【邀请函】
　
　

       随着移动互联网、物联网、大数据、云计算等信息技术应用的高歌猛进和软件产业发展的方兴未艾，以及国家“两化深入融合”、“中国制造 2025”和“互联网+”发展战略的提出与实施，大互联网时代已经来临，企业信息化建设和软件企业的发展进入了崭新的时代。
      IT技术的日新月异正深度影响着现有的商业模式、生产模式和管理模式，并迫使企业加速IT的建设、转型与升级，IT建设的投入也将不断增加。IT建设的高速发展不但需要众多的精湛技术人才，而且迫切需要IT项目管理这一先进的管理模式和优秀的IT项目管理人才，IT项目管理迎来了大发展时期。
      IT项目管理是项目管理在IT领域的实践应用，在提高IT建设项目的成功率和提高企业核心竞争力方面发挥着至关重要的作用，它在企业中的价值日益凸显并越来越受到企业的重视和追捧。IT项目管理同时也是一门新兴的管理学科，正在逐步形成独立的管理学科体系，成为项目管理的重要分支之一。我国高等院校大部分都设立了相关的学科专业以及国内外推行的项目管理资质认证培训，培养了企业亟需的大量IT项目管理人才，IT项目管理研究也取得了丰硕的成果。
      为了给IT项目管理界搭建一个相互认识，相互提高的一个平台，进行交流学习IT项目管理最新研究成果，分享借鉴先进企业IT项目管理建设成功经验，以提高企业项目管理综合能力水平，促进我国IT项目管理事业的蓬勃发展，项目管理培训师大联盟网拟定于2016年7月15-16日在北京举办“2016中国IT项目管理大会”，主题为“大互联网时代的IT项目管理”。
      届时，非常欢迎您的到来！

                                                                                                                                                                                                           中国IT项目管理大会组委会
                                                                                                                                                                                                                          2016年6月1日
　

 　

　
　
　
　

8:30-8:40

 协会领导、业内专家、杂志社社长或主编、主办方致词
　 　 　 　 　 　
　

8:40-9:10

　 议题一、创新2.0:“互联网+”重大项目管理——基于钱学森“大成智慧学”
大致内容：基于钱学森的“大成智慧学”,研究从定性到定量的重大项目综合集成管理研讨厅体系——基于“海—云”计算的重大项目智能化协同管理决策平台——“互联网+”重大项目管理办公室。 因此, 重大项目管理的“大成智慧学”核心就是消除重大项目实施过程中存在的单位分割、部门分割、行业分割、地区分割等孤岛现象，构建重大项目的协同创新生态环境,构建“互联网+”重大项目管理办公室。

演讲嘉宾： 王长峰先生  北京邮电大学教授、国际项目管理研究所所长，美国项目管理协会PMI-GAC中国区理事会常务理事、中国科学学与科技政策研究会中国科技项目管理专业委员会主任委员 。

 　
　 　 　 　 　 　
　

9:·10-9:40

　 议题二、开放式创新与项目管理

演讲嘉宾 ：薛岩女士  原国际项目管理协会（IPMA）副主席(2011-2012)，北京大学软件与微电子学院管理技术系教授，现任中国（双法）项目管理研究委员会副主任，中国优选法统筹法与经济数学研究会理事，曾任瑞典、荷兰、印度、斯洛文尼亚、塞尔维亚等国家项目管理认证体系评审专家，并受聘亚行和世界银行担任项目管理专家。薛岩博士曾任英国剑桥大学访问学者、研究员,是国际认证的项目管理专家、评估师, 是《International Journal of Project Management》，《项目管理技术》和台湾《专案管理学刊》的编委。
主要研究领域为：项目管理，项目组合管理、项目价值管理、企业项目管理及项目评估技术等。作为项目负责人及主要参加者承担过多项国际项目管理协会研究项目、美国项目管理协会基金项目、世界银行机构发展基金赠款项目、及亚洲发展银行技术援助项目。曾获2010年度国际项目管理协会杰出研究贡献奖(IPMA Outstanding Research Contribution 2010)， 获得中国项目管理成就奖评荐委员会与中国优选法统筹法与经济数学项目管理研究委员会颁发的中国项目管理成就奖(研究类)。

 　
　 　 　 　 　 　
　

9:40-10:10

　

