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会   议   日   程

演讲嘉宾详细介绍请点击“演讲嘉宾”栏目)

2013年6月7日  上午

开幕式主持人 孙军  北京化工大学经济管理学院管理科学与工程系主任、教授 

8:50-9:00  开幕式致词关昌峰  北京化工大学研究员,学校党委副书记兼纪委书记

9:10-9:50  议题一:PMO的发展趋势
   演讲嘉宾:薛 岩   国际项目管理协会(IPMA)副主席,北京大学软件与微电子学院教授

9:50-10:40 议题二:论PMO和IT建设的关系
   大致内容:主要阐述的内容是PMO在组织中的位置以及履行的职责,并且与IT建设的关联关系。
    演讲嘉宾:王剑峰 华为技术有限公司产品与解决方案项目管理部部长

10:40-11:10    大会全体人员合影留念

11:10-11:50  议题五:PMO最佳实践在中国企业的落地
    大致内容:
    1)PMO最佳实践在跨国公司的推进和作用
    2)PMO形式之上的战略本质
    3)PMO在中国企业落地的情况
    4) PMO在中国企业落地的挑战及应对。
    演讲嘉宾:甄进明 PMP、PRINCE2,北京水晶石数字科技股份有限公司副总裁
12:00-13:30  午餐时间

2013年6月7日  下午

13:30-14:00  议题六:如何高效运作项目管理办公室
    大致内容:项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围的关注,越来越多的组织开始筹建并拥有自己的PMO,并且逐渐开始从中感受PMO给组织带来的可度量价值。随着项目管理理念的不断提升,组织对项目管理办公室的职能期望也越来越明确,PMO不再仅仅是一个建立流程、提供模板、整合报告的行政机构,PMO追求的是组织所有项目的成功和组织整体战略的成功。国内外诸多组织对项目管理办公室的实践,也向我们展示了PMO为组织带来的实际价值:在没有建立PMO或没有有效运作PMO的组织中,由于项目选择失误和项目实施不善造成的项目失败率要远远高于那些拥有且有效运作PMO的组织,而平均每个项目成员每年完成的项目金额数却远远低于那些能够有效运作PMO的组织。
    议题着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程,包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目整改,一直到项目收尾和评价。同时对PMO的其他主要职能进行讨论,包括:为组织建立项目管理体系、建立组织项目管理能力框架、规划项目经理职业发展道路以及在组织中营造项目管理文化氛围等。
    演讲嘉宾:许江林 《高效运作项目管理办公室》和《IT项目管理最佳历程》两本著作的作者之一。
14:00-14:30  议题七:PMO如何利用信息化推动企业项目管理能力提升
    大致内容:
    1、PMO的核心职能
    2、PMO为什么要推动项目管理信息化
    3、项目管理信息化对于PMO的作用
    4、项目管理信息化的发展历史
    5、项目管理信息化的实施步骤
    6、项目管理信息化的实施难点
    演讲嘉宾:张会斌 PMP,微软全球最有价值专家(MVP),北京高远华信科技有限公司总经理
14:30-15:00 议题 八:软件企业中PMO如何提高组织生产率
    大致内容:
    结合《项目经理成长手记》中有关PMO部分的内容,展开介绍基于神州数码融信软件有限公司内部的PMO组织如何作为组织级的管理部门,管理公司两百多个项目,并通过建立项目规范、实施管理流程、监控项目进程、纠正项目偏差、培训项目员工等步骤逐年提高公司的交付能力,帮助公司提高组织的生产率。
     1、PMO的组织结构
     2、PMO的管理体系
     3、PMO的重点工作
     4、PMO对组织效能提高的展现
     5、PMO运作的经验分享
     演讲嘉宾:韩秋泉 工程硕士,神州数码融信软件有限公司PMO总经理
15:00-15:30  议题九:PMO精益研发多项目管理
    大致内容: 研发企业在规模化或产业化发展过程中,必定会经历从以多项目管理为核心,到初步形成产品平台与技术平台,再到以核心技术突破,推动平台升级换代的发展阶段。
企业将会面临核心技术预研项目、平台开发项目、产品开发项目及定型产品批产或定制项目交付的多重压力;各产品领域与业务部门既要忙于当前业务交付,又要不断开发新业务,各部门之间协作困难,有经验的高手不够用,队伍培养不起来,项目质量、进度、成本总是控制不住。如何建立各部门高效协同的工作机制,激励高手,将成熟业务通过流程传授给中低等级员工执行,而集中精力,开拓新业务,是研发管理的关键所在。
      PMO(项目管理办公室)作为管理职能部门,将通过精益研发多项目管理运作,对实现公司年度总体业绩目标负主要责任。
      由于各类研发项目流程可以分为阶段划分的一级流程,各部门任务协同的二级流程,以及员工个人活动协同的三级流程,其中,个人活动将会量化到不超过5人天的工作量,有活动操作指导、文档模板及评价要素;因此,企业精益研发多项目管理可以分为:基于一、二级流程的企业级多项目管理与基于三级流程的部门级多项目管理。
      企业级多项目管理与部门级多项目管理的基本方法是类似的,只是所依据的流程层次不同,为了便于理解,本演讲将以部门级多项目管理的实际操作为主,讲解完整的操作步骤、模板与样例,并对企业级多项目管理做概要讲解。同时,介绍PMO精益研发多项目管理的总体方案与实施步骤,帮助企业实现业绩目标的跨越式发展。
     演讲嘉宾:冷力强 中国空间技术研究院研究发展部首任部长,院技术创新体系创建者;北京楚星融智咨询有限公司创始合伙人;《制胜——航天与华为创新管理》书作者。
15:30-15:40  茶 歇
15:40-17:30  互动研讨  演讲嘉宾及全体参会代表

