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  • 访湖南新星项目管理公司董事长罗国基
    “以知而行,我们不需要假借其他的力量,任何的强权将被我们所摒弃,职业的独立性成为我们行业的灵魂;任何形式上和实质上对独立性的影响,都将亵渎我们对自己行业、对自己职业的敬重。”这是新星咨询集团企业员工手册里的一段话
  • 金诚集团韦杰:PPP模式助推中国经济转型升级
    韦杰强调,“既满足政府,又满足产业发展,更满足资金需求,这是PPP模式最大的一个特色,我们能够充分了解它,并且在整体的业务的当中能够运用好它的话,PPP模式是能解决整个中国经济转型升级当中最佳的一剂良药PPP”。同时,...
  • 专访湖北正信工程项目管理公司董事长李志
    她是个当之无愧的女强人。而她却说,其实并不想成为一个“女强人”。她觉得:对于一个女人来说,“强”字太过坚硬,让人望而生畏。“正信”二字深刻而精辟地概括了湖北正信工程项目管理有限公司的精神。“正”即正直,“信”即...
  • 专访中国核工业华兴建设公司国内工程事业部总经理安大伟
    为提高市场营销质量,未来我们将重点锁定三大板块,努力承接EPC项目。稳步发展普通房建业务:努力实现结构调整,确保利润来源。逐渐放弃层次低、规模小、无社会影响及附加值低的项目,逐渐降低住宅项目占比,向公用项目、工业...
  • 安全宝CTO Tony Lee谈:敏捷开发与工匠文化
    Tony Lee:安全宝团队已经完全采用了敏捷开发的流程,这也是我个人比较喜欢和支持的开发理念和流程。我们会把团队分成一个个敏捷开发小组,每个小组都会有产品、开发、运维、安全工程师,甚至包括销售和客服,是一个完整的团...
  • 制度的生命与权威在于实施——访中科通达PMO经理杨超琼
    我从不把项目管理和项目本身对立起来,项目管理部应该是项目的“娘家”,是唇亡齿寒的一家人,因为双方的目标是一致的——把项目过程做的更茁壮,结果做的更漂亮。举个例子说明:高铁跑的快,项目经理是火车头,项目管理是铁轨...
  • 项目管理与信息化之融合——访中铁建设集团信息部窦宏冰
    新成立的中铁建设集团信息部,到底该如何规划集团的整体信息化工作?如何推动? 面对各种制度、流程以及千头万绪的需求,窦宏冰用施工项目管理的方式来做信息化,逐步梳理,创造性地提出了“先纵后横,标准先行”的工作思路,...
  • 从设计师到项目管理者——专访设计项目管理大师戴立君
    【搜狐家居】您1985年加入了利是百顺,之后就从设计师的角色跨越到现在项目管理的角色。在这个工作转换之中有没有遇到难题?【戴立君】其实没有太大的难题,我自然而然地就走了管理这条路。【搜狐家居】作为一名成功的管理者,...
  • 管理会计在项目管理中的角色定位——访阿尔斯通CFO孙彤
    通常,项目管理的三大要素包括项目成本(合同范围)、项目质量、项目周期时间性。孙彤从管理会计的角度分别对这三要素进行了阐述。成本合同范围 成本合同范围在项目管理中决定和影响着其他两方面的发展。从成本角度来看,投标...
  • 大项目经理谈大项目部制——访中国建筑一局大项目经理
    对项目经理来说,大项目部制是一个良好的平台,必将更充分激活他们的潜能,使他们最大限度的创造价值,展现自己的能力。过去我最大的不足,就是认为自己势单力薄,没有信心触动几十个亿的大项目,这次论坛让我树立了信心,有勇...
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