议题三、上善若水——敏捷项目管理之道
 大致内容：2009年，以“上善若水——项目管理的真谛”作为自己的著作《软件项目管理》的前言，今天，当敏捷开发模式席卷全球之后，更能理解“上善若水”的内涵。上善若水，水善利万物而不争，这里的“善”就是合乎项目管理之道。在敏捷开发项目中，干脆去掉“项目经理”这样的头衔，调整了“项目管理”的位置，没有赋予项目管理之权，而是让“项目管理”溶于项目研发之中，见与不见，管与不管，不再那么清晰，但项目的进展更加顺利、效率更高，这是为什么？今天的项目到底怎么管理？本演讲将为您一一道来。

演讲嘉宾：朱少民先生  同济大学软件学院教授，国内软件工程领域资深专家，二十多年来一直从事项目管理、软件测试和过程改进等工作，先后出版十多部著作，包括《软件项目管理》（已出第2版，国家工信部“十二五”规划教材）、《软件工程导论》、《软件过程管理》、《软件质量保证与管理》、《完美测试》、《全程软件测试》、《软件测试方法和技术》等。曾任思科网迅（中国）软件有限公司QA高级总监，领导一支近300人的国际化的团队，近六年来，在国内外各种技术与管理大会上多次做主题演讲。

 　
　 　 　 　 　 　
　

10:10-10:20

   茶歇、自由交流 　
　 　 　 　 　 　
　

10:20-10:50

　 议题四、青铜器RDM在IT项目管理中的价值探索
大致内容：青铜器研发管理系统RDM的的设计思想结合了目前业界研发管理的最佳实践NPD的理论框架，以研发管理为轴线，把公司研发管理的市场需求链、产品开发链和供应交付链横向贯穿起来，通过IT工具实现不同角色、分权限的信息流向和信息控制。
在信息化时代浪潮中，青铜器软件不断学习、锐意进取、积极创新，在产品创新管理、研发信息化领域努力探索一些对企业研发管理更行之有效的方法，帮助企业创造更大的价值。
　

演讲嘉宾: 董奎先生  深圳市青铜器软件系统有限公司董事长/总经理，研发和创新管理专家，十多年高科技企业的研发与创新实战经验 ，致力于打造一体化的研发和创新管理平台，做为项目负责人带领团队完成长城汽车、美的电器、京信通信、宇通重工等知名企业的研发与创新平台的构建。
　

 　
　 　 　 　 　 　
　

10:50-11:20

　 议题五、PMO如何助推乐视生态极速发展
大致内容：电视、手机、汽车、体育、影视等一个个垂直的产业，如何在一家企业内快速成长，而且彼此协同化反，产生更大的用户和社会价值，这其中除了公司战略布局、技术创新、人才引进等多重管理要素外，还有一个重要的落地基石和推手，就是乐视的战略项目管理。“打破组织边界，促进协同化反”，是乐视PMO人的使命和价值，短短成立两年的PMO团队，是如何快速成长到如今肩负着乐视战略落地的重大职责？在组织建设、体系流程、能力培养、管理工具等方面有什么独到的见解和思路，在这过程中，又遇到哪些困难和挑战，他们是如何一个个破解和应对的？本次演讲嘉宾将会给大家逐个解读和分享。

演讲嘉宾：董宝国先生  乐视控股PMO项目总监，拥有PMP、Prince2 和国家高级项目管理师资质认证，负责乐视控股项目管理体系规划和建设工作，拥有丰富的组织级PMO建设、项目管理工具建设、CMMI过程改进等经验，曾先后多次作为EPG组长，参与企业CMMI体系建设工作，主导研发过多个项目管理信息系统，成功应用于企业实践当中。
　

 　
　

11:20-11:35

 

 　 议题六、交付生态体系下的项目管理-跨企业的项目管理实践
大致内容：在科技创新的过程中，企业间协同信息项目管理变得至关重要。本演讲内容基于嘉宾多年的项目管理经验，以OMM模型（外包管理成熟度模型）为依据，站在企业间协同项目管理的角度，致力于研究全产业链条下的协同研发，展示多企业如何共同协作完成科技创新研发项目。
 
演讲嘉宾：臧权先生 文思海辉技术有限公司智慧产业与咨询事业部总经理、集团副总裁，工业和信息化部软件与集成电路促进中心高级咨询顾问。自1992年起，多年在中国、美国和加拿大从事智慧城市产业发展、项目管理和IT服务管理，具有丰富的智慧城市信息化建设、外包管理、项目管理、人才培训、业务方案规划、质量管理的经验。
他是英国商务部《Prince2可控的项目管理》、《项目组合、项目群和项目办公室管理（P3O）》以及IT基础架构库（ITIL）的全球授权培训师，是IAOP认证的COP（外包管理专家认证）候选培训师、国际项目管理协会《IPMP》B级认证导师、 PMP；他还是外包管理成熟度模型（OMM）的首席架构师。 他拥有加拿大魁北克大学项目管理硕士学位和中南大学数学学士学位。
他曾在摩托罗拉GSM全球项目管理办公室、加拿大高新技术顾问公司、中兴通讯、北京铁路局投资中心做过多年的IT管理和咨询项目。
　		 　
　

