陈老师  能中英文授课，PMP、《项目管理八步曲》方法论原创者、《项目一页纸（项目管理五表合一）》作者、首创使用“鲜活”案例进行项目管理教学的理念；拥有华为/西门子/爱立信国际著名企业项目管理实战经验。
陈老师拥有超过15年的项目管理实战经验，其中7年担任世界500强企业爱立信、西门子、华为的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目，所管理的单个项目成本达到数千万，被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论。
       陈老师在授课中采用MBA式的小班案例教学，大量生动的“鲜活”实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。课程学员满意率达到90%以上。
一、授课特色
五大课程特色         特色说明
1   “678”方法论       独创的“678”方法论——6工具，7模板，8步骤
2    鲜活案例教学         采用学员正在进行的真实工作项目案例进行学习
3    项目一页纸        项目经理和项目团队通过一页A4纸来管理实际项目
4    课堂行动学习         采用课堂案例演练的行动学习方式进行现场模拟
5    实际问题辅导         对学员实际工作中最棘手的问题进行研讨和专业点评
二、职业经历
> 项目管理专业培训讲师/签约讲师
> 爱立信(中国)/北电网络                               担任资深项目经理
负责无线网络新产品开发项目管理，所管理的项目获得“最佳质量奖”，受到项目干系人的一致好评。同时，负责主持PMO团队每月定期的知识分享论坛，推动团队成员的经验分享
> 诺基亚西门子/西门子(中国)                        担任项目群经理
负责固定接入网新产品开发项目管理。所负责项目作为CMMI 评级的示范项目，通过了正式评估审查，并为其他项目团队提供了质量管理培训。
> 华为技术有限公司                                       担任资深软件开发, 项目协调
负责3G新产品开发以及实验局项目管理。深入海外（文莱3G项目）电信客户现场，与客户进行良好沟通，协调研发资源，所管理的实验局项目收到客户的良好反馈。
> 中国航空综合技术研究所（301所）      担任软件产品开发负责人    
负责办公软件开发及新产品开发。负责一个完整的商业软件开发流程，从概念到部署实施。同时，管理项目团队继续完善和增强该产品，取得了很好的商业效益
三、培训客户
中国移动，中国建设银行，中国联通，西门子中国，欧蒙生物技术，亿比亚，中海油，朗讯，延长石油，诺基亚，平安人寿，中核集团，上海斐讯，中国电信，中国电建，百度，爱立信中国，诺西中国，华为技术，海尔集团，NEC中国，海信集团，欧尚中国，长城战略，德意志银行，玛氏中国，国电集团，阳光电源，国家体育场(鸟巢)，浪潮集团，大唐国际，久益环球，沪东造船，宜信金融，远光软件，长城计算机，用友软件，安邦保险，长城汽车，CC学院，惠普，中科软，......
四、主讲课程
1、《PMP认证课程(考前培训)》
2、《项目管理知识体系精解》
3、《项目计划与控制》
4、《新任项目经理的全面修炼》
5、《项目管理实战演练》
6、《项目管理八步曲》
7、《大型复杂项目管理》
8、《项目管理沙盘模拟》
9、《IT项目管理》
10、《通信工程项目管理》
11、《项目团队有效沟通》
12、《项目经理时间与压力管理》
13、《项目干系人管理》
14、《新产品开发项目管理务实》
15、《从技术骨干到优秀管理者》
16、《企业组织级项目管理体系咨询》