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发布时间：2023-10-25
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PMO职责与项目分级参考
PMO职责：1、负责公司级项目管理规范与流程制定，包括项目立项、项目执行、项目评估等；2、负责公司级项目信息收集与评估，按月 季度提报总办决策机构进行立项审批；3、负责公司级项目执行跟进与监控，按月 季度汇报总办机构项目进度、阶段成果、卡点风险等；4、负责公司级项目选拔与考核评估，按季度 年组织重点项目的考核评估，并报总办决策机构审批；5、负责公司级项目成本管理，成本分析，成本归集；
发布时间：2022-04-19 -
PMO定位与职责探讨——千差万别的PMO
PMO应该是对上承接战略，对下指导实践。PMO的3个关键职能，包括战略职能、治理职能和赋能中心职能。这3个职能各有明确的侧重点，但并非完全独立，而是相辅相成的。1 战略职能：重在通过参与战略规划、制定项目准入标准、退出标准、成功标准等手段确保组织所有项目与组织战略的实时同步。包括：选择正确的项目，及时叫停没有理由继续存在的项目。由（PMO）项目群管理办公室协助企业高管定义和实现项目群投资组合方案战略并共同承担指导项目群执行和治理的责任。
发布时间：2021-10-22 -
长航上海PMO微课堂第三期：PMO组织分级与职责定位
在实际工作中，我们也常常用PMO来代指质效提升工程，因此，PMO组织亦指质效提升工程组织机构，一般包括质效提升工程领导小组与质效提升工程办公室，其中，领导小组需要明确专责领导，办公室由主任、副主任、工作小组组成，工作小组需要有明确分管职责，同时需要人资、财务、宣传、战略发展参与。PMO组织主要负责制定目标、分解任务、追踪实施、问题解决以及考核激励等五方面具体工作。
发布时间：2020-10-07 -
PMO的六大职能
PMO要深入了解项目情况和进展，利用自身的管理经验、项目数据的偏差等去发现项目中可能存在的风险和问题，提醒项目关注风险，帮助项目分析影响、制定对策。不能只置身于项目之外提要求，应尽量帮助项目跨职能、跨项目协调资源，对于无法解决的问题可以寻求上层管理者的支持。推动项目交付、帮助项目达成目标是PMO非常重要的一项职责。
发布时间：2020-08-06 -
谈谈PMO职责的类型
PMO是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织，一般应由组织的一把手直接领导或分管，定期汇报组织战略目标的实现情况。PMO在企业运营管理中能发挥多大的作用，主要还是看企业如何定位“项目管理办公室”这一机构，看它在项目管理过程中被赋予了什么样的职责和权力。业界对于PMO的职能有很多种定义和类型，一般包括战略职能、控制职能、开发职能、运营职能和支持职能。每个企业应该根据自己实际情况进行不同的组合，对不同的职能进行均衡和融合，不可生搬硬套。
发布时间：2020-08-04 -
浅析PMO的职责
为项目经理及其团队提供从基础到高级，从标准到个性化的支持工作，提供协助、支持、培训、咨询、辅导等工作帮助项目经理及其团队做好项目管理工作，通过参与各个项目的会议，总结和分享不同领域的相关知识、技术及经验，形成可再利用的支持能力，让知识管理在日常运作中能被落实。提供或组织开展项目管理经验交流使项目经验和教训得到传承，从而提高项目管理的成功率和工作效率，开展项目管理相关培训、组织各种项目管理活动进行项目管理文化建设形成组织特有的文化氛围，以及进行项目工时管理、项目数据分析、项目管理报告编写等为管理层提供决策支撑。
发布时间：2020-05-18 -
高层揭秘-PMO是做什么的？
在这个过程中，有一个矛盾点，就是项目所在的组织中，项目带来了新变化，但是原有的流程规范往往不能及时更新，导致束缚了项目的推动。所以PMO的同学，有意无意都在合情合理但不合法的情况下，做突破现有流程规范的操作。比较典型的就是每年大促封网（现有规则），但有很多项目在申请测试、发布（突破）。当然，在更高的项目管理层面上，PMO应该在项目中，就把流程规范的升级更新作为项目管理的范围之一。
发布时间：2020-05-07 -
带您了解比亚迪电池事业群PMO价值与职责
PMO（Project Management Office）一般称为项目管理办公室或项目管理中心，它是在组织内部将项目实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。
发布时间：2020-04-30 -
新时代下的PMO到底该干些什么？以PMO负责人应具备的能力说起
新时代的PMO不仅仅是管控项目计划与质量，更应该注重该沟通协调、问题解决、组织培训与人才培养等，不是所有的项目经理都是综合性人才，CIO也没有更多的时间去解决与跟进的那么的项目事物，所以PMO将是信息化管理能力提升最主要的抓手。
发布时间：2020-04-28 -
三张图破解PMO打造之谜
几乎每个组织都存在管理和技术两个阵营，那么在两条线路的融合中，起最重要作用的就是PMO（项目管理办公室），几乎在每个组织中PMO都占据重要位置。缺乏管理目标，则技术路线难以确定何去何从；缺乏技术目标，则管理目标难以落地实现。
发布时间：2019-11-27