11:35-12:30

 高端对话研讨环节 　 　
　 　 　 　
　    12:30-13:30 午餐及午休 　 　 　
　 　 　 　 　 　
　

13:30-14:00

　

议题七：58敏捷项目管理之路
大致内容：面对互联网行业的迅速变化，竞争对手的强大压力，海量的用户需求，58的项目具备什么样的特点，在这种特点下，我们应该搭建什么样的项目管理体系，我们应该用什么样的方法快速推进我们的项目，用什么样的工具快速提升我们的工作效率，一切答案尽在2016中国IT项目管理大会。

演讲嘉宾：江菊女士 58集团PMO高级经理，互联网行业老兵，曾在百度工作6年，一直从事软件项目管理、软件配置管理等相关工作；于2011年加入58并创建58 PMO团队，建立了58集团软件项目管理体系、软件配置管理体系，项目管理平台、持续集成平台，拥有丰富的软件过程改进，项目管理经验。 

　
　 　 　 　 　 　
　

14:00-14:30

　 议题八 、IT企业如何借用信息化系统提升项目管理效率
大致内容：随着项目管理理念在IT行业的深入推广，大部分的IT企业（或者IT部门）已经建立起一套项目管理规范、制度和配套的组织结构，例如PMO部门、项目管理部门。但理念有了，制度也有了，实际的执行却遇到各种问题与挑战。如何破解IT企业项目管理落地难的困局，如何有效提升IT项目管理的执行效率，让项目执行不再是黑盒，让资源更充分的利用，客户更满意，是摆在大家面前的一个难题。我们探讨借用信息系统，利用一个集中、可视、规范的软件平台来有效解决上述困惑。
 
演讲嘉宾：黎学文先生  北京奥博思软件技术有限公司总经理兼产品总监，PMP，1996年毕业于上海交通大学应用物理系，获硕士学位。有超过20年的通信、软件、项目管理行业经验。先后供职于中兴通讯、华为、UT斯达康等多家著名通信公司。在软件开发、项目管理、流程和质量管理等领域有丰富的实践经验。目前领导团队开发企业级项目管理平台-PowerProject，该产品推出市场以来，受到业界广泛关注和广大客户的一致好评。目前致力于研究和推动项目管理软件在各行业公司的应用和实施。为提升中国企业项目管理实践水平贡献力量。		 　
　

　

　

 　 　 　
　

14:30-14:40

　 议题九、项目管理2.0—思想与启示
大致内容：在当今项目管理界，哈罗德.科兹纳博士无疑是具有全球影响力的一位项目管理大师。过去30多年来他的一系列项目管理著作对于我们学习与思考项目管理起到了重要的促进作用。某种程度可以说，科兹纳博士的思想在引领着项目管理前行的步伐。
演讲者受电子工业出版社委托，主持翻译了最近出版的科兹纳博士最新著作《项目管理2.0》，相对于传统的项目管理1.0，项目管理2.0更加适应变化，面向未来，尤其适应了移动互联网时代的管理变革，其中包括项目价值、度量指标、分布式协作、项目沟通、胜任力、问题解决与决策、PMO引领作用等一系列核心思想。
演讲者作为译者，将为参会者做一次关于PM2.0核心思想内容的分享，对本书观点做一些点评，并对中国项目管理未来发展可能受到的启发表达一些自己的观点。

演讲嘉宾：傅永康先生 上海清晖管理咨询有限公司董事长，PMP，东南大学本科，复旦大学MBA，清华大学EMBA，九三学社社员、PMI（中国）编委会副主任、PMI年度大奖评委，清晖项目管理创始人/董事长，清晖PMP学术总监。傅先生具有二十多年金融、软件、教育与培训行业项目管理与创业经验。近十多年来专注于项目管理教育培训事业，致力于推动项目管理知识体系在中国的传播，成功地创立清晖项目管理并发展成为中国领先的项目管理教育培训专业服务品牌。作为译者，曾参与翻译《项目集管理标准》（第三版），主持翻译《敏捷项目管理—从入门到精通实战指南》、《项目管理2.0》等书籍。		 　
　 　 　 　 　 　
　

