《国际EPC工程总承包全过程项目管理实务》企业内训课程，由原阿尔卡特朗讯大学资深工程项目管理培训讲师、工程总承包EPC专家 Fang 老师授课，关于 Fang 老师的详细介绍请点击：
Fang Lao Shi
课程背景：
EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。
EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价是固定的，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。
通常情况下，EPC项目失败主要的原因包括：合同条件不严密、制定不切实际项目期限、项目管理、沟通障碍、范围变更、资源不足、从属关系不明确、风险管理、团队相应技能缺乏、责任推委、客户需求与目标不明确等。作为项目管理者，当质量、成本和时间方面满足目标要求时，首先应领导团队进行项目规划、预算、协调与监控。
课程收益：
了解EPC工程总承包项目的概念、过程以及实施的特点
了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在EPC工程中的的运用；
了解当标杆企业的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板；
掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。
掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法，有效控制项目工作范围；
掌握项目进度计划编制的工具和方法，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率；
掌握项目估算和预算方法，理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法；
了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量；
了解和掌握项目采购管理工具，物资招投标流程和方法，学会有效的合同管理和供应商管理；降低采购的风险以及项目的成本。
理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险。
学会如何当好项目经理，掌握项目人力资源管理、团队建设以及项目环境下的卓越领导力。
通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。
