4月6~7日，得帆在上海公司总部召开了“得帆领导力&项目管理”的培训会议。本次会议汇集了得帆全国各个项目的40多名部门主管，二级主管等。
会议就2019年第一季度的公司经营发展和未来发展战略规划；如何提高公司收入，如何提高项目质量，提高项目工作效率等多个维度，进行了深入的探讨。
会议精彩分享
得帆CEO 张桐 在《得帆领导力》分享中抛转引玉
什么样的公司才是一家伟大的公司？
张总认为公司的知名度大于CEO的知名度，存活了100年并且在该领域始终保持领导者，才是一家伟大的公司。
他希望得帆也能成为一家伟大的公司，但是首先要活三十一年，为什么是三十一呢？
因为一家企业必须经历两个以上的经济周期，每个经济周期十年，那么从2019年开始到2039年刚好是20年，得帆会经历两个经济周期，说明得帆能够具备了抗暴风雨的能力，到2044年刚好是得帆30周年，再加1年就是2045年，也就是三十一年。
张总从《西点军校领导力》课程讲起，着重讲解了领导力对一个团队、组织的重要意义。
当世界（技术）发生变化，组织随之发生变化，要以创新面对变化
知己：找到队员的擅长点以及对你的信任点；
知彼：识别机会和威胁的能力；信息是成功的关键，积极寻找信息并及时采取行动；
接着在观看电视剧《亮剑》节选片段后，我们分析李云龙和政委赵刚这两个角色：
李云龙是一个善于营造氛围的领导者。他着力打造“亮剑精神”，同时领头维护这个精神，使得自己的部队上下齐心。
和李云龙相比，剧中的政委赵刚主要承担日常事务的管理，保证不出界，但无法营造氛围、提升战斗力。
每个管理者身上都有三个角色:领导者、管理者、执行者。要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低，决定了管理者的三个层次。
1、领导者的角色， 领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。
管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如果团队氛围不佳，工作产出也不会好。
2.管理者的角色， 管理者是通过别人来完成工作的人。
最重要的责任是培养别人的成长进而达到可以完成工作的水平，衡量你的标准是培养出了什么样的队伍，可以培养出多少带兵打仗的人;
凡事都要亲力亲为的管理者，不是优秀的管理者。凡事亲力亲为，员工的创造力和活力会被压制，管理者的精力也不足以承担，最后的结果是毁灭性的。
3.执行者的角色，执行的核心定义是给出结果。
优秀的执行者需要认真执行，给出结果，同时及时对工作内容本身进行反馈，形成自己的认识和见解。
基层管理者该如何做？
一、定目标
1) 上通:如何去管理你的上级，PUSH
2) 下达:如何做业绩与目标的分工，SELL
二、追过程
过程管理，定计划和跟踪计划
三、拿结果
为结果付酬，为过程鼓掌 。这是PM基层管理者最核心的目标。
本次《领导力课程》融合了西点军校领导力，孙子兵法，亮剑精神，哈佛大学心理学，以及阿里三板斧等管理知识，又结合了我们得帆自身的特点打造的一堂横跨古今中外，又极具感染力的领导力课程。
沙盘推演：如何提高项目管理水平
精彩时刻
得帆交付一中心总监 李斌 就项目计划制定以及计划追踪做了精彩的分享。
得帆交付二中心总监 罗昌辉 以增强团队的信任感和凝聚力为主题。
得帆CTO 徐翔轩 明确了项目工作指导规范，提高服务质量。
得帆SAAS研发负责人 陈勇林 给大家带来了SCRUM-敏捷项目管理的精彩分享。
得帆R&D部门主管 王周健 向大家介绍公司研发的新一代神秘产品，据悉此产品可大幅度提高各项目的工作效率，获得大家的一致推崇。
与会感想
【“我以为你知道了，其实你可能真的不知道” 信息不是永远共享的。 同时二级反馈很重要，二级反馈才能真正找到问题的本质；】
【团队的领袖，要营造团队积极向上的氛围，要让团队每个人能够很好地完成目标，培养出好的成员】
【怎么样完成团队的目标？定目标、追过程、拿结果】
通过本次组织培训，一方面增加了团队凝聚力，增强了团队的综合能力，另一方面，更加促进了同事们在不断学习的过程中发现问题，发现自我，实现自我。