14:40-15:20

　 议题十、关于新时代下IT项目管理创新方法的探讨
众所周知，每件事情成功的背后都有一个正确的过程和方法，更有一个正确的思路。
IT项目管理需要方法和思维模式创新，且刻不容缓！但缺乏最佳实践，好方法来自哪里？特别是在这个"大众创业、万众创新"的时代，IT项目管理又面临哪些挑战？身处技术变革时代，技术进步日新月异，物联网、云计算、大数据和人工智能等新技术，对IT项目管理又带来什么变化？如何面对大变革时代的巨大挑战？未来的IT项目管理会是怎么样？ 本演讲将带领大家一起，共同探讨新时代下IT项目管理的创新方法，探索IT项目管理的本质，预见IT项目管理的未来。

演讲嘉宾：沈仲军  清华同方股份有限公司研发中心总助、创新研究院研究员，曾先后从事过大学教学、媒体主编、工业控制系统开发、专家系统工具开发、信息安全产品设计与开发、芯片设计及产业化等工作。负责或参与多项科技部、工信部、发改委等部委课题和国家“核高基”重大专项，研究领域涉及信息安全、人工智能、云计算、大数据、工业互联网等，目前主要关注人工智能、智能制造、工业大数据、虚拟现实和信息安全等领域。获得科学技术奖3项，发表论文20余篇，专著5部。		 　
　 　 　 　 　 　
　

15:20-15:30

 茶歇、自由交流 　 　 　
　 　 　 　 　 　
　

15:30-16:00

　 议题十一、客户告诉你的需求也许就不是需求
大致内容：客户告诉你的需求也许就不是需求。每个人都是按自己的经验来思考和表达的。有人告诉你他想要水，其实他真实的需求是解渴或者清洁，你理解了他的真实需求才可以结合环境因素做出最好的解决方案。如果你做的是一件创新性很强的东西，没有人能描述清楚他想要什么。在没有电灯的时候，你去调研，也许用户只能告诉你他们需要更亮的油灯或者是不冒烟的油灯。

演讲嘉宾：马映冰先生 文思海辉技术有限公司副总裁、北大汇丰EMBA电子商务与IT应用协会会长，具有计算机应用和经济学、管理学的复合教育背景。从事企业信息化工作二十六年，曾任职大学教师、项目经理、软件公司总经理、外资制造企业副总经理等职，服务过民企、国企、港企、跨国公司。熟悉国内企业信息化的现状与发展，熟悉ISO9000体系，对软件工程和企业管理有较深的研究，特别熟悉项目管理和人力资源管理。目前专注于信息化助力商业模式变革的研究。

 　
　 　 　 　 　 　
　

16:00-16:15

　 议题十二、项目型企业的一体化管理解决方案
大致内容：对于项目型公司来说，核心的生产经营活动都围绕着项目来开展和组织，关键业务流程包括：项目机会跟踪、项目合同管理、项目立项管理、项目任务分解、项目任务排程、项目资源计划、项目问题跟踪、项目文档管理、项目财务核算、项目绩效考评。这个关键业务流程跨越多个管理职能：客户关系管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等。
针对这几个不同职能领域的管理需求，软件厂商们开发出侧重不同的软件产品，例如：客户关系管理软件、项目管理软件、财务软件、人力资源管理软件等。一家企业需要同时安装几套孤立的软件系统，才能覆盖项目型公司的关键业务流程。然而，这个传统的解决方案由几个孤立的系统组成，必然无法协同一致，最终导致管理混乱，降低企业效率。
如何为项目型公司实现一体化解决方案，整合规范项目型公司的关键业务流程，是决定企业生产率高低的关键因素。诺明PSA管理系统的一体化解决方案，集成了客户关系管理、项目作业管理、财务核算管理、人力资源管理等核心功能，还提供了文档管理、办公自动化、物品管理等辅助功能。

演讲嘉宾： 李建新先生  诺明软件国际有限公司执行董事
1992年获得南开大学计算机软件学士学位; 1997年获得南开大学企业管理硕士学位；
1997年至1999年期间任职普华永道管理咨询部，从事企业管理软件系统的实施顾问以及项目管理工作。
1999年创立诺明软件国际有限公司，从事企业管理系统的开发和推广工作，并携手国际著名的管理软件厂商，在全球市场成功开拓200多家代理和近4000家客户，并在国内外重大软件展会上多次赢得年度开发大奖。
从2007年开始带领诺明软件聚焦项目型企业，致力于为项目型企业提供一体化的管理解决方案，并于2008年10月成功发布诺明PSA管理系统第一个版本。诺明PSA管理系统沉淀了诺明十多年的行业经验以及广大客户的需求反馈，不仅适合国际市场，也可以帮助国内的项目型企业快速改善管理水平、提升企业运作效率、提高企业生产率。
　		 　
　 　 　 　 　 　
　

