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天津石化召开项目管理领导小组会

2018-04-07来源:天津石化点击:
       日前,天津石化召开项目管理领导小组会。公司主要领导及项目管理部专家组成员,项目管理领导小组成员,项目管理部各部门主要负责人,以及相关人员参加会议。
 
  公司领导就下一步重点工作提出具体要求。一是要在炼油产品结构调整及油品质量升级改造项目设计调整、计划批复、“三同时”、长周期订货、现场拆迁、人员进场等方面做好统筹协调,借鉴同行业经验,深度介入,保证时间节点,实现本质安全。二是要做好烷基化装置建设的数字化交付,为实现智能化工厂奠定基础;要从设备、技术、操作三个方面做好烷基化装置开工前的培训工作,为建好、开好、管好创造条件;同时,随着项目建设进入安装高峰,设备材料大量到货,在设备检验环节必须把好材料检验关,另外要保证现场施工力量,避免因设备质量和施工人员短缺影响工期。
 
  会议要求,一要在施工建设的同时,抓紧总结烷基化装置在建设方面的经验,为接下来的炼油产品结构调整及油品质量升级改造项目提供借鉴。二要做好开车前的备品备件、劳动保护、操作人员培训等方面工作,为项目的顺利开车打好基础。三要按时间进度,尽早进行设备长周期进货,确保各项目顺利开展。四要及早预判各环节可能出现的问题,以便提前制定措施,从而保证项目按时推进。(张辉 李毅)
 
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