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《企业与项目的风险管理》咨询服务

2014-12-23 17:43:12
 一、企业困惑
        随着企业的规模扩大、多元化、国际化的触角延伸,风险管理成为企业经营管理的必然课题,然而具体如何开展?
        有些企业有企业级的风险管理体系,但是缺少项目风险管控,有些中小型企业在接到大型项目时(如总承包项目等),可能面临“项目亡,企业亡”的命运,因此要进行项目风险预测,确保项目成功。
企业如何既保证对市场的灵活快速响应,另一方面又能够有效规避风险?项目如何提前进行风险预测及风险应对措施的规划?如何将“前车之鉴”转化为内部知识管理?
       企业未建立决策、管理和具体执行层项目的完整的风险管理组织,缺乏对风险管理情况的检查和监督。
       缺乏系统的风险管理体制,没有将风险管理的手段和内控程序融入到管理与业务的制度与流程中,无法识别影响企业达标的风险,进而无法对风险进行监控及管理。
 
二、咨询服务
       我们将通过以项目风险为切入点,全方位评估企业、项目的风险管理的实际状况,识别项目管理过程中的风险源并进行评估,帮助企业建立全面的风险管理体系和风险管理流程,在分析企业实际情况的基础上,设计风险管理组织模式,明确风险管理部门职责。根据风险管理模式的调整,建立和优化相关管理制度。重大或典型项目可策划形成单独的风险管理手册,指导项目风险过程控制。
       企业与项目运营模式理解及全面风险管理现状诊断
      企业业务风险管理体系建设、单项目风险管控体系(风险评估、风险管理组织设计、风险策略、风险管理流程、风险管理报告)
企业与项目风险管理模板、表单
       项目风险管理WBS字典及应对策略
 
三、咨询价值
   1、帮助企业发现并预警风险,确定风险管理涉及的部门及其控制措施,导入全面风险管理体系
   2、建立企业级的全面风险管理组织体系,形成全面风险管理的工作流程和工作机制。建立项目级的风险管理体系,规避项目过程风险,降低项目损失
   3、全面提升企业及项目组人员对风险管理重要性的认识
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