汽车研发流程与项目管理培训讲师 A109：Yin Lao Shi，曾任职于上汽、长安汽车、北汽集团担任部门经理、项目总监等职务，常住：天津

个人特点与工作简历：
□ PMP ®项目管理认证&授课讲师
□ PRINCE2®从业级认证&授课讲师
□ CMC ®国际注册管理咨询师
□ CCAA国家注册审核员
□ 高级工程师
□ 大学客座教授
曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团，担任部门经理、项目总监等职务，拥有13年世界500强中国第一阵营汽车整车厂管理层经验，近10年管理咨询培训审核经历，为吉利汽车、长安汽车、广汽集团、北汽福田、潍柴集团、中船重工、国家电投、重庆华侨城等数十家世界500强企业提供过咨询辅导，开展企业内训公开课数百场，录制发行在线课程多部，线上线下学员达几十万人。在产品研发流程IPD、项目管理PMP、质量管理体系QMS与绩效管理领域有丰富的实践与咨询经验。致力于研发项目管理的研究与应用，传播项目管理知识与技能，推动中国汽车及供应链产品研发与项目管理水平提升。
部分咨询与培训案例：
◇ 吉利汽车集团全流程竞争力评价及过程审核项目
◇ 北汽福田研发流程再造BPR咨询项目
◇ 吉利汽车集团中层干部精英集训营第四期
◇ 长安汽车项目管理人员能力提升项目
◇ 北汽福田质量管理体系升级与认证项目
◇ 广汽研究院产品研发项目管理能力提升项目
◇ 上汽集团华域科尔本质量体系构建与能力提升项目
◇ 潍柴集团产品研发及工艺人员能力培养项目
◇ 中船集团风帆公司IATF16949质量体系建设
◇ 潍柴集团山推研发管理人员能力提升项目
◇ 绿驰汽车质量管理体系构建与能力提升项目
◇ 欧马可汽车产品规划与研发流程优化项目
◇ 福田汽车平台模块化开发管理项目
◇ 无锡汽车质量管理体系构建项目
◇ 河南华洋集团质量管理体系及能力提升项目
◇ 山东舜晟质量管理体系及能力提升项目
◇ 山东天博汽车产品开发项目管理能力提升项目
◇ 河南华洋集团目标与绩效管理体系构建项目
主要课程：
1、《产品开发项目管理实战八步法》3天
2、《项目进度管理制胜之道》2天
3、《项目风险控制七步法》1天
4、《整车产品开发流程PDS》2天
5、《零件产品开发流程APQP》1天
6、《打造高效项目团队》1天