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课程前言

        科技的高速发展带来了日益细致的社会分工,知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言,这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。
       随着全球竞争态势的急剧变化,“创新求变”早已成为各个组织的共识,项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言,“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。

课程收益

1、了解最新国际项目管理发展动态
2、掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想
3、学会用现代项目管理的方法进行具体应用,来指导项目实践
4、交流项目管理经验

课程特色

针对最新的项目管理知识体系(PMBOK2012版),讲师结合多年实战项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点,详细分析讲解现代项目管理知识领域(整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目干系人管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、监控、收尾),详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。 5天的系统学习,贯穿课程始终的实战演练,保证学员对知识的领悟,并能够在项目中实际应用。

课程大纲

 第一部分 项目管理引论
 1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
专题讨论:
 (1)项目成败因素分析
 (2)项目管理模式适用性及其价值
 
第二部分 组织影响与项目管理
 2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
专题讨论:
 (1)企业环境与组织结构对项目的影响
 (2)矩阵架构下的跨部门协作
 
第三部分 项目管理过程组
 3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色
专题讨论:
 (1)项目管理过程与过程界面管理
 
第四部分 项目整合管理
 4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
演练:
 (1)分析项目新需求并制定项目章程
 (2)项目变更管理实用工具与模板
 
第五部分 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围
演练:
 (1)制定项目WBS演练
 (2)编写项目范围说明书SOW
 
第六部分 项目时间管理
 6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
 6.7 控制进度
演练:
 (1)项目进度计划制定(网络图与甘特图)
 (2)计算并分析项目关键路径、优化项目计划
 (3)常见进度计划工具介绍
 
第七部分 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
演练:
 (1)项目预算与成本计划制定
 
第八部分 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
 演练:
 (1)项目质量管理工具(控制图)演练
 专题研讨:
 项目质量与产品质量的区别
 
第九部分 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
 专题讨论:
 (1)项目经理权力与适合的领导风格
 (2)技术型项目经理的误区
 
第十部分 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
 演练:
 (1)编制《项目绩效报告》
 
第十一部分 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险
演练:
 (1)制定项目风险登记册
 
第十二部分 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
演练:
 (1)项目采购管理案例演练
 
第十三部分 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与
 演练:
 (1)编制项目责任矩阵RAM

项目管理培训师介绍

工作经历:

        高老师   具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师毕业于哈尔滨工业大学,职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业担任管理职务。
 
        高老师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。
 
        高老师培训经验丰富,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。曾经培训的客户包括:
 
       中通建设股份有限公司、华油集团股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、中科软股份有限公司、西安中兴精诚通讯有限公司、华北油田通信公司、安徽皖通邮电股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、联通集团公司,中兴通讯股份有限公司、中国电信集团系统集成有限责任公司、国家开发银行、用友软件北京分公司、石药集团有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江苏核电有限公司、中建(北京)国际设计顾问有限公司、中国南方工业集团公司、三星通信研究院、神州数码通用软件(北京)有限公司等。


 

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课程基本信息

课程名称:项目管理知识体系实战应用
开课时间:04月16-20日
培训地点:北京
课程价格:4380元/人
组织单位:项目管理培训师大联盟
备  注 1:本课程可定制开发企业内训

培训对象

      总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士


报名咨询


联系人:谢力思 周文武
电话:010-89506650 010-52891612
手机:13161962713
邮箱:zhouww@cpmta.com
Q Q :511524637

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