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  • PMO(项目管理办公室)工作思考之浅谈PMO的职责

    PMO中文翻译为项目管理办公室。有个项目经理曾经问我,这个办公室里有什么角色,除了项目经理还有什么?我说还有PMO。他很不理解,为什么一个办公室也可以是一个岗位。PMO具体做什么呢?在我最初做这个工作的时候,对这个问题思考了很久。当时的主要工作是日常的项目状态监控和项目流程梳理。不管具体项目,却涉及每个项目。对于这个工作,我当时找到的最贴切的方法论是项目治理。处于项目之上,考虑项目具体怎么管的工作。

    发布时间:2020-04-23
  • 禹洲地产季度会议上邱总讲解PMO架构、PMO职责和PMO考核等PMO培训核心内容

    运营管理部邱总对PMO项目管理规程进行了培训,对项目PMO架构,各部门职责,考核划分等进行了详细的讲解,邱总强调:“各部门一定要了解自己在PMO中的职责,全力服务项目推动项目各节点

    发布时间:2020-04-23
  • PMO、EPG与QAG职责分工

    由以上的描述可以看出,QAG与EPG、PMO的职责容易分离清楚,QAG就是监督法律执行的机构,而EPG、PMO是立法机构,EPG 是针对组织内的所有流程制度的建立与完善,而PMO是站在项目管理的角度上来定义流程、并肩负了具体的一些项目管理的职责,所以说是从不同的角度看问题而定义的不同机构。

    发布时间:2020-04-21
  • PMO究竟在做什么?

    由于不同公司成立PMO的背景以及出发点不同,很少有具体介绍到这个部门的细节。至于大部分所提到的制定规范,辅导项目,培养项目经理,成立知识库,这些大的职能所被熟知外,PMO团队究竟在做什么,到底会有多大的工作饱和度,是值得考量的。

    发布时间:2020-04-20
  • 互联网公司PMO职责设计

    同时,也会将协作的问题,反映在工具中,进行协同工具的改造。这也是为什么很多企业,会把提升组织效能的职责也放到PMO中。因为他们从多个团队中来,更清楚哪些是团队效能中的通用瓶颈、在协作效能上的损耗产生在哪些地方。也可避免:做工具的不懂业务,做业务的不用工具。因为这时,项目经理实际上是业务团队的业务代表,同时又是效能团队的产品PO,从而让工具和业务诉求较好地匹配。

    发布时间:2020-03-18
  • 中国企业的PMO为什么生存那么难?

    项目管理办公室这个事其实是一个非常费心的事,而且不太容易见到自己的功劳和业绩,其实这也是在企业内部做项目管理办公室工作的一个很大的挑战。就是你苦口婆心的为大家做了好多的工作,最后终于在项目上做出了一点成绩,对项目的成功起到了促进的作用,然而,却不能把功劳算成自己的。因为,作为项目管理办公室人员,我们是做辅助工作的,用个时髦的词叫“赋能”,赋予项目团队能力和能量,更多地是尽自己的力量加强项目团队的能力,帮助项目团队的执行人员提升他们的效率和效果的。

    发布时间:2020-02-26
  • PMO如何最大化地创造价值?

    PMO可通过对已有项目得经验教训、历史数据进行总结,建立常用的风险数据库、估算模版、WBS模版、成本比例,便于成功经验的复用与项目总体的控制。为了使项目管理制度与知识沉淀固化,PMO可编制《项目管理手册》、《项目经理手册》、《项目经验教训案例库》等,减短项目经理及项目组成员进入新项目的适应期。项目收尾是巨大的知识金矿,可通过与项目结项考核挂钩,激励项目团队成员,提炼项目中的精华进行知识共享与管理。

    发布时间:2020-02-21
  • 招商蛇口武汉公司PMO吕昭杰:以沉稳勤恳诠释运营职责

    刚进入公司那会,吕昭杰主要工作是对公司制度流程的优化和权责手册修编。这份工作内容除了让他快速认识到公司制度外,也学习到企业运营管理需要时刻保持客观态度和创新精神。2019年3月,吕昭杰开始负责武汉公司PMO的各项对接、督办、及数据填报工作。因为工作需要从构想到实施,全程参与武汉公司各项举措的完成。所以刚接手PMO工作之时,他需要不断实践、自我充实,换句话说他的大多数时间都在打一场持久的“攻坚战”。

    发布时间:2020-02-14
  • 项目管理办公室能干的活都有哪些?

    从这个角度来看其实项目管理办公室干的活可以大致分成这三类:第一,计划职能,负责衔接组织战略,主要保证大家这活别干偏了,跟战略方向保持一致。第二,站在企业的角度评估一下我到底能干多少活,能干多少活就接多少活,先干重要的活,平衡资源。第三交付职能主要解决的是大家在做项目跟项目集的过程中更多给予大家合适的支持,以及给予合适的控制,控制的部分就是我们说的监控、评审、汇报、风险问题、变更管理,支持是过渡的支持以及秘书处的支持。

    发布时间:2020-02-03
  • 三张图破解PMO打造之谜

    几乎每个组织都存在管理和技术两个阵营,那么在两条线路的融合中,起最重要作用的就是PMO(项目管理办公室),几乎在每个组织中PMO都占据重要位置。缺乏管理目标,则技术路线难以确定何去何从;缺乏技术目标,则管理目标难以落地实现。

    发布时间:2019-11-27