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项目管理培训师:常老师

性别:男    年龄:岁    常住地:北京

个人简要:PMP、项目管理培训师,曾任联想集团战略项目管理和流程管理总监、敦煌网(DHgate)战略和HR副总裁、08年北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家

擅长课程:《项目管理实战10步法》、《决策人项目管理》、《战略项目管理》、《组织项目管理体系建设和最佳实践》、《企业级PMO的建设、管理和高效运营—》、《项目经理职业素养和领导力建设》

培训咨询:电话:010-89506650 52891612 手机:13161962713 QQ:511524637

培训师介绍
 
        常老师    PMP、项目管理培训师,曾任联想集团战略项目管理和流程管理总监、敦煌网(DHgate)战略和HR副总裁、08年北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家。常老师讲课幽默风趣、理论联系实际、敢于用企业真实案例实战演练,是国内项目管理领域、战略管理领域和流程管理领域著名的实战派顾问式培训专家。
一、工作经历 
1、2003-2005年担任联想集团战略项目管理总监,组织、策划和实施了联想集团的战略项目管理,是联想集团战略项目管理和战略PMO的发起者、实施者和领导者,成功的将项目管理应用于组织的战略实施、业务优化和企业并购整合,取得了良好的业绩和效果;
2、2003-2005年担任战略项目管理总监期间,参与和实施了联想集团的年度战略规划以及基于客户和产品的两类业务模式(R/T)设计和实施,在组织的战略管理、业务模式和流程优化以及信息化建设领域积累了丰富的经验;
3、2006-2007年担任新联想大中华区流程总监,组织和实施了联想并购IBM PCD之后的大中华区的从产品、市场、运作、服务到职能领域的全价值链的设计、规划和整合,在企业并购后整合领域积累了宝贵的经验;
4、2008-2011年期间,担任国内著名企业家王树彤女士创建的知名电子商务平台DHgate主管战略和人力资源的副总裁,成功的将500强企业的管理理念、管理模式、管理方法和管理经验植入到国内高速成长中的企业中,实现了个人知识和价值的转移。
二、授课风格
常老师讲课风趣幽默、理论联系实际,能用通俗易懂的语言阐述深刻难懂的道理。课堂气氛好,实战性强,其惯用的TDPSS 五步教学法使学员在知识、理论、实践和能力方面得到全方位的提升:
第一步 讲解(Teach):
要点:老师精心讲解,学员认真聆听
目的:通过老师的精心讲解,让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法;
第二步 演示(Demonstrate):
要点:老师现场操作演示,学员认真观察学习
目的:通过老师现场案例演示,让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧;
第三步 实践(Practice):
要点:学员按要求练习和研讨,老师巡回指导
目的:通过真实案例的练习和研讨,让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距;
第四步 分享(Share):
要点:老师分享领域最佳实践案例,学员学习和提问
目的:通过知名企业成功案例的分享,让学员充分了解到该领域的最新应用和发展;
第五步 总结(Summarize):
要点:老师和学员一起总结
目的:通过相互交流、学习和分享,总结该领域的知识和操作要点。
三、培训客户:
北京08奥组委、宝钢集团、中航集团、大亚湾核电站、神舟建筑设计院、石化干部管理学院、石油管道、中海油、中国联通、中国移动、工行数据中心、交通银行、浦发银行、建设银行、华夏银行、厦门银行、方正证券、联想集团、海信集团、美的集团、南航集团、浪潮集团、中建集团、中化集团、中煤集团、神华集团、敦煌网、千橡网、索尼爱立信、支付宝等大型企业。
四、主讲课程
1、项目管理领域实战课程:
《项目管理实战10步法——项目经理实战训练课程》
《决策人项目管理——高层视野下的项目管理课程》
《战略项目管理——项目管理和组织战略执行力提升课程》
《组织级项目管理——组织项目管理体系建设和最佳实践课程》
《企业级PMO的建设、管理和高效运营——PMO建设课程》
《项目管理理论与最佳实践——项目管理知识、工具和模板课程》
2、卓越领导力领域软技能课程:
《项目经理职业素养和领导力建设——项目经理素养课程》
《从技术骨干到管理者的转变——新任管理者课程》
《从优秀管理者迈向卓越领导者——领导力力课程》
《管理者的管人五要诀——管理者管人课程》
《管理者的10项管理技能——管理者必备的10项管理技能》
《卓越的领导力和执行力塑造——团队领导力和执行力课程》
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