16:15-16:45

　 议题十三、未来已来，构造高绩效的组织级项目管理之路
大致内容：伴随互联网时代的高速发展，我们所处的时代在转型，传统的IT商业模式，是将软件研发出来交付给客户使用，现在的IT商业模式是以用户为中心提供各类服务，（线上或线下的）平台和软件作为服务的载体，这就是大互联网时代所带来的巨大变化。IT项目管理将如何顺应和满足大互联网时代的变化？
未来已来，IT项目管理应该拥抱时代前进的巨轮，走构造高绩效的组织级项目管理之路。
首先，企业需要建立以提升经营绩效为导向的组织级项目管理目标，识别企业当前并定义未来的项目管理成熟度级别，规划不同阶段的改进目标，形成有前瞻性的、系统化的组织级项目管理推进路线图。
其次，大互联网时代的IT项目管理范围，已不在局限于传统的研发和实施阶段活动，还包含了产品定义、上线、运维及持续优化等活动，企业在组织分工上应建立专业化分工的岗位和团队，并进行充分授权，推进专业能力的提升。
再次，对IT项目管理组织内的关键岗位进行赋能，激发包括项目经理、产品经理、架构师、运营经理等关键岗位责任人的兴趣与动力（责任意识与自我价值），并设计和运行一套行之有效的共创机制，实现“从企业要员工做，到员工自己要做”的巨大转变。与此同时，在企业内部建立强大的协同机制。

演讲嘉宾 ：姚钧先生 恒生电子股份有限公司体系管理部总经理兼PMO负责人，多年的金融软件行业背景，具有丰富的战略规划管理、研发管理、项目管理和软件过程改进等领域的研究与成功实践经验。负责公司管理体系的设计与持续优化，推动落地执行；成功建设了公司各级项目管理组织，推进专业化岗位分工；主持并导入ISO20000、ISO27001、CMMI等管理体系标准及模型，进一步提升公司软件研发与服务能力成熟度。受聘为恒生翰林院（恒生学院）的金牌专业讲师，参与知识体系建设与知识传承，讲授产品战略规划、管理体系、项目管理、研发管理和产品管理等多门管理与工程技术课程。

 　
　 　 　 　 　 　
　 16:45-17:15

　

　 议题十四、企业软件项目管理思考
大致内容：在传统企业内部信息化过程，特别是大型传统企业的管理系统建设，如ERP系统实施，办公管理系统建设的过程，已经形成了完整的项目管理体系和系统建设方法。然而，在移动互联网时代，随着市场节奏的加快，企业内外部面临环境发生了巨大的变化，企业内部系统的持续建设工作，也直接或间接的影响了企业信息化建设工作的思路和方法。敏捷过程，迭代，产品思维等都对传统的系统建设和项目管理方法产生了巨大的冲击，对于传统企业，应当采用哪种方式来持续的进行和优化企业的信息化工作和信息系统建设，这些敏捷方法是否适用于传统企业，联通在企业信息化的方法中进行了一些探索和尝试。

演讲嘉宾： 吴健先生  联通系统集成有限公司管理信息产品部ERP咨询中心经理，曾经担任网通集团研究院知识管理项目项目经理、网通集团ERP人力资源系统四省公司项目经理、联通集团ERP人力资源系统建设项目经理、联通集团十余家子公司大ERP系统建设的项目经理。

 　
　 　 　 　 　 　
　

17:15-18:30

 高端对话研讨 　
　 　 　 　 　 　
　

18:30

 第一天会议结束 　
　 　 　 　 　 　
　

　

　

 　 　 　
　
　
　
　
   
　

分论坛一：敏捷项目管理实践

企业专场一：京东项目管理实践

 　
　
8:30-9:10 议题一、从用户故事到用户故事地图的敏捷项目管理实践
 大致内容：随着项目管理在各家互联网公司的不断深入，越来越多的互联网公司逐步推行敏捷项目管理和精益项目管理。然而，在推行敏捷项目管理的过程中，也常常会由于对用户故事的曲解而陷入多重陷阱，导致敏捷管理失败或者低于预期期望。如何在敏捷项目管理实践中摆脱对用户故事的困扰？如何深入理解用户故事背后的故事？如何通过用户故事地图，在敏捷项目管理实践中更好地管理并执行待办事项列表、打造更好地产品全景图？当项目团队构建完成用户故事地图之后，应该如何走好后续执行流程？我将结合具体实践案例，与大家分享从用户故事到用户故事地图的敏捷项目管理实践。
演讲嘉宾：杜炎先生  前新浪公司项目管理经理，曾在2008年5月至2016年4月期间，先后就职于搜狐和新浪，负责项目管理以及总体项目运作管理体系建设。对大型互联网产品业务的项目管理、敏捷转型有深入地了解和实践。
9:10-9:50

