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中国移动FAST+敏捷开发运营体系推广现场会在杭圆满闭幕

时间:2017-04-19        来源:三墩IT人 廖希密
       为了推广优秀经验、进一步提升全网业务支撑系统敏捷开发与运营水平,总部委托浙江公司牵头组织召开FAST+推广现场会。2017年4月11日-13日,会议在杭州如期召开,各省公司,以及中移互联网公司、中移在线服务公司、中国移动政企客户分公司、中国移动国际公司、中移物联网公司、中国移动苏州研发中心、中国移动(深圳)有限公司等专业机构,共39家单位出席本次会议。
 
       本次大会旨在推广中国移动FAST+敏捷管理体系,运用前沿技术革新理论,共同探讨适合中国移动业务支撑体系的新开发模式。
 
        会议伊始,浙江公司信息技术部王晓征副总经理致辞,回顾2016年,浙江公司在集团公司的指导下,积极参与DevOps试点,在实际生产中,初步摸索出一套 “FAST+”敏捷管理体系,实现以“快”为目标的敏捷转型,推动IT能力蝶变。2017年,以敏捷为基础、兼顾传统的双模IT将成为未来的发展方向,浙江公司将实践双模IT,将业务持续变更作为“新常态”,以满足不断出现的新需求和新挑战。
 
      集团公司业务支撑部滕滨副处长专程赴会并致辞,滕处指出,当前公司正处于转型关键阶段,随着移动互联网技术的快速发展,新的竞争形势及新的业务模式对IT支撑提出了更高要求,为了能快速响应市场变化,充分满足市场竞争要求,需要IT支撑部门转变管理模式,向敏捷管理转型。DevOps是第三代业务支撑系统规划的重要组成部分,随着业务支撑系统第三代规划落地,亟需在传统的需求与交付管理体系中引入DevOps理念。浙江公司积极探索开发模式的转型,推进敏捷DevOps转型工作,形成了“FAST+”敏捷管理体系,荣获集团管理创新成果十佳奖,国家创新成果二等奖。希望各省以此次会议为契机,学习先进经验,不断创新,进一步提升业务支撑系统敏捷开发与运营水平。
 
       集团公司就会议的背景和目标做了介绍,明确了推广“FAST+”敏捷管理体系的具体要求,即参考浙江模式,结合本省的开发管理流程,形成敏捷开发体系,自建或引入浙江公司ADCloud工具,形成DevOps工具链。
 
现场参观
       走进浙江移动开发现场,首先映入眼帘的是浙江移动敏捷实践墙,使用手绘的形式将敏捷宣言、敏捷产品百宝箱、SCRUM、精益看板等敏捷主流方法生动的展现出来。随后看到的是CRM核心新业务团队敏捷开发流程及实践守则,该流程以SCRUM为基础,结合浙江移动实际情况演化而来。接下来看到的是8个开发团队,每个团队都有自己个性化的命名,比如“天狼突击队”、“敏捷先锋队”等,每个团队配备电子看板,团队实行自组织管理,团队协议张贴在小组旁边,值得一提的是,其中“第一搬砖大队”是一支浙江移动自主研发团队,团队所有成员都是移动自有人员,独立负责新CRM和合作式渠道的前端的业务交付。最后,走进会议专区,开发人员现场为大家演示敏捷模式下开发测试人员如何协同工作,以及敏捷转型后程序员的一天。
 
活动总结
      通过自组织的方式,引导大家回顾一天的行程,总结在浙江移动的所见所得,通过五个方面25个维度的自评估,发现本省在敏捷实践上的短板,制定接下来的行动计划。
 
感谢寄语
      会议至此圆满闭幕。在此,感谢集团公司的组织和指导,感谢兄弟公司和专业公司在百忙之中参与和认可。让我们不断开拓创新,提升业务支撑水平及能力,助力公司长期健康稳定发展。

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