2021第十届PMO大会线上会议成功举办

和质量事故等六个维度着重讲述了税友从0到1到更多的B端组织级项目管理体系建设过程；最后从标准化建设、数字化建设、文化建设和其他探索四个角度展示了税友部分有趣的管理实践成果。她指出，不要完全照抄他人的管理实践，要基于现状基于诉求顺势而为地去做，兼容并包，并持续学习、持续调整。
 

 

用友金融信息技术股份有限公司项目管理部总经理贺小奔女士在线作了“基于管理会计视角的PMO体系建设”的主题演讲。她主要从PMO发展规划、业务流程绩效分析法在敏捷实施中的应用、盈利分析与企业运营的结合和项目积分考核四个方面详细阐述了管理会计在PMO体系建设中的应用，重点诠释了PMO业务蓝图、成本占用率的计算表、项目盈利概算测算模型、工作量评估表和项目奖金计算规则等工作实践。她提到，PMO必须为组织建立一套行之有效的项目管理体系，科学、专业的项目管理能够极大地提升组织的核心竞争力。
 

 

京东零售集团平台业务中心项目管理部总监宁越先生在线作了“京东PMO发展与端到端项目管理体系”的主题演讲。他主要从PMO业界发展现状分析、什么是未来组织需要的PMO、如何构建满足未来组织发展需要的项目管理体系？如何指导业务正确识别项目？资源、项目、敏捷到底重点管理什么？什么是项目管理部的“全链路+数智化”？和未来项目经理的能力要求与发展这七个方面进行了交流分享，重点解析了京东PMO的八大工作方向、项目管理框架图、端到端的项目管理体系架构、端到端效率度量体系、OKR正确应用与案例展示、资源管理的规划/调度/效率和敏捷团队管理。他谈到，企业中项目管理的终局一定是端到端的管理，我们要有端到端的思维。

 

爱立信(中国)通信有限公司南京研发中心运营与项目管理部总监张可蛟先生在线作了“PMO主导组织级能力管理”的主题演讲。他从根源上探究了日趋复杂的能力需求与日趋加大的供给矛盾，深入分析了动态能力管理的构建，展示了能力管理的经典案例，预测了能力管理的发展趋势。
 

 

江苏先声药业有限公司项目管理办公室高级总监谢少斐先生在线作了“新药研发PMO管理实践分享”的主题演讲。他详细介绍了新药研发PMO现状及面临的挑战，深入解读了PMO的定位、职责和PMO能力建设，重点分享了PMO如何协同赋能组织。他总结到，PMO的定位和汇报关系决定了PMO在组织中的贡献程度，也决定其工作的有效性。
 

 

小鹏汽车数字发展部PMO项目管理专家温洁莹女士在线作了“敏捷创新PMO探索与转型”的主题演讲。她从四个方面深入分析了PMO的多元化即支持型-PMO管家、业务赋能型-PMOBP、管理型-PMO专家和战略型-PMO思想家，着重总结了自己在PMO文化价值观、PMO项目组织(矩阵型）、组织级项目管理、项目组合管理、项目集管理和项目治理方面的优秀实践，呈现了在面对业务快速扩张和组织快速成长的环境下，从IT PMO1.0向IT PMO2.0转型过程中PMO的发展成果。她表示，预测未来的最好方式，就是去创造未来！PMO应敢于尝试，大胆创新。

 

驼人集团产品开发管理部经理杨春雨先生在线作了“医疗耗材企业组织变革过程中PMO运作实践分享”的主题演讲。他首先和大家分享了产品的研发周期、项