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项目管理培训讲师 A117:Chang Lao Shi,原联想集团战略项目管理和战略PMO创始人,北京奥组委和北京张家口冬奥组委特邀项目管理培训专家,常住:北京

项目管理培训讲师 A117:Chang Lao Shi,原联想集团战略项目管理和战略PMO创始人,北京奥组委和北京张家口冬奥组委特邀项目管理培训专家,常住:北京

基本介绍:
□ 实战派项目管理培训专家
□ 清华大学特聘教授
□ 北大毅夫经济研究院客座教授
□ 原知名跨境电商敦煌网(DHgate)战略和HR的副总裁
□ 原联想集团企划部战略管理和流程管理总监,参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程
□ 联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师
□ 2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
□ 2022年北京张家口冬奥组委特聘项目管理专家
□ 美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP
□ 8年战略管理和战略项目管理经验,4年电商运营和管理经验,10年培训和咨询经验
工作经验:
● 老师在联想集团工作8年,任职联想企划部,是联想集团战略管理和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家战略管理体系的融合,对联想集团战略管理体系和IBM全球干部领导力体系非常熟悉和精通。老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。
● 老师在联想集团从事战略管理、战略项目管理和流程管理8年,在敦煌网从事战略管理和人才培养4年,从基层员工走上管理岗位到担任企业高管,12年间先后经历、参与和组织了战略变革、公司并购、业务重组、组织再造、企业文化梳理等重大项目和事件,在IT管理领域和跨境电商管理领域积累了丰富的管理经验。从2004年开始在先后在企业内部和外部担任授课老师讲授企业战略、项目管理和干部领导力建设领域的高端课程,是清华、北大等多所名校的特聘教授和客座教授,先后为北京奥组委、宝钢集团、石化干部管理学院、中航集团、大亚湾核电站、中化勘探、海信集团、科龙空调、容声冰箱、阿里支付宝、索尼爱立信、中国银行、工商银行等近百家中外知名企业中高层管理者授课,以敢于拿企业真实案例组织现场剖析演练而著称,是培训领域知名的实战派培训专家。
● 跨境知名电子商务平台敦煌网(DHgate)任职4年,担任战略和人力资源副总裁,组建由各业务部门和职能部门高管参加的业务协调和管理委员会(简称业委会),负责公司战略规划、端到端业务梳理和跨部门业务协调工作,先后策划和组织了平台2008-2011年的年度发展战略,梳理和优化了从买家招募、到卖家服务,到产品管理,到买家招募、到买家服务的全价值链业务流程。2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长,组织外部代理商网站运营专业技能培训和内部干部领导力培训工作。2010年牵头敦煌网文化梳理项目,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化。2011年组织敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主评议和团队Q12敬业度指数的测评项目,有效促进中层干部学习和成长,为平台未来发展储备人才。
授课风格:
老师讲课风趣幽默、理论联系实际,能用通俗易懂的语言阐述深刻难懂的道理。课堂气氛好,实战性强,其惯用的TDPSS 五步教学法使学员在知识、理论、实践和能力方面得到全方位的提升:
第一步 讲解(Teach):
要点:老师精心讲解,学员认真聆听
目的:通过老师的精心讲解,让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法;
第二步 演示(Demonstrate):
要点:老师现场操作演示,学员认真观察学习
目的:通过老师现场案例演示,让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧;
第三步 实践(Practice):
要点:学员按要求练习和研讨,老师巡回指导
目的:通过真实案例的练习和研讨,让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距;
第四步 分享(Share):
要点:老师分享领域最佳实践案例,学员学习和提问
目的:通过知名企业成功案例的分享,让学员充分了解到该领域的最新应用和发展;
第五步 总结(Summarize):
要点:老师和学员一起总结
目的:通过相互交流、学习和分享,总结该领域的知识和操作要点。
项目管理培训案例:
□ 2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训,满意度99%
□ 2006年后受聘清华大学特聘教授,是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师
□ 2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训,通过率95%
□ 2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训,满意度99%
□ 2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训,满意度98%
□ 2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训,满意度97%
□ 2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训,满意度98%
□ 2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训,满意度99%
□ 2013年应邀到福田企业研究院为中高级科研干部培训项目管理领导力,满意度98%
□ 2014年应邀到大唐集团大唐科技为项目经理做工程项目管理实战培训,满意度97%
□ 2015年应邀到高新技术企业郎迪锋科技做为期八天的战略规划辅导课,满意度99%
□ 2016年应邀到北京2022年冬运会奥组委做奥运项目管理首期实战培训,满意度99%
培训过的典型客户:
北京08奥组委、2022冬奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团(神州设计院)、石油管道、中化勘探公司、中化勘探设计院、海信干部管理学院、海信空调、科龙空调、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、中行干部培训中心、工行产品中心、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、厦门银行、中信银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、阿里巴巴支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡特、CISCO、北投集团、联想集团、美的集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、华德集团、中机集团……
主要课程:
1、《项目管理实战10步法——项目经理实战训练课程》
2、《决策人项目管理——高层视野下的项目管理课程》
3、《战略项目管理——项目管理和组织战略执行力提升课程》
4、《组织级项目管理——组织项目管理体系建设和最佳实践课程》
5、《企业级PMO的建设、管理和高效运营——PMO建设课程》
6、《项目管理理论与最佳实践——项目管理知识、工具和模板课程》

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