国内知名项目管理培训服务提供商

师资推介通栏图片
当前位置:首页 > 师资推介 > 正文
工程项目管理EPC总承包培训讲师 A111:Fang Lao Shi,原阿尔卡特朗讯大学资深培训讲师 ,曾任爱默生西门子项目总经理等职,常住:上海

工程项目管理EPC总承包培训讲师 A111:Fang Lao Shi,原阿尔卡特朗讯大学资深培训讲师 ,曾任爱默生西门子项目总经理等职,常住:上海

 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)
 二十多年世界五百强企业项目管理与产品开发经验
 国家科技部、复旦大学、浙江大学、清华大学等总裁班特聘讲师
 曾参与和主导过数个著名的大型项目,并获得过能源部、科技部发改委等项目奖项
 曾与国际顶尖研发咨询机构美国PRTM共同为某世界五百强企业开发研发体系,课程中可展示大量实践真实案例和具有实际应用价值的国际权威流程和模板,极大地提高培训的实际价值
工作经验:
曾就职于美国爱默生公司、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特,30多年外企工作经验, 20多年大型通信工程、大型电力控制工程、产品研发与项目管理经验,专注产品开发、项目管控、现场工程的系统综合管理工作。先后主导过众多国内外著名的大型工程项目以及系统的产品开发与体系建设项目,并系统的同世界顶尖的研发咨询公司PRTM、IBM 等合作完成世界五百强企业的研发流程的建立、咨询和改进以及软件开发流程的改进等经验。任职期间在大型跨国企业作为项目总监参与了数个大型国际和国内项目、美国PRTM合作研发体系开发项目、IBM合作的IPD体系开发项目以及众多EPC总包项目等知名项目。
在阿尔卡特工作期间为公司培养了一千多名职业项目经理并通过PMP认证,为著名的跨国集团公司定制化的开发了其全球项目经理与产业研发人员能力素质模型,并开发了跨国500强研发项目经理培训方案的TPMPASS项目(共73门课包括项目管理系列、产品管理系列、软件开发、研发流程、研发项目经理的职业化等内容)的5级(阿尔卡特研发项目经理从team leader到能负责1亿欧元以上的产品线开发的项目经理共分成5级,成长共需8年)
主要项目经验:
二十多年的项目实践经验,让老师成为国内专业的理论和实战派专家。主要实践经验介绍:
1、新华控制工程项目:采用美国西屋电气公司WDPF-II分散型控制系统的青岛电厂2X300MW 单元机组热工控制系统和信息管理,负责系统设计、应用软件开发、组态调试项目。项目价值5,500,000美元,并获得能源部的同类项目评比中第一名。
2、马鞍山第二电厂项目:采用美国西屋电气公司WDPF-II分散型控制系统的单元机组热工控制系统项目,负责数据采集系统和人机界面的设计、应用软件开发以及调试(项目价值3,000,000美元)。
3、美国爱默生公司全国项目负责人,为爱默生公司争取到在中国的第一个电站项目(220MW 热电联供机组)。负责全程整个过程、获取客户认可、资格准备、投标、项目建议书、主持技术谈判、商务谈判、开工会议,并全程提供技术和应用支持(项目价值1,500,000美元)。
4、西门子公司新西兰狮王公司工厂EPC总包项目(项目价值3.4亿美元)任现场项目总经理,负责整个工程的实施,进度、成本、质量控制,合同和供应商管理等。
5、西门子印尼金光集团造纸厂EPC总包项目(项目总投资6亿美元)任现场项目总经理,负责整个工程的实施,进度、成本、质量控制,合同和供应商管理等。
6、阿尔卡特朗讯,负责公司CTI技术的研究开发,开发了阿尔卡特智能交换系统的应用、CTI标准、协议开发和系统集成技术,并为贝尔Alcatel开发客户服务中心等。
7、作为产品经理与世界著名研发咨询机构的美国PRTM 公司(世界跨国500强公司中的80%研发体系都是其作品,包括IBM,IBM 也是在此基础上,开发出著名的IPD)合作重建阿尔卡特研发流程,掌握了国际最前沿的研发最佳实践(第一手资料,在培训中可以和客户分享,国际上最权威可靠的研发方法论)。
主讲课程体系:
一、项目管理
《EPC国际工程总承包项目管理》、《成功的项目管理》系列课程、《项目组合管理》、《多项目及项目集管理》、《面向产品经理的项目管理》、《FIDIC合同和EPC工程项目管理实务》、《集成开发环境下的项目管理》、《R&D Project Management》、《PMP认证系列课程》、《适应全球化背景下的项目经理》、《从技术走向管理》等高级培训课程。
二、产品管理
《端到端的研发——从市场分析到试生产》、《产品规划和需求分析》、《产品生命周期》、《研发项目的需求分析和需求管理》、《产品的市场管理和产品规划》、《产品需求管理》、《产品开发高级实务》、《产品研发管理》、
《产品研发流程和研发项目管理》、《成功的产品经理》、《新产品导入管理》、《有效的产品管理》、《成本管理》、《商务环境下的新产品开发》。
合作过的企业:
国家科技部、中建八局、中国水利水电第八工程局国际分公司、国家电网、国网技术学院、中车集团、中铁建设集团、贵阳西南电网、海康威视、积成电子、瑞士弗兰卡公司、塔里木油田、中科煜宸激光、上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、广州移动、四川移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、万达集团、联想集团、清华大学、北京大学、中山大学、华中科技大学、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、国华集团、蒂森克虏伯、远东电缆、神华集团、正泰集团、德国采艾孚公司等上百各著名企业、各大学上千场的培训。
分享到:
免责声明:

1、项目管理培训师在线发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

Copyright © 2023 项目管理培训师在线 版权所有 京ICP备17062359号-1 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

项目管理培训师在线——我国知名项目管理培训服务提供商,隶属卓橡公司

项目管理培训师在线公众号

项目管理培训师在线公众号

PMO评论公众号

PMO评论公众号