑和纠结的PMO价值争论问题的根源不是PMO有没有价值，而是PMO建设或运作之中出现问题。
 
        随着中国经济的高速发展，大批中国企业迅速成长日益壮大，找到PMO正确解决方案已是十分急迫关乎企业战略目标实现成与败的大事。
 
       为此，我们为您提供“项目管理办公室PMO组建与运营”咨询服务。

 一、项目级PMO建设服务
    1、确定PMO部门定位及职责
    2、设置合理的PMO岗位，梳理岗位角色、职责
    3、进行PMO部门绩效考核与价值衡量
    4、建立企业项目监控管理体系
    5、初步规范化项目管理流程和制度
6、建立完善的项目管理文档制度、模板体系
 
二、业务级PMO建设服务
    1、细化、完备项目管理流程，给予项目群管理支持
    2、项目资源成本定价、项目工作量标准估算
    3、建立和制定项目外包管理制度和流程
    4、建立项目考核激励制度
5、建立项目经理分级认证体系，建设项目经理梯队
 
三、战略级PMO建设服务
    1、建立合理的项目预算、数据分析与决策支持
    2、建立项目管理知识库
    3、项目管理文化建设
    4、建立项目管理信息系统
    5、咨询客户评价与成果展示