陕西庆华汽车安全系统有限公司召开项目管理工作启动会

近日，庆华汽车召开项目管理工作启动会，公司党委书记、总经理王军出席会议并讲话，常务副总经理童春育，副总经理张伟、徐磊及相关单位负责人参加会议，营销总监魏佰万主持会议。

王军结合公司发展经营工作需要，对项目管理工作提出要求：一是公司各级领导要提高站位，充分重视项目管理工作，加大项目推进力度，紧抓关键节点，强化组织协调；二是市场营销部要梳理项目管理与科研管理的关系，系统分析项目管理工作，科学组织实施。在项目管理工作中要从捕捉新项目延伸到零部件采购、产品开发、财务成本核算、生产控制等方面，培养提升项目经理的综合能力；三是要培养 “以项目为核心”的意识，配强配优各类资源，做好服务保障工作；四是持续加强项目管控，积极探索项目流程运行中的制度化、标准化、规范化。

徐磊结合当前市场变化情况以及主机厂要求，充分说明了公司实施项目管理的背景、意义及必要性。他从团队职责、项目分工、角色转变、经验总结、成效评价等方面，提出了具体要求和工作措施。

会议以视频连线方式召开，会议宣贯了《项目管理实施办法》《项目管理流程》，明确了项目管理机构及各单位职责。