PMBar在线沙龙No.47期纪要：PMO职责讨论

建立PMO与兑现商业价值的通道，是必须的。PMO负责人要把这点想透、理解透，因为大多老板设立PMO但并不知道能做多少工作、多少回报，需要改进内部各部门之间以及外部供应商和业务伙伴之间的协作。创造内部甚至外部绩效，让老板有据可依可查，价值才能得到认可。PMO向前走半步，即向业务做支持。当前项目的复杂性和日益增加的不确定性，使得建立所谓的通用、共性的项目管理过程不太现实或过期。