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中国邮政储蓄银行新一轮IT规划项目组

时间:2017-04-19        来源:中国邮政报


    2014年,在09版IT规划指引下,邮储银行完成了“八大平台、百项工程”的建设任务,实现了“系统整合、数据集中”,满足了全行业务和管理快速发展的需要,特别是,2014年储蓄逻辑集中系统工程全国上线,标志着邮储银行率先走出了一条低成本、国产化的自主可控信息化道路。与此同时,过去五年,随着新技术快速发展、银行业态深刻变化,大数据、云计算等新技术以及互联网金融的崛起,正在推动银行业经营模式与运作方式发生深刻变化,银行业将面临更加复杂的外部经营环境和更为激烈的金融市场竞争。因此,为应对新形势挑战,总行启动了新一轮IT规划,希望通过新一轮IT规划实施,使邮储银行信息化水平能够尽快达到国内商业银行一流水平,将信息化能力打造为银行核心竞争力。

  在集团公司和邮储总行领导的大力关怀和指导下,总行抽调全行各条线精兵强将,成立规划项目组。项目组通过深入解读邮储银行业务战略、分析信息化差距,参考国内外领先实践,按照“十年视野、五年规划”的要求,对邮储银行信息系统的应用架构、数据架构、基础设施、信息安全以及IT治理、数据治理等工作进行全面规划,首次构建了邮储银行业务架构蓝图,突出平台建设,强化需求整合,将全面实施新百项工程,力争在加快产品创新、优化作业流程、提升客户体验、加强风险管控等方面发挥积极作用。新一轮规划的实施将支撑和引领邮储银行未来五年业务发展,对实现邮储银行业务发展战略将起到至关重要作用。

  一、汇聚英才,打造IT规划核心团队

  新一轮IT规划项目组由李国华董事长亲任领导小组组长,吕家进行长任项目领导小组副组长,曲家文副行长任工作组组长,徐朝辉总工任工作组副组长,团队汇集了邮储银行科技条线各领域的专家和骨干,包含教授级高级工程师1名、高级工程师6名,团队成员全部具备本科以上学历,其中博士(含博士后)5名、硕士14名。另外,团队成员绝大部分具有10年以上的金融信息化工作经验,包含具备领先同业工作经历的科技精英,也包含曾就职知名金融科技企业的专业人员,涵盖信息系统应用架构、数据架构、IT基础设施、IT项目管理、信息安全等专业领域,很多成员还是相关领域工作的的负责人员。通过汇集各领域英才,形成了一支掌握全面信息化理论、拥有丰富信息化实践经验、具备较强研究能力的专业化队伍,为新一轮IT规划项目的实施提供了强大的技术支撑。

  二、精心组织,确保IT规划有序开展

  IT规划是一项系统性、复杂性工程。在项目启动时就项目组就明确了整个团队要做到五个统一,即统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。统一的目标是为邮储银行规划出高质量的IT蓝图,在这一目标下,团队成员无不满怀责任感、使命感和荣誉感,倾尽全力投入到工作之中。统一的思想是从邮储银行实际出发,充分借鉴同业先进经验,发扬创新精神保证一定前瞻性进行规划研究编制。统一的规则就是建立健全如人员职责、权利界定,团队成员沟通、交流方式等内部规则,保证团队的正常运行,发挥成员主动性、积极性和创造性,使整个团队充满活力。统一的行动即在规划项目推进的各个环节中,项目团队成员通过相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个规划工作整体流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。统一的声音是在内部讨论可以有异议和不同意见,但在团队做出决策后,对外要发出一致声音。通过以上的五个统一,项目团队默契配合,形成合力,为规划有序开展奠定了坚实基础。

