《企业项目化管理》咨询服务

 一、企业困惑
    1、企业决策层所制定的战略目标无法分解落实到相关责任部门或责任人，缺少战略落地支撑；
    2、企业推行新的管理模式或内部管理提升过程中，有思路无行动，有制度无实践；
    3、企业各职能部门间对于缺少协调，业务流程制作定义模糊，部门墙难以打通；企业核心骨干成长缺乏职业上升空间，缺少管理性质的实习岗位。
 
二、企业项目化管理咨询介绍
项目化管理而非项目管理。一些企业管理者提到项目化管理时，往往将项目化管理看作是企业管理项目的方法。实际上，项目化管理并不同于项目管理，其区别在于：企业中的项目管理是运用项目管理的技术和方法，对企业项目进行管理，侧重于管理常规的典型项目；
    项目化管理是对企业中所有一次性任务和复杂性工作的统筹和全面规划，协调组织企业内资源，建立统一的管理机制，将组织成员纳入统一的项目化管理体系。这种管理机制消除了过去企业在这一区域的管理盲区，从而使其可以全方位、多领域地提高企业的整体运行效率，项目化管理的重点是一些原先模糊的、无人负责的、交叉的工作和任务，核心在于解决传统职能管理无法解决的问题。
   项目化管理并不是推倒职能式组织而去另搞一套体系，而是将项目化组织嵌入到原有的职能式母体中与其共存。
 
三、项目管理咨询价值
    1、降低组织内耗，提升管理有效性
    2、全面规划跨部门（公司）工作
    3、及时处理突发事件， 提升反应速度
    4、承担管理创新的先导工作， 全面管理创新过程
    5、吸引并留住核心人才， 快速培养复合型管理者
    6、改变态度，激发热情，增强责任心和归属感
　
四、企业项目化阶段咨询内容
   企业项目化管理整体框架
   企业项目化管理的实施核心在推动企业全面管理转型与升级，为实现这一核心价值，项目化的实施将从5个阶段、4个层次、3个维度展开。
   第一阶段：项目化管理准备阶段，此阶段重点在于项目管理理念和工具方法的运用。
   第二阶段：项目化管理试行阶段，此阶段重点在于深入实践第一阶段准备工作。
   第三阶段：项目化管理全面实施阶段，在此阶段项目化作为一种新的管理模式在仟吉全面展开并发挥作用；
   第四阶段，项目化管理的评估改进阶段，此阶段项目化作为一种思维方式深入仟吉集团，成为仟吉习以为常的工作方式；
   第五阶段，项目化融入企业文化，成为企业的一张名片，作为企业的核心竞争力发挥价值。
在企业项目化的发展过程中，每个阶段的工作开展都围绕组织、项目、人员3个维度展开，旨在通过个人能力的不断提升，通过典型项目的层次突破以及组织能力的不断优化，来实现推动企业全面管理转型与升级的价值。
 
具体各阶段的工作重点如下表所示：
 
企业项目化管理推进培训及咨询服务产品
 
培训与认证
 
1、《企业项目化管理实务》
2、《企业项目化管理导入培训》
3、《企业项目化管理实践与应用》
4、企业内部项目管理人员资质认证
 
咨询服务
 
1、企业项目化管理能力诊断
2、多层级项目化管理组织构建
3、项目化管理体系建设
4、项目化绩效考核制度建设
5、重大创新/战略项目实施辅导
6、企业业务流程梳理（WBS词典建设）
7、企业项目化管理
8、企业项目化管理改制的成熟度演进