关于编纂出版《2013中国项目管理培训发展报告》的通知                            关于开展2013年度中国优秀项目管理培训师评选活动的通知

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会前培训一:《项目管理实战演练》

 

【培训时间】 20131121-22(周四,周五)

【培训费用】 2800/人;团体3人以上优惠;

【培训地点】 北京

【报名咨询】 010-52891612  52890103

【课程背景】

在项目管理实践中,项目经理和项目团队成员常常会面临以下的挑战:

如何:使用较少的人力资源完成更多的任务和工作?

如何:掌控项目的整体进度?避免项目的不断延期和失控?

如何:清晰定义项目团队成员之间的责、权、利?减少责任推诿?

如何:与领导(公司管理层)有效地沟通项目目标,项目进度和进展状态?

如何:管理项目中的不确定因素和突发事件?从容面对风险?

如何:在规定时间、预算和有限资源内达成项目的目标?

如何驾驭你的项目?实现“我的项目我做主”?

【课程对象】

IT、通信、金融、医药、能源、工程和服务行业的项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。

【课程收益】

1、掌握项目管理实战的“678”—6个核心工具,7套工作模板和8个流程步骤;

2、学习项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;

3、了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;

4、学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解;

5、掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具;

6、对项目进行有效的执行和监控;掌握项目中的风险管理原理与方法;

7、熟悉项目执行过程中如何进行监控和偏差纠正,掌握项目状态报告的关键点;

【课程特色】

采用MBA式精讲小班教学,授课中使用大量生动实战案例,娴熟的专业化培训技巧,并运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。授课学员满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司(爱立信,西门子, 华为)的项目管理实战经验。

【课程大纲】

单元一 项目管理概述

本单元目的/收益:帮助学员了解项目管理的基本概念:渐进明细,三重约束,项目生命周期的特点,项目干系人的概念和影响项目成败的因素

1.1  项目及项目管理概念

1.2 项目生命周期

1.3 项目管理流程

1.4  项目干系人

1.5 研讨:项目成功或失败的因素有哪些?

单元二 项目启动

本单元目的/收益:学会如何制定项目目标并进行动手练习,掌握项目干系人识别的方法和干系人评估的权利/利益方格管理工具

2.1 制定项目目标

2.2 项目经理的职责与能力模型

2.3 制定项目章程

2.4 实战:识别与评估项目干系人

单元三 需求管理与工作分解结构WBS

本单元目的/收益:学习需求收集的方法,掌握需求排序的目标优先矩阵管理工具,掌握创建项目的工作分解结构WBS,学习WBS的模板并动手演练

3.1需求收集

3.2需求评估与排序

3.3 项目范围说明书

3.4 实战:创建工作分解结构WBS

3.5 责任分配矩阵RAM

3.6 案例:A项目的责任分配矩阵

单元四 编制项目进度计划

本单元目的/收益:学会计划项目的里程碑并动手演练,掌握项目三点估算的工具的使用,掌握使用关键路径法来编制项目的进度计划/进度网络图

4.1 项目里程碑

4.2 估算流程和工具

4.3 项目活动排序

4.4 实战:制定进度网络图

4.5 项目进度压缩与优化

4.6 视频:B项目团队的进度计划

单元五 风险管理

本单元目的/收益:学习风险管理的四个步骤,动手演练风险识别的方法,掌握风险应对的四个策略,动手演练风险应对规划;

5.1 风险识别

5.2 风险分析

5.3 实战:项目风险识别与分析会

5.4 风险应对规划

5.5 分析监控

5.6 案例:C项目的风险概率影响矩阵

单元六 项目执行与控制

本单元目的/收益:学习项目的计划与控制循环原理,掌握偏差控制模型,能够使用变更控制流程对项目变更进行有效管理;

6.1 项目基准

6.2 状态报告

6.3 偏差分析与纠偏

6.4 实战:项目状态分析会

6.5 项目变更控制

6.6 案例:D项目的变更控制流程

单元七 项目管理实际工作困难研讨与点评

本单元目的/收益:学员匿名写下自己的在项目管理实际工作中的问题和困难,小组进行研讨,讲师做出点评

单元八 回顾与总结,学员课后行动计划

【讲师介绍】:陈老师

项目管理专家;项目管理培训专业讲师;

清华大学/北京大学/中央名族大学客座讲师;

美国知名项目管理专业培训机构IIL公司签约讲师;

美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)

美国项目管理协会会员;国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师;

 陈老师拥有超过10年的项目管理实战经验,其中7年担任世界500强通讯企业(爱立信、西门子、华为)的资深项目经理,曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目,所管理的单个项目成本达到数千万,被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论。

    曾为中国银行,建设银行,中国联通,上海银行,延长石油,邮电设计院,中国电信,中国移动,中海油,爱立信中国,诺西中国,华为,百度,海尔集团,NEC中国,大唐电信,联想集团,方正集团,浪潮集团,久益环球等世界500强企业和大型中国企业提供项目管理培训和咨询,

 

 
 

第三届中国项目管理培训年会组委会
周文武 电话:010-52891612 手机:13161962713 邮件:pmtf@cpmta.com QQ:511524637
谢力思 电话:010-52890103 手机:13718408070 邮件:xls@cpmta.com QQ:569043356
 许莹莹 电话:010-89506650 手机:13520609141 邮件:xyy@cpmta.com QQ:2979072735
    古  龙 电话:010-63979259 手机:13011040715 邮件:gulong@cpmta.com QQ:2371037238

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