2013年11月24日第二天

诚邀演讲嘉宾

平行分论坛-项目管理精品课程推介（1整天）
（关于演讲嘉宾的详细介绍，请浏览“演讲嘉宾”栏目）
　

议题一：项目管理八步法

议题内容：在项目管理培训中，如何让学员在2天的课堂中掌握项目管理最核心的步骤？如何让学员熟练运用项目管理最重要的方法工具？如何使培训产生更好地实际效果，帮助学员和企业提升项目管理绩效？

“项目管理八步法”包括项目管理中最核心、最基本、最实用的“6个核心工具、7个关键模板和8个流程步骤”，帮助项目管理者在短时间内把握重点，提升项目管理技能，从而确保项目在预算内按时完成。

(1) 引入案例：“项目管理八步法”

(2) 目标/干系人/需求/WBS

(3) 风险/进度/执行控制/收尾

(4) 行动学习的运用

(5) 应用案例介绍

演讲嘉宾：陈潺潺先生  PMP，独立专业项目管理培训师，原爱立信/西门子/华为资深项目经理，某国际著名项目管理专业培训机构签约培训讲师；被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。

议题二：项目干系人及其管理诀窍
议题内容：
   1、项目干系人的概念
   2、项目干系人管理诀窍
   3、项目关系人管理值得注意的事情
   4、项目干系人管理在PMBOK 指南的地位
演讲嘉宾：罗志坚先生  PMP，赛智信息技术顾问（PMI注册教育机构 ID：3542、Pearson VUE授权国际认证考试中心）总经理兼首席讲师、中国电子信息产业发展研究院(赛迪集团)华南分院资深顾问、“赛迪教育广东站”站长以及赛迪教育软考专家组资深讲师， 2013中国项目管理培训发展报告编委会成员。

议题三：研发项目计划与监控精讲
议题内容：研发项目成功与否，很大程度上取决于项目计划和监控过程是否合理、科学和到位。然而多数项目管理者对这个部分理解并不到位，计划走形式，监控基本靠催。实际上研发项目计划与监控过程中会涉及到很多具体的方法与工具，例如任务分解、工时与工作量评估、任务排序、资源安排、沟通计划、质量计划、配置管理与数据管理计划等等，其中很多内容是标准的项目管理课程所未涉及或没有深入探讨的。本课程针对研发项目普遍存在的这种现状，深入而详细的针对计划和监控环节进行展开，强调落地和实操，立足于实战，让项目管理者通过学习后，有效提高研发项目管理水平。
演讲嘉宾：杨飞先生 中天华夏企业管理咨询有限公司董事总经理兼首席培训师、著名产品与研发管理专家，曾任职于华为等著名企业，担任产品及研发管理中高层职务，从事研发管理培训工作近10年。

议题四：项目管理九宫格
议题内容：如何获得现代项目管理的最佳实践方式？
既能满足不同类型的项目，差别化地的管理项目，又能适应不同规模的项目，标准化地对待整体。因此基于长期实践锤炼出来的项目管理九宫格就应运而生了。项目管理九宫格作为新一代项目管理的发展趋势，将项目管理个性化与整体化有机地结合在一起，正日益显现出她的个性收益整合和集成创新推进的重要性和价值！
分享提纲：
    1、项目九宫格之天时
    2、项目九宫格之地利
    3、项目九宫格之人和
    4、九宫格的中和之道
演讲嘉宾：于兆鹏 中国银联培训中心主管，原惠普KM Manager、PMO Lead；原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任

议题五：项目谈判策略与影响力提升
议题内容：
    1、项目谈判分类与特征；
    2、项目谈判过程与把控点；
    3、项目谈判策略与分析；
    4、项目谈判影响因素与提升建议。
演讲嘉宾：陈和兰 北京易佳盈通咨询有限公司总经理兼首席培训师，项目管理技术杂志编委

议题六：项目经理的沟通技巧
议题内容：在企业中，项目经理不仅工作接触的层面多，而且经常需要在缺乏“实权”的情况下获得多方的支持。因此，优秀的沟通技巧能够大幅提升工作业绩。沟通技巧也就成为项目经理最重要的技能之一。
    本演讲剖析了三个影响沟通效果的要素：身份、关系、表达。以生动的实例结合专家研究成果阐述其如何影响沟通效果。继而给出一系列可付诸实施的技巧，帮助听众提升沟通技巧。
身份，即沟通者本人是谁。“有身份”的人更加容易获得别人的“善待”，这是沟通专家的研究所得。本演讲将分享一些提升自身“形象”的技巧；
    关系，即沟通双方间的角色关系。正面的角色定位，易于获得正面的反馈。本演讲将分享如何建立正面的角色定位的经验。
表达，即沟通过程的表达方式。本演讲将在语言和非语言两方面分享表达方式上的注意事项。
本演讲旨在指明一些容易被忽视，却又很大程度上影响沟通效果的因素，并分享一些可实施性较强的技巧，给听众以启发和指导。
演讲嘉宾：孔争昕  美国RISE-ES Inc.咨询公司项目管理咨询总监，原上海梅赛德斯奔驰技术集团项目管理高级顾问