201368    上午

9:00-9:55 议题十一:PMO成就组织级项目管理
    大致内容:随着社会的发展,人们的需要日益增长和多样化,对各类项目的需要也越来越多,“在当今社会中,一切都是项目,一切都将成为项目。”当前,项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构,成为企业业务运转的中坚力量。
    然而更多的事实表明,仅凭项目经理的努力,无法确保项目成功、组织盈利。项目的成功,离不开企业组织层面的管理和支持——资源和资金分配、历史经验教训总结、风险的识别与应对、企业内部管理机制与流程乃至支撑项目运作的企业文化等等。因此,企业必须构建一套组织级的项目管理体系,从来确保项目受控,保证达到战略目标。毫无疑问,PMO是承担企业组织级项目管理体系建设的基本平台和重要保障。
     演讲嘉宾:刘成明 浪潮集团项目管理部总经理

9:55-10:50  议题十 二:基于PMO的政府投资科技项目群管理框架、工具与典型案例
    大致内容:以满足社会公众需求的公益性科研项目是政府支持和管理重点。公益性科研项目具有目标公共性的、参与主体多样性、高风险等特点。演讲将通过阐述政府投入类科技项目、项目群的特点,及政府对科技项目的管理诉求,介绍我中心10年以来项目管理办公室(PMO)建设过程,以及管理此类项目的经验,总结提炼出的管理框架、方法和典型案例。
     演讲嘉宾:白 波 副研究员,北京城市系统工程研究中心项目管理部主任

10:50-11:00  茶 歇

11:00-11:30  议题十三:从一个IT公司PMO的设立取消再设立的过程看企业项目化管理的成功之道
     演讲嘉宾:于忠东  原爱立信中国运营发展部经理、爱立信中国学院高级培训经理
11:30-12:00  议题十四:PMO与企业项目管理人才培训
    大致内容:
    1.中国企业项目管理人才现状
    2.PMO之企业项目管理人才培育的重任
    3.PMO之制定企业的项目管理人才胜任力模型
    4.PMO如何设计和构建企业项目管理人才培训体系
    演讲嘉宾:薛凌云  ITIL V3 Expert、PRINCE2 Practitioner、COBIT、OBASHI,APMG国际官方授权ITIL讲师,PRINCE2讲师,OBASHI讲师,上海迈未企业管理咨询有限公司总经理

12:05-13:30  午餐时间

201368    下午

13:30-14:15  议题十五:云时代PMO组织,推动企业转型与变革
    大致内容:
    1、PMO,是项目型企业转型和变革过程的必然产物;
    2、云时代的PMO组织,在企业中所处的位置和主要职能;
    3、如何不断创新PMO职能、工具和能力,才能适应企业的发展;
    4、广东金蝶PMO运作模式分享。
    演讲嘉宾:吴 鹏 PMP,金蝶软件(中国)有限公司广东省公司PMO总监

14:15-15:00  议题十六:垂直管理下的多层PMO架构
    大致内容:传统职能型组织中,组织级PMO是不是经常受到业务部门的挑战,“不懂业务凭什么管理我们?”“设置的流程常常形同虚设,老板似乎不太重视”,“PMO的作用往往会被忽略”,很多人认为PMO就像鸡肋,可有可无。 如何改善这种现状,来自携程旅行网研发中心的王凯将为您介绍通过垂直管理下的多层PMO架构实践来改善PMO的地位,并充分体现PMO的价值。
    演讲嘉宾:王凯 携程旅行网技术研发中心PMO经理,携程大学项目管理讲师

15:00-15:45 议题十七:PMO在敏捷框架下的定制化和有效实施
     大致内容:在大型企业复杂项目的敏捷实践中,最常遇到的困惑是如何进行组织转型,如何将复杂项目按照敏捷框架有效地运转。而在这一过程中,项目管理办公室(PMO)将如何发挥其“军事指挥部”和“神经中枢”的作用,有效地在敏捷框架下进行定制化和实施?
本演讲将基于敏捷和精益思想,阐述敏捷框架下对项目管理办公室(PMO)的定制化要求,识别组织和项目实施的基本要素,并聚焦于运作和管理敏捷实施关键环节,最终提炼出PMO在敏捷框架下的定制化策略和实施方法。
    
演讲嘉宾:李建昊   敏捷教练,企业级Agile项目管理专家。曾在朗讯科技(Lucent Technologies),诺基亚(Nokia)等世界500强公司担任技术主管,高级项目经理,研发总监。2013年开始致力于咨询行业,旨在帮助企业进行组织级敏捷转型,过程体系的改进;带领和帮助更多的团队简洁、高效、高质量地实施敏捷方法和项目交付。

15:45-15:55  茶 歇

15:55-17:00  互动研讨  演讲嘉宾及全体参会代表

17:00        大会闭幕

以上议题及演讲嘉宾的安排,最终以大会召开之日为准。

 

 

第二届中国项目管理办公室(PMO)发展大会
2013年6月7-8日 北京   主题:机遇与挑战——当下中国企业PMO发展之道
大会组委会:
   参会咨询专线:010-89506650    010-52891612
报名专用邮件:pmo@cpmta.com            Q Q 咨询 : 511524637
大会官网: www.cpmta.com/pmo2013     项目管理培训师大联盟官网:www.cpmta.com