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  • PMBar在线沙龙No.47期纪要:PMO职责讨论

    建立PMO与兑现商业价值的通道,是必须的。PMO负责人要把这点想透、理解透,因为大多老板设立PMO但并不知道能做多少工作、多少回报,需要改进内部各部门之间以及外部供应商和业务伙伴之间的协作。创造内部甚至外部绩效,让老板有据可依可查,价值才能得到认可。PMO向前走半步,即向业务做支持。当前项目的复杂性和日益增加的不确定性,使得建立所谓的通用、共性的项目管理过程不太现实或过期。

    发布时间:2018-09-29 17:27:27