 　
议题二、基于敏捷管理的IT互联网项目绩效评价
1、敏捷管理下的IT互联网项目评价的问题
2、如何评价跨部门跨项目绩效
3、IT互联网项目绩效评价结果应用
演讲嘉宾：陈和兰先生  北京易佳盈通咨询有限公司首席顾问，企业项目化管理专业委员会专家委员，国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成(课题编号:2012GXS2B012)，北京邮电大学、福州大学特聘教授，《央企项目管理案例集》编委，2013年度中国10大优秀项目管理培训师，2012年国内首个推出移动互联网项目管理微课APP，近3万人参加了项目管理微课学习。曾任宏智科技股份公司PMO总经理。

9:50-10:00

 茶 歇

10:00-10:40

 议题三、互联网企业项目的敏捷导入与实施
一、初始篇：
◇为什么互联网企业需要敏捷？
◇如何让敏捷从0到1的融入企业和项目。
◇企业组织结构对敏捷模式的影响。敏捷框架搭建只是敏捷导入迈出的第一步，敏捷思维更重要。
二、过程篇：
◇项目经理如何定位在敏捷项目中的角色。
◇给你的项目量身定做一套属于自己的框架。
◇不要为了敏捷而敏捷。从问题出发找项目切入点，全员推动逐个击破（关注公司需求、团队需求）。
◇敏捷中的度量。
三、结束篇：
◇管理不是领导力。横向拓展专项深入。
◇回顾总结，改进中成长。
演讲嘉宾：郝阳红女士 宜信公司敏捷教练，11年IT从业经验，8年敏捷项目管理经验，获得PMI-ACP、CSM、CMMI、ISO等资质，擅长组织级敏捷变革管理、敏捷项目管理、组织级质量管理。曾就职于新浪网、NOKIA中国区、穷游网。

10:40-11:20

 　
议题四、PDCA思想在敏捷实践中的应用
大致内容：在互联网项目中实施敏捷流程已经被公认为是提高项目成功率的方式，但即便如此，在很多实施敏捷的项目中也存在着与传统项目相似的问题，比如计划延期、项目团队长期加班、完成的功能质量不高等等，这些问题一度使人们开始怀疑是不是敏捷出了问题。而PDCA作为传统质量管理领域的经典模型，几十年来广泛用于持续改善产品质量，其思想不仅适用于产品质量管理，同样也适用于敏捷流程管理。在PDCA模型下，各个阶段应如何有效实施敏捷流程，又有哪些需要注意的问题？我将分享我对这些问题的一些经验和思考。
演讲嘉宾：冯海波先生  云之讯网络技术有限公司研发总监，北京航空航天大学硕士、PMP、高级项目管理师 。8年IT行业工作经验，曾在广电行业做4年传统项目管理，后转入互联网行业，带领团队成功实施敏捷转型。

11:20-12:20

 高端对话研讨

12:20-13:30

 午餐及午休

分论坛二：PMO发展实践

13:30-14:20

议题一、浅谈PMO在项目实施管理中的价值体现
本演讲报告将通过PMO的组织定义及核心工作，结合一个项目交付管理实际案例，阐述PMO组织如何帮助指导项目经理进行立项、规划、执行、监控和收尾过程，对项目全生命周期进行管控，确保项目顺利达成既定目标，满足客户期望，展现项目价值。通过帮助项目成功交付，体现PMO的组织价值。
　
演讲嘉宾 ： 刘海刚先生，PMP、高级项目经理、2015年度中国10大优秀PMO总监，现任上海百胜软件股份有限公司PMO总监。从事十多年专业项目管理工作，负责建立了百胜实施方法论、百胜项目管理体系。曾获得上海市软件行业协会评选的“软件行业标兵”。他写的《浅谈PMO在项目实施管理中的价值体现》一文，被收录在国内唯一一本PMO论文集专著——《PMO论文集（2016）》中。

