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项目管理培训师:云老师

性别:女    年龄:岁    常住地:北京

个人简要:PMP认证培训师、工商管理硕士 ,国内屈指可数的同时拥有PMP、IPMP和PRINCE2三大项目管理国际认证证书的专家

擅长课程:《PMP认证培训》、《PRINCE2认证培训》、《成功的项目管理》、《订单驱动型项目管理》、《项目管理原理》、《博弈论与项目》、《抉择-组合项目管理》

培训咨询:电话:010-89506650 89504891 手机:18701278071 QQ:511524637

培训师介绍
 
        云老师  PMP认证培训师、项目管理讲师、工商管理硕士 ,国内屈指可数的同时拥有PMP、IPMP和PRINCE2三大项目管理国际认证证书的专家;IPMA国际项目卓越大奖评估师,项目管理国家标准制订专家团队成员,奥组委特约项目管理培训师。同时也是国内首批CIP和CCIO双证持有者。
一、咨询项目
     (一)、某知名半导体企业OPM3评估
服务对象:某知名半导体企业,脱胎于科研院所。虽然企业产值逐年提高,但缺乏完善的项目管理机制。急需以OPM3评估为切入点,建立项目管理体系,以在激烈的市场竞争中胜出。
项目历时:6个月
主要任务/成果:
     1、OPM3评估报告;
     2、项目管理能力提升方面的建议。
       (二)、某大型炼化厂建设项目评估
服务对象:某大型石油集团,为实现“上下游一体化”战略,以低品质原油为原料,全资投建大型炼化厂。为系统评价该项目成果,申报IPMA国际项目卓越大奖。
项目历时:6个月
主要任务/成果:
     1、项目相关信息收集与整理;
     2、按照国际标准,撰写项目评估报告;
     3、项目管理能力提升方面的建议。
      (三)、某银行项目管理体系咨询项目
服务对象:某国家级银行,在银行系统中率先实施项目管理,但不够系统和规范。
项目历时:12个月
主要任务/成果:
     1、项目类型、各自流程及控制节点定义;
     2、建立项目后评估KPI辞典;
     3、拟定项目后评估规范及相应表单;
     4、定制开发项目后评估专家系统。
      (四)、某制造企业项目管理体系建设项目
服务对象:某IT行业中型制造企业,由于系统管理思路和方法,工作头绪不清、职责混乱。本项目目前处于第一期,主要目的是为企业建立项目管理基础体系。
项目历时:6个月
主要任务/成果:
     1、各部门职责界定;
     2、"订单驱动式项目管理"流程及控制节点定义;
     3、项目管理体系文件(四级);
     4、项目管理基础全员培训。
      (五)、某知名IT企业项目管理培训师培训项目
服务对象:知名IT集团,急待推广项目管理理念与方法,本项目的目标是为该企业培养内部项目管理初级培训师。
项目历时:4个月
主要任务/成果:
     1、个性化项目管理培训教材,包括讲师手册、学员手册等;
     2、经辅导和认可的项目管理初级培训师。
二、主要客户
        SUN、MICROSOFT、SIEMENS、NOKIA、ERICSSON、MOTOROLA、IBM、朗讯、联想、大唐、东软、神州数码、用友软件、中软、恒基伟业、中国石油、中国石化、中海油、康菲、道达尔、中国水利水电工程总公司、中国石油规划总院、中国电工设备总公司、长春轨道客车有限公司、诺和诺德、中国网通、中国移动、大唐电信、中国成套设备进出口(集团)总公司、中铁建设集团有限公司、铁道部第三勘察设计院、中国人民银行总行、中国人民财产保险股份有限公司、浦发银行、北京天鸿集团公司、北京城建投资发展股份有限公司、北京万通房地产股份有限公司、中国电子工程设计院、中国航空工业规划设计研究院、云南中烟、阿里巴巴商学院等
三、主讲课程
1、《PMP认证培训》
2、《PRINCE2认证培训》
3、《成功的项目管理》
4、《订单驱动型项目管理》
5、《项目管理原理》
6、《博弈论与项目》
7、《抉择-组合项目管理》
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