《项目组合管理及战略项目管理》咨询服务

一、企业困惑
       随着经济的发展，科技的进步，市场竞争的多样化，企业面临的环境越来越复杂，通过运营管理实现企业战略的手段已经不再适用。因此在不断探索中，越来越多的企业将项目管理的思想引进企业管理中，通过整合战略－项目－运营三者，实现企业质的飞跃，在错综复杂的环境下把握变革，抓住主流，合理配置资源，顺利实现企业的战略目标。
      单个项目管理管理好，企业多项目管理仍然没管理好
      如何通过项目实现企业战略目标
      项目管理企业战略目标的关系管理
      多项目并发矛盾冲突时，如何开展项目之间的关联性管理
 
二、咨询介绍
       随着经济环境的变化和社会的发展，企业面临的环境发生了深刻的变化，变得越来越具有不确定性和模糊性。传统的通过运营活动驱动战略的模式已经不再使用，取而代之的，是通过组织层面的项目管理实现战略目标。企业通过项目组合管理在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理不是简单地对多个项目进行管理，而是超越了传统项目管理的边界，它作为企业项目和战略之间的桥梁，使项目实施和企业商业战略结合起来。
       战略项目管理是把组织战略转化成项目或者项目群,通过项目管理的方式和手段达成组织的战略目标。通过战略项目管理的方式，解决了战略管理中长期存在“不落地”的问题；同时也解决了项目管理中长期存在的“不受重视”的瓶颈。战略项目管理能充分发挥战略驱动功能、关联互动功能和决策支持功能，推动企业战略目标的实现。
　　
三、咨询服务
　　项目组合管理
    项目组合设计：当前项目、新项目、积压项目，从战略过渡到项目需要，将战略目标转化为项目目标
    项目搜寻：根据项目组合设计，寻找符合要求的项目，进行市场拓展
    项目选择：在特定目标的指导下企业如何分阶段、分步骤地进行项目组合
    项目优先级排序：战略一致性、成本、效益、进度平衡
    多项目动态管理：进行多项目的计划统筹与资源优化
    项目清理：明确与战略紧密相关的业务，发展核心业务