  三、科学规划,谱写邮储银行IT规划新蓝图

  推进IT规划工程和信息科技建设,需要统一规划,就像“车同轨”一样,如果标准不一、路线不一、步伐不一,必然导致IT规划失败,导致科技建设不契合实际。项目组和各参与部门在具体工作过程中,努力做到步调一致、协同推进,保障IT规划工作的顺利完成。在规划过程中,制定了IT规划工程的项目时间表、实施路线和演进计划,对IT规划实施过程中需重点关注的关键技术、核心问题提出专项规划及实施研究的方案。分析规划总体情况以及需要的相关资源,研究关键技术及核心问题,既重视顶层设计,又关注落地实施,确保新一轮IT规划内容切实可行,真正做到新一轮IT规划对未来5年信息化建设的指引作用。规划成果获得了集团公司和总行领导以及行内各部门的高度认可,同时也顺利的通过了由工程院院士、人民银行、银监会、工信部及行内外领导、专家组成的评审组的最终评审,并获得了专家们的一致好评。

  四、求实创新,引领邮储银行未来业务发展

  新一轮规划在继承O9版规划优点基础上,进行了大胆创新和改进。一是在充分解读战略与业务的基础上,首次构建了邮储银行业务架构蓝图;二是站在全行的高度归纳和提炼了共性业务要素,对邮储银行IT应用架构进行了全面升级,以平台化、组件化方式实现各业务的公共功能,打破部门壁垒,实现全行资源的共享和管理;三是初步构建了企业级IT架构模型,突出平台建设,强化需求整合,全面实施新百项工程,在加快产品创新、优化作业流程、提升客户体验、加强风险管控等方面发挥积极作用。新一轮IT规划还有满足业、会、财一体化,立体化渠道协同等很多亮点。同时,为应对互联网金融的快速发展,规划组全面分析行业的发展趋势,研究新技术应用,大力鼓励规划中的创新实践,形成内部创新机制,主要创新点包含了基于SOA的企业级应用集成架构、混合模式的大数据架构、创新运用云计算技术的基础设施架构、基于十大科技能力的IT治理架构、基于PDCA模型的信息安全体系、适应移动互联网业务发展模式的服务开放平台,以及基于以客户为中心理念的全景客户视图等等。这些规划中的创新将促进邮储银行科技能力的快速提升,引领邮储银行未来业务发展。

  五、广泛调研,充分把握邮储银行未来发展方向

  IT规划的目标是服务邮储银行信息化建设与发展,因此在项目全周期,项目团队就树立了清晰的服务意识,对总行所有业务部门进行了访谈,对福建、厦门、江西、深圳等分行进行了实地调研,倾听从各方对于信息化的各种建议,以满足业务需求、支撑业务发展为最终目标,同时充分考虑信息化规划与业务发展的有机结合,以及相应工程落地的可操作性。此外,在规划成果形成后,项目团队先后组织了多次行内多部门的规划研讨,不定期组织不同规模的现场培训,同时通过录制视频进行全行范围的的网络培训,在听取各方意见的同时,也使全行上下充分学习和了解规划成果,共同投入到未来几年的规划实施工作之中,有力地推动邮储行业务持续、快速地发展。

  六、攻坚克难、全力推动新一轮规划落地实施

  新一轮IT规划落地需要举全行之力来完成,任务艰巨,业务和科技都将面临较大变革,很难由一个或几个部门所能独立完成。为了全面推动IT规划落实实施,项目组遵循企业级工程建设规律,引入先进的项目群管理理念,开展需求全生命周期管理,实施科学的架构管控体系。规划落地实施之初,确立了全力推进“六大平台、六大系统群、两总线”信息化重点工作思路,重点建设支撑信息化架构基础类应用,为科技引领奠定架构基础。规划组攻击克难,努力专研新技术,充分理解新一轮IT规划精髓,确定平台选型,实现架构突破,组织完成了组合交易平台、ESB业务需求编制和流程整合平台技术方案编制,深度参与统一柜面平台、信贷业务平台、产品管理平台技术方案编制。六大平台、企业服务总线(ESB)已全面启动,实现了规划重点项目的有序推进。

 

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