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PMO定位与价值探讨
部分的公司对于PMO的认知是有偏差的，要么就想着PMO能解决一切难题，要么就想着PMO就帮忙推推事情，能够精准的确定PMO做什么的不多，很多的局面需要PMO自己去开创，公司的需求可能只是一个起步，怎么样走到战略型，是需要不断去摸索，也需要机遇的。
发布时间：2021-02-03 -
大连集装箱码头公司7月PMO月度之星代晓峰
他积极参与公司质效提升办公室各项工作，从工作策划、组织、业务培训、指导、宣传等多方面推进质效提升工作在公司开展。他编制的《DCT质效提升工作推进整体工作方案》有效地保障公司质效提升工作顺利推进。同时他从需求入手，开展多种培训配合工作推进，自主开发课件，在空中课堂，面向全员普及质效提升基础知识，面对部门经理和举措负责人开展线下专项培训，协调集团质效专员，开展外训，针对各部门举措，对负责人和质效专员进行单独技术指导，使公司质效工作开展的各个环节全面符合质效提升工作的各项要求。
发布时间：2020-12-30 -
长江货代公司成立PMO,破解经营痛点难点
转眼望去2020年已过半，随着新冠疫情蔓延，市场运价波动，长江汛情告急，以长江内贸集装箱运输作为主营业务的长江货代公司也步入了困境。为此，该司班子成员响应集团号召，借力“质效提升”东风，牵头成立PMO工作组，设立战情室，要求业务骨干加入PMO，并多次组织开展“头脑风暴”，转变思路，开辟出路。
发布时间：2020-10-17 -
招商海通PMO月度之星方俊：科技引领的探索者和实践者
为深入贯彻集团“科技引领”的战略原则，有着近五十年贸易经验的香港海通，走上了创新的探索之路，科技转型也成为了香港海通质效提升工程的关键词。在集团与招商海通PMO的指导下，香港海通PMO团队反复调研和讨论，决定将智慧港口和绿色港口作为科技引领的关键突破口，以“新技术新产品+新商业模式”作为公司质效提升的重要举措。
发布时间：2020-10-08 -
长航上海PMO微课堂第三期：PMO组织分级与职责定位
在实际工作中，我们也常常用PMO来代指质效提升工程，因此，PMO组织亦指质效提升工程组织机构，一般包括质效提升工程领导小组与质效提升工程办公室，其中，领导小组需要明确专责领导，办公室由主任、副主任、工作小组组成，工作小组需要有明确分管职责，同时需要人资、财务、宣传、战略发展参与。PMO组织主要负责制定目标、分解任务、追踪实施、问题解决以及考核激励等五方面具体工作。
发布时间：2020-10-07 -
招商局集团PMO6月月度之星李佳樱子
一线公司是质效提升的需求端和发力点，质效提升工作想要发挥实效，务必做好管理下沉，做到基层发力。我们每个人在日常工作中都会遇到业务覆盖面广、协调难度大、业务流程复杂、运作周期长等难点、堵点，借助质效提升这样的抓手可以及时督促、定期检视存在的问题，通过PMO的组织平台可以更好地争取业务推进所需的资源和支持，聚焦解决核心的专项课题，总结教训、推广优秀做法。
发布时间：2020-10-07 -
精耕细作，强化集中商业资产精准定位--招商积余PMO月度之星程军
作为在商业项目拓展选址领域深耕了十几年的老兵，现任九方研究发展中心总监的程军更是深知这一点，他早就考虑着如何把前策定位工作做得更顺畅、更有价值。于是借着今年招商积余推动质效提升的机会，他把“加强商业客户研究，提升定位准确度”这一举措推了出来。在评审过程中，该举措受到招商局集团和招商蛇口的高度重视，作为商业研究的代表性举措，被选为招商局集团今年的重大举措。
发布时间：2020-10-06 -
PMO职业规划，从互联网公司PMO的定位说起
先说第一层：我们通常会接收到业务或者产品的需求，说要起一个项目，要干什么事，这是一个已知的项目，但仅停留在“什么时候交付什么东西”上，我们需要去丰富它，将项目管理的框架搭建起来，比方说明确项目整体方案，梳理项目范围，理清项目干系人及所有相关依赖方，建立项目管理机制，让项目组真正建立起来并且可以顺畅的运作起来。这个过程是将项目美好的愿景转化成实际可落地事项的过程。
发布时间：2020-08-11 -
PMO的发展规划：角色定位、职能设置与制度建设
由于PMO本身对组织的了解就非常深入，加之本身也承载一部分战略落地规划的工作，因此战略规划落地也可以作为PMO的一个重要突破方向。“战略”是组织在经营、发展、创新、管理等各个方面做出的决策，是指导未来组织能力如何运用的一个重要方向。从组织发展过程来看，组织战略可以分解为产品战略、经营战略、创新战略等，PMO可以结合自身对政策、行业、业务、产品、技术、管理等资深的经验，对战略有一个较好的理解，并结合相应的场景和工具，将战略与实际工作任务和内容进行有效的结合。
发布时间：2020-08-11 -
解读PMO定位--《企业级项目管理体系建设》
随着项目管理方法在各种组织中的运用，项目管理办公室（Project Management Office,PMO）的作用也越来越得到广泛认识，项目管理办公室已经成为各类组织中专职的项目管理机构的通称。在《企业级项目管理体系建设》一书中，提出了由产品管理、过程管理、资源管理三条主线构成的管理架构。由于项目管理办公室在三条管理主线上分布的位置不同，目前主要可以划分成几种类型：
发布时间：2020-04-23