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《项目群管理体系建设》咨询服务

2014-12-23 16:59:29
 一、企业困惑
        项目群管理也是一种将人员、行为和信息组织在一起以提高收益的管理方法,项目群管理提供了一种建构和运营一组相关联项目的架构和模型。项目群管理和单项目管理关系紧密,因为项目群是由一系列相关项目组成的,而只有其中的项目获得成功,项目群才有可能成功。然而,项目也许可以实现其特定的输出,但是却无法保证其在战略层面与其它相关联项目一起实现最终的商业目标。企业在开展项目群管理的过程中也面临了非常多的困惑:
    1、怎样建立正确的项目群标准,将合适的项目分群管理?
    2、如何保障项目与企业战略目标的关系管理?
    3、多项目并发时,如何解决项目之间的资源冲突与分配管理?
    4、如何识别项目群和项目之间的依赖关系?
 
二、咨询介绍
   项目群管理(Program Management)是为了实现组织的战略目标和利益,而对一组项目(项目群)进行的统一协调管理。项目群管理需要运用知识和资源,来界定、计划、执行和汇总客户复杂项目的各个方面。同项目管理相比,项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益,而对一组项目进行的统一协调管理。
通过建立项目分群管理的标准,从技术层面解决组织和战略层面的项目群管理;项目间的关联性管理及资源分配;项目向收益的转化(收益管理)等诸多目前单项目管理工具无法解决的难题。通过项目群管理应用构筑企业战略与项目之间的桥梁和纽带,确保每一个项目均服务于企业战略和收益的实现。
 
三、项目价值:
    特别适合甲方和政府大型项目管理,有效管理多个项目,在跨组织的大型项目中已经成为最为有效的管理方法。
    整理了一整套可以实际操作的大型项目管理流程。
将项目管理提升到战略层次,直接与企业管理对接。
 
四、咨询服务
  1、项目分类(分群管理)标准建设——识别与定义项目群
      根据企业战略及业务类型,对企业所有的项目类型进行识别
      根据企业的经营需要,从不同的维度进行项目分类(分群、组合管理)
      制定企业项目群管理办法,明确各项目群组管理的资源配置、产值等说明
2、项目群管理(大型复杂项目)流程与体系建设——项目群治理
      建设一套完整的大型项目管理流程和管理模版,提高公司执行力。
      通过项目群管理,缩小战略目标与项目之间的差距,对企业战略做出更有效地反应。
通过为高层管理者指导与管理变革流程提供有效的架构,使变革活动能够紧扣企业战略核心。实现项目的有效协调和控制通过准确定义项目组合的角色和职责,使得项目群管理的协调和控制更为有效。
  3、项目群管理应用——项目群收益
      项目群管理的目的是协调一系列的项目,使其最终结果高于每一个个体项目的结果。如果说项目管理对个体的变化是无价的,那么项目群管理对战略性的变革是无价的。
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