14:20-15:10

 议题二、互联网组织PMO的新定位
随着互联网技术的发展，互联网已经开始深入影响整个社会；去中心、去控制、扁平化、自下而上、自我管理、积极拥抱变化等互联网行业的管理实践开始与工业化时代形成的一部分管理思想产生分歧甚至是冲突，传统的管理思想正在遭遇互联网的挑战；做为管理学的分支，现代项目管理也在面临同样的问题；PMO是组织内部负责项目管理的专业化团队，现状需要互联网组织的项目管理者直面挑战，分析研究互联网时代项目管理的价值，明确PMO的新定位，从而解决挑战带来的问题，最终为互联网组织的发展贡献更大的价值。
演讲嘉宾：王洪涛先生 中国网库产品研发中心项目管理部负责人，PMP、PRINCE2 Practitioner、MSP Practitioner，具有十余年IT行业技术、项目和产品经验，曾担任凡客诚品技术中心项目管理部高级项目经理，对互联网行业的项目管理有切身的体会和持续深入的研究，研究的方向包括组织级项目管理和敏捷等。他写的《互联网组织PMO的新定位》一文，被收录在国内唯一一本PMO论文集专著——《PMO论文集（2016）》中。

15:10-16:00

 议题三、“互联网+”时代PMO转型与发展之路
 “互联网+”时代，企业都在探索一条适合自身发展的路线图，这个过程伴随着结构重组、业务转型变革、商业模式更迭。随着科学技术的发展，新的业务及其运作方式出现，越来越多的商业活动以项目形式开展，与此同时，项目类型的多样性、项目成功的评价标准也在悄然发生改变，这对本就刚刚起步的PMO来说，提出了新的要求和挑战，绝大多数PMO不得不在还没有完全踏出一条光明大道之前，就伴随“互联网+”的浪潮进入新时期的探索、转型与发展。
PMO在“互联网+”时代该关注什么？
PMO该如何转型？
新型组织级项目管理体系该如何建设？
……
演讲嘉宾 ：葛腾先生 北京中油瑞飞信息技术有限责任公司项目管理部主任，2016年度中国10大优秀PMO总监。PMO期间工作情况：负责中油瑞飞组织级项目管理体系的规划、建设与实施；负责中油瑞飞企业信息化的总体规划与建设。主要包括PMO团队建设、项目经理队伍建设、基于价值链的项目管理流程建设、以项目为核心的绩效体系建设、项目管理文化建设、项目运营管理平台建设、项目数据分析与决策支持、项目支持与指导、CMMI4升级、知识管理、企业信息化建设等。 他写的《“互联网+”时代PMO转型与发展之路》一文，被收录在国内唯一一本PMO论文集专著——《PMO论文集（2016）》中。

16:00-17:00

 高端对话研讨

17:00

 大会闭幕
8:30-9:20

议题一、 京东商城项目管理发展与实践
大致内容：京东商城业务致力于为客户提供“多快好省”的服务，IT系统在业务体系服务客户成就客户的过程中起着至关重要的作用。协助业务规划需求、聚焦需求、形成项目，直至项目顺利交付和验证收益达成情况，项目管理在其中扮演着组织、串联和把控的作用，目前已形成一套适合于京东商城业务项目的管理流程。

　

演讲嘉宾：李昂先生，京东商城研发部项目管理部高级经理。2012年5月供职于京东商城项目管理部，负责过京东商城自营供应链和第三方平台的项目建设工作，对大型电子商务业务的项目管理和规划有深入地了解和实践。

　
9:20-10:10

　

 　

议题二、京东电子发票诞生记-创新型项目管理最佳实践
大致内容：
1、背景介绍：京东电子发票如何从星星之火的诞生，到呈燎原之势的发展？
2、项目实践：项目在不同阶段中都发生了什么故事，我们做了什么？
3、未来展望：京东电子发票未来路在何方？项目管理将面临哪些挑战？

　

演讲嘉宾：王威先生，京东集团高级项目经理。现负责京东集团IT及财务信息化项目管理，先后承担电子发票，智能大厦等重大项目的推进工作，对项目群管理有深入的实践积累。

　
　 　
10:10-10:20 茶 歇
　 　
10:20-11:10

　

议题三、京东智慧物流战略项目管理实录
大致内容：随着京东蓬勃发展，业务条线不断拓展，研发体系不断壮大，项目也变的错综复杂，经常涉及到多团队，异地，多业务条线等复杂场景。在这种局面下，项目要如何开展？项目过程要如何管理及推进？我将结合京东的项目环境，以实际案例分享一下战略项目管理的实战经验

　

演讲嘉宾：金世亮，2012年加入京东，主导推动项目管理体系搭建，实现全流程项目管控的从0到1；负责配送业务条线的整体项目集的管理，梳理业务规划，合理化流程；参与主导推动青龙研发团队实现组织级敏捷转型；负责战略项目管理，如京东自提柜，京东便民，京东无人机，备战618，双十一等战略级项目，有丰富战略级项目的实战经验

