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PMO对组织的价值到底是什么？ | PMO的使命与定位
第三大挑战就是项目管理办公室它没有充分的资源和时间去参与组织内一些战略的工作，这个其实也是一个非常大的挑战，为什么呢？因为其实项目管理办公室从一开始诞生的时候它其实是要解决公司高层的问题，所以当项目管理办公室它没有办法从公司的高层、从战略的方向、从战略的活动上去达成这种共识，或者在这个过程中没能和上面达成一致的时候，那么项目管理办公室它很难发挥出应有的作用。
发布时间：2019-11-20 -
PMO到底是领导还是打杂的？ | PMO的使命与定位
目前企业的现状是在不同的企业，项目管理办公室会有不同的来源，背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。所以我们会剖析一下PMO不同的定位跟需求，PMO主要是管什么。 在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决发起的领导他认为企业内在哪个方面有欠缺，通常他可能会要求分管这方面的副总在他的下面牵头建立一个项目管理办公室，这个项目管理办公室它的定位以及它的角色职责和职能就是要解决公司一把手认为的现在企业内哪方面失衡的问题。
发布时间：2019-11-19 -
PMO的使命与定位：项目管理办公室幕后的老板是谁？
项目管理办公室它的角色和使命到底是什么，在企业里它是给谁干活的？通常如果在企业内产生了一个新的部门，而且是一个对其他人带来很大影响的部门，它必然背后会有一个非常重要的发起人、必然会有一个非常重要的理由。这个理由是什么，到底是谁真正关心有没有项目管理办公室。
发布时间：2019-11-15 -
PMO的使命与定位：知道领导为什么不响应PMO的要求吗？
很多时候项目管理办公室能不能有权利，主要取决于它能不能组建起一个领导班子来给所有的项目和所有的问题去做决策。其实项目管理办公室它跟项目经理有一点很相像的地方，我们通常认为项目管理办公室它本身是不能做决策的，通常我们认为项目办公室应该是搭台子的。它其实是给企业内一群能决策的领导搭一个台子，让原来各自做决策的领导有机会在这个台子上进行集体决策。
发布时间：2019-11-15 -
互联网组织PMO的新定位--《PMO论文集2016》
本文作者介绍：王洪涛先生，PMP、PRINCE2 Practitioner，中国网库项目管理部PMO负责人。他具有十余年IT行业技术、项目和产品经验，2010年起加入互联网行业，担任高级项目经理并负责项目管理部，对互联网行业的项目管理有切身的体会和持续深入的研究，研究的方向包括组织级项目管理和敏捷等；为进一步促进项目管理在互联网行业的应用，创办自媒体栏目，分享在互联网行业项目管理的理念和实践。
发布时间：2018-10-16 -
德邦PMO的发展变化
目前，德邦PMO正在从日常型职能向战略型职能转变，已经参与了公司战略目标的制定和项目统筹规划，包括战略和项目关联、项目选择和优先级排定、异常项目立项推动、项目落地复盘等工作。由德邦项目生命周期可见，耗时最长的项目执行只是五个中的一个，而项目执行前就占了三个阶段，项目规划虽然花费了很多时间和精力，但其核心还只是在于提出围绕战略目标的落地举措，重点是机会的识别。
发布时间：2018-10-02