《组织级项目管理体系建设》咨询

 一、企业困惑
         企业项目管理的核心是多项目管理和项目管理体系的建设与优化，项目管理体系是企业项目管理能力的外在表现，既包含了企业项目管理运作的内在机制，也包括了企业项目管理所需要的组织环境。企业在项目管理建设过程中没有项目管理体系的支撑，也就谈不上科学或现代的项目管理，组织可能仍处于传统的项目管理阶段，主要还依靠“能人——项目经理”的经验，企业很难保证组织内的所有项目成功。
        情况一 ：企业未建立企业级（项目）管理体系，项目管理流程和制度不清晰，项目团队没有统一的模板表单，组织的最佳实践没有形成共享，企业希望依托咨询公司的平台，借助同行经验来构建企业项目管理体系。
        情况二：企业在发展过程中，积累了大量的项目实战经验，已构建企业级（项目）管理体系，随着企业快速发展，已有项目管理体系，但不能满足新业务的需要，需进行项目管理体系的整合与缺项重建，规范项目管理体系，保障项目的成功。
 
二、咨询介绍
      1、咨询核心思想：
专注项目管理领域研究，一直凭借多年与项目型企业的交流，并长期处于咨询项目一线，了解项目的需求，通过和项目层、企业层了解项目管理需求，高登公司提出了“以业务流与管理流贯穿体系，通过项目最佳案例实践为指导，通过模板表单实践应用落地”的“一体两翼的模型”。
　 2、咨询产品类型：
      2.1设计项目管理体系
      2.2施工项目管理体系
      2.3总承包项目管理体系
      2.4装备制造项目管理体系
      2.5 研发项目管理体系
      2.6业主项目管理体系
 
三、项目价值：
    1、规范项目管理运作流程与制度，构建项目运行的组织环境，保障重大项目的成功
    2、借助重大项目构建此类项目的管理体系，将项目经理经验转化为组织项目管理能力
    3、培养项目团队的项目管理能力
    4、结合项目的业务流与管理流，形成可执行的标准规范
　
四、咨询服务流程：
　　体系框架搭建→体系建设→体系运营维护（3个月）→体系后续支持
 
五、咨询服务
　　(一) 构建项目管理体系框架
      1.分析企业管理制度现状情况
      2.分析企业项目业务流程、管理流程
      3.结合企业特点构建企业项目管理体系框架
　　(二)编制PM制度、程序、模板、表单、最佳实践
      1.制度：项目管理办法（组织结构、职能职责、进度管理、费用管理、质量管理等）
      2.程序/流程：项目阶段程序（项目启动阶段、项目策划阶段、项目控制、项目收尾等）
      3.模版表单：项目立项论证、项目章程与任命书、项目WBS、进度、RAM矩阵表，项目成本预算与回报表，项目风险识别等
      4．最佳实践：项目管理范本（项目策划书范本、利益相关方管理范本、合同范本等）
　　(三)项目管理体系宣贯培训与运营维护支持
      1.体系使用宣贯培训：根据各层级项目管理手册使用内容、方法，针对性开展高层、中层、基层的体系宣贯与培训，保障各层级对体系思想理解
2.体系管理专岗辅导：针对企业内部对于体系的管理部门（PMO）关键岗位（PM专员）进行专岗辅导，便于在体系使用过程中进行体系的答疑，并关注体系改版升级、优化
      3.体系运营维护支持：咨询顾问团队撤离后，仍然提供体系的运营维护支持，远程在线答疑，并对体系的修订完善提供专业指导意见