一、课程背景
如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:
1. 有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?
2. 多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?
3. 多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突
4. 作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向?
5. 多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化,从而避免重复犯同样的错误?
6. 如何通过度量数据、收集、分析,指引估算工作的展开,提高项目计划之间的协同性?
7. 作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控,及时协调处理项目间的冲突?
我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,不但要掌握单个项目成功运作的方法,更需要对跨项目的运作和管理有所了解,毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的,简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。
二、课程收益
1. 了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
2. 掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
3. 掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
4. 掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航
5. 掌握支撑多项目运作的组织结构:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6. 清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系
7. 掌握单个研发项目的关键管理方法和工具
联系人:谢力思 周文武
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