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  • 浅析PMO的职责

    为项目经理及其团队提供从基础到高级,从标准到个性化的支持工作,提供协助、支持、培训、咨询、辅导等工作帮助项目经理及其团队做好项目管理工作,通过参与各个项目的会议,总结和分享不同领域的相关知识、技术及经验,形成可再利用的支持能力,让知识管理在日常运作中能被落实。提供或组织开展项目管理经验交流使项目经验和教训得到传承,从而提高项目管理的成功率和工作效率,开展项目管理相关培训、组织各种项目管理活动进行项目管理文化建设形成组织特有的文化氛围,以及进行项目工时管理、项目数据分析、项目管理报告编写等为管理层提供决策支撑。

    发布时间:2020-05-18
  • 高层揭秘-PMO是做什么的?

    在这个过程中,有一个矛盾点,就是项目所在的组织中,项目带来了新变化,但是原有的流程规范往往不能及时更新,导致束缚了项目的推动。所以PMO的同学,有意无意都在合情合理但不合法的情况下,做突破现有流程规范的操作。比较典型的就是每年大促封网(现有规则),但有很多项目在申请测试、发布(突破)。当然,在更高的项目管理层面上,PMO应该在项目中,就把流程规范的升级更新作为项目管理的范围之一。

    发布时间:2020-05-07
  • 带您了解比亚迪电池事业群PMO价值与职责

    PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室或项目管理中心,它是在组织内部将项目实践、过程、运作形式化和标准化的部门,是提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系,并结合企业自身的业务和行业特点,为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。

    发布时间:2020-04-30
  • 新时代下的PMO到底该干些什么?以PMO负责人应具备的能力说起

    新时代的PMO不仅仅是管控项目计划与质量,更应该注重该沟通协调、问题解决、组织培训与人才培养等,不是所有的项目经理都是综合性人才,CIO也没有更多的时间去解决与跟进的那么的项目事物,所以PMO将是信息化管理能力提升最主要的抓手。

    发布时间:2020-04-28
  • PMO(项目管理办公室)工作思考之浅谈PMO的职责

    PMO中文翻译为项目管理办公室。有个项目经理曾经问我,这个办公室里有什么角色,除了项目经理还有什么?我说还有PMO。他很不理解,为什么一个办公室也可以是一个岗位。PMO具体做什么呢?在我最初做这个工作的时候,对这个问题思考了很久。当时的主要工作是日常的项目状态监控和项目流程梳理。不管具体项目,却涉及每个项目。对于这个工作,我当时找到的最贴切的方法论是项目治理。处于项目之上,考虑项目具体怎么管的工作。

    发布时间:2020-04-23
  • 禹洲地产季度会议上邱总讲解PMO架构、PMO职责和PMO考核等PMO培训核心内容

    运营管理部邱总对PMO项目管理规程进行了培训,对项目PMO架构,各部门职责,考核划分等进行了详细的讲解,邱总强调:“各部门一定要了解自己在PMO中的职责,全力服务项目推动项目各节点

    发布时间:2020-04-23
  • PMO、EPG与QAG职责分工

    由以上的描述可以看出,QAG与EPG、PMO的职责容易分离清楚,QAG就是监督法律执行的机构,而EPG、PMO是立法机构,EPG 是针对组织内的所有流程制度的建立与完善,而PMO是站在项目管理的角度上来定义流程、并肩负了具体的一些项目管理的职责,所以说是从不同的角度看问题而定义的不同机构。

    发布时间:2020-04-21
  • PMO究竟在做什么?

    由于不同公司成立PMO的背景以及出发点不同,很少有具体介绍到这个部门的细节。至于大部分所提到的制定规范,辅导项目,培养项目经理,成立知识库,这些大的职能所被熟知外,PMO团队究竟在做什么,到底会有多大的工作饱和度,是值得考量的。

    发布时间:2020-04-20
  • 互联网公司PMO职责设计

    同时,也会将协作的问题,反映在工具中,进行协同工具的改造。这也是为什么很多企业,会把提升组织效能的职责也放到PMO中。因为他们从多个团队中来,更清楚哪些是团队效能中的通用瓶颈、在协作效能上的损耗产生在哪些地方。也可避免:做工具的不懂业务,做业务的不用工具。因为这时,项目经理实际上是业务团队的业务代表,同时又是效能团队的产品PO,从而让工具和业务诉求较好地匹配。

    发布时间:2020-03-18
  • PMO价值使命与职责担当

    PMO要站在整个组织制度设计的高度,来通盘考虑总体项目运作,为公司设计最适合的项目管理制度流程和过程方法,并监控、辅助其正常运转。很多互联网公司只有发展到一定规模之后,才会考虑组建PMO或者类似机构。同时,PMO作为服务管理部门的基本性质,也决定了每家互联网公司都不可能设立很多的PMO相关职位。PMO职责担当,可多可少、可大可小,通常要依据公司对项目管理的总体需求,结合PMO所处的组织结构、组织文化和组织环境,以及公司经营发展的需要来进行个性化定制。事实上,也没有哪些项目管理类教材和课本,能够对PMO职责给出标准完美的内容定义。

    发布时间:2020-02-28
  • 三张图破解PMO打造之谜

    几乎每个组织都存在管理和技术两个阵营,那么在两条线路的融合中,起最重要作用的就是PMO(项目管理办公室),几乎在每个组织中PMO都占据重要位置。缺乏管理目标,则技术路线难以确定何去何从;缺乏技术目标,则管理目标难以落地实现。

    发布时间:2019-11-27