　
　 　
11:10-12:20 高端对话研讨
　 　
12:20-13:30 午餐及午休
　 　
企业专场二、程邀你来敏捷——CEQ（携程 、艺龙、去哪儿）
13:30-14:20

 　
议题一、敏捷项目管理趋势
大致内容：项目管理方法论经历70几年的不断丰富完善，已经相对成熟可靠。但在近15年掀起的互联网大潮中，敏捷方法从生根发芽到茁壮成长，已经成为项目管理最为有效的补充，被互联网企业广泛使用。演讲将论述敏捷项目管理的核心理念，以及面对互联网研发环境，如何落地。并探讨大型敏捷方法的现在和趋势。

　

演讲嘉宾：陈强先生 携程旅行网技术管理部过程管理资深经理
敏捷教练，主导实施敏捷导入与变革。SEI Introduction to CMMI；PMI PMP/ACP；信息系统项目管理师；ScrumAlliance CSM/CSPO。2010年加入携程旅行网，技术管理中心PMO，负责研发流程管理工作。EPG Leader，曾主导组织的CMMI过程改进与评估；研发各过程领域改进。

　

14:20-15:10

 　
议题二、项目集管理实践
大致内容：携程在业务飞速发展，团队按业务线解耦的环境下，无线项目生命周期管理。实现多团队协同工作，提升发布效率，提升发布质量。
　

演讲嘉宾：李黎先生 携程CSO PMO项目总监，12年IT项目管理经验，现负责携程技术中心整体项目协调，负责无线项目虚拟团队（1000人+）

　
　 　

15:10-15:20

 茶歇

　

 　

15:20-16:10

　

 议题三、PMO如何让敏捷团队高效运转
 大致内容：
1.艺龙PMO职能介绍
2.项目规划的重要性
3.以结果为导向的项目评价
4.如何提升资源利用率
5.如何提升整个团队的时间观念
6.项目复盘是宝贵的财富
7.流程标准化是提高团队准确性的利器
8.培养每个成员都具有项目管理理念
　

演讲嘉宾：白雪松 艺龙旅行网任PMO团队负责人，曾先后就职于联想和京东，一直从事IT项目管理工作，有移动互联网和系统硬件开发项目丰富的实战经验。

16:10-17:00

 　
议题四：敏捷开发的持续改进
大致内容：提起敏捷，大家耳熟能详的是诸如TDD、CI、结对编程等等的各种工程实践。然而在很多公司推广敏捷的过程中，都有技术同学会问：“我们以前没有做这些敏捷实践，也没有什么大的问题，为什么现在一定要做呢？”
事实上，真正的敏捷体系远非我们看到的工程实践这么简单。大家都知道敏捷的背景和目的：面对快速变化的市场和用户需求，以及层出不穷的新技术、新模式，研发团队要始终保持快速地响应和交付，以满足“客户”的需要。然而在很多大规模的软件开发组织中，“快速响应”和“快速交付”却是一对矛盾。
那么传统的研发组织怎样逐步建立和提升快速响应和交付的能力，使得自己更加敏捷呢？演讲中以去哪儿和携程的一些案例，讲述敏捷的持续改进以及变革的背景、原则和实践的方法。
　

演讲嘉宾：黎娟女士 去哪儿网技术部过程改进，十五年软件项目管理及过程改进经验，曾先后就职于雅虎中国/阿里巴巴、腾讯、去哪儿网，擅长问题分析以及基于问题驱动的过程改进。

　
　 　

17:00-18:00

 高端对话研讨
　 　

18:00

 大会闭幕

　
　
　
　
　
　
　
　
　
国内至今唯一一本PMO论文集专著正式出版
《PMO论文集（2016）》
欢迎购买！
　
　
　
　
　
　
　
　 　

温馨提示：

1、议程因时间有限，每位演讲嘉宾演讲结束后不安排单独提问互动，提问一律安排在高端对话研讨互动环节，请见谅！
2、组委会保留在未事先通告的情况下更改议程、发言嘉宾和活动安排的权利，关于本次会议相关事项的解释权归属组委会。
　
　
　
　
　
【所有参会者均须事先注册，请勿直接空降 】　
　 　 　
　

      为了会场安全考虑，禁止无证人员混入会场。组委会工作人员有权检查已经进入会场的人员是否有参会代表证，如发现没有参会代表证的，组委会工作人员有权将您请出，并保留让你支付参会费的权利。

 　
　 　 　
　

　

 　
　
　
　
　
　
　
       
　
　
 
　

　
　

　
　
　


2016中国IT项目管理大会组委会
座机咨询专线：010-89506650    手机咨询专线：13161962713
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