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项目管理培训师:董老师

性别:男    年龄:岁    常住地:广东

个人简要:研发项目管理培训师,曾供职于华为技术,先后担任研发工程师、项目经理、部门经理、产品经理等职位;参与华为印度所CMM L4体系构建

擅长课程:《研发多项目管理》、《研发项目工具与模板实务》、《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》、《研发质量管理--保证产品质量的6个根基》

培训咨询:电话:010-89506650 89504891 手机:18701278071 QQ:511524637

培训师介绍

        董老师  研发项目管理培训师,专注于研发和创新管理研究,践行第三代研发管理思想,致力于打造IPD+CMMI一体化研发管理体系。曾供职于华为技术,先后担任研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、产品经理等职位;2000年进入华为印度所工作,参与华为印度所CMM L4体系构建,华为印度所成为中国第一个获得CMM四级国际认证的软件研究开发机构。在华为期间,全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目,经历了华为研发管理从不规范到规范化的整个过程,对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管理信息化有深刻领悟与独到见解。
一、交流学习
       1、2014年10月 参加纽约帕森斯(Parsons)工业设计与商业创新研修班,参观IDEO、ECCO设计创新工作室,参加快公司年度颁奖盛典,参观三星纽约创新中心、Quirky公司,交流工业设计最新思维。
       2、2013年9月参观奔驰的配件物流配送公司Keller&Kalmbach公司、华为欧洲研发中心、弗劳恩霍夫应用研究院,学习德国的科研创新管理体系。
       3、2012年10月参观Google、Facebook、LinkedIN公司,与Google Chrome团队、LinkedIN名片组交流互联网科技创业的创新思维方式,与Facebook交流美国科技公司团队管理和评价方法。
二、典型案例
       1、广州.京信通信
        实现京信通信IPD、CMMI研发管理流程和制度的信息化,涵盖项目管理、需求管理、测试管理、文档管理、评审管理、研发物料管理、知识管理、资源管理、权限管理、流程管理等核心特性,替代了Testlink、Mantis、Miscrosoft Project,并与ERP、OA、CRM系统融合,实现研发信息一体化。
        2、保定.长城汽车
        目标以项目为主线贯穿整车开发的立项、造型冻结、数字养车冻结、样车试制完成、工装调试完成、小排量试生产完成、批量试生产完成端到端全过程,汇总研发问题、制造问题、售后问题形成统一的问题管控平台。
       3、佛山.美的
       与PTC Windchill一起构筑真正的PLM系统,Windchill核心关注产品管理、RDM核心关注项目管理,并实现界面融合、信息融合、权限融合、业务融合。实现从产品规划到项目结项全生命周期管理,涵盖任务书签发、项目管理、预算管理、费用管理、评审管理、业务决策管理、结项管理、绩效管理、试制/试产管理,同时提供全方位智能报表分析。
三、部分客户
       科大讯飞、恒生电子、曙光信息、浪潮科技、OPPO、浙大中控、烽火通信、京信通信、绿盟科技、四维图新、宇通、天合光能、德赛西威、亚宝药业、上海华虹、联芯科技、华润怡宝、中国劲牌、朗盛(无锡)化工、长城汽车、美的、中航工业、中联重科等400多家企业。
四、主讲课程
       1、《研发多项目管理》
       2、《研发项目工具与模板实务》
       3、《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》
       4、《研发质量管理--保证产品质量的6个根基》
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