课程前言

 业主投资工程项目并期待通过项目产品的运营回收投资收益。项目投资效率与收益水平取决于投资项目建设期的管理成果。业主总是期望项目尽快高质量的建成投产并发挥投资效益，但这并不简单。
 
       无论采用何种项目管理模式，业主都不能放弃项目建设的主导管理责任，需要发挥管理的主动性与技巧性。利益导向的不同，决定业主方对项目的管理与其他主体项目管理，在管理目标、手段上存在着巨大的不同。业主管理团队的人员与经验构成往往离散的，尽管拥有业主的强势地位，但面对错中复杂的项目利益方与项目问题时，同样困难重重。
 
      对于工程业主方（甲方），你是否曾经遇到如下问题？
 
※ 不清楚哪些事情该做？不知道哪些事情该管？管理工作无头绪？
※ 许多事不知谁负责，一件事许多人负责；不清楚责任的边界在哪里？
※ 超工期，超预算，项目工期与造价不知道如何确定才合理？
※ 进度、质量、造价永远是不可调和的矛盾？
※ 没有计划，只有个别人的指示；或者有计划，但不按计划做，也不按计划考核？
※ 计划不如变化快，频繁的变更对工作造成很大影响，项目看上去总是没完没了？
※ 不能及时快速的了解项目投资状态和绩效，无法为未来投融资决策提供准确信息？
※ 公司内外的干系人太复杂，太强势，项目管理者们很难控制局面？ 
※ 业主一旦发包，就无所事事，不知如何管理承包商？ 
※ 项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的？
※ 没有提前识别潜在的风险问题，经常遭遇“意想不到”的问题，阻碍项目顺利进行？
 
今天，现代项目管理将告诉你，一家业主公司，同样可以清晰认识、并有效管理工程建设项目。

课程收益

 1、清晰认识业主工程项目本质和特点；
2、熟悉业主工程项目管理全生命周期过程；
3、培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状； 
4、体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目； 
5、有效协调公司内部关系，管理公司内部利害关系人； 
6、有效管理和控制承包商等外部利害关系人； 
7、掌握一个可执行的项目计划的编制方法； 
8、有效管理和控制工程项目的成本和进度； 
9、有效管理和控制过程变更及系统风险； 
10、交流项目管理经验，分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结； 
11、课堂实战模拟演练的成果，开发一套能在实际项目中应用的模板。

课程特色

1. 本课程站在投资业主的特定视角，针对业主建设项目管理的特定需求，采用案例模拟训练法，研究业主方工程项目管理的个性化问题； 2. 本课程以《中国建设工程项目管理规范》《项目管理知识体系指南-全球标准》为理论依据，全面解读国内外项目管理规范在实际项目管理中的应用； 3. 本课程将引入典型建设项目为培训案例，利用讲师多年在国内外大型企业从事建设项目管理经验,从项目实施的全生命周期来展开详细讲解。全程贯穿现代项目管理知识领域（范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。 4. 全体参训学员组建成虚拟团队，按照建设项目的实施步骤，从项目的启动开始，模拟演练项目实施的全过程。通过理论与案例演练结合，提炼出一套适合企业自身实际工作的项目管理过程与方法。

课程大纲

项目管理培训师介绍

工作经历：

肖老师：工程项目管理实战专家，土木工程专业硕士学位，PMP
 
工作经历: 
        1、1993,7—1995,7 北京建材集团（今北京金隅集团）西三旗高新建材开发区负责4.1万平方米住宅楼从开工前期准备到竣工交付使用过程中申报手续，设计协调，招投标，施工组织，质量监督，工程验收，概预算审查等工作。
        2、1995,7—1999,5  德国贝尔芬格伯格（B+B）建设股份有限公司北京欧陆苑高档别墅项目，开发154栋高档别墅。担任现场工程主管,协助德国项目经理开展工程管理工作。
        3、1999,6—1999，9德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司北京代表处 德国驻中国大使馆德国学校工程装修设计与施工管理协调。
        4、1999,10--2002,5 北京丰联房地产开发经营有限公司 晴翠园项目。高档外销别墅项目,占地26万平方米,建筑面积6万平米,共建95栋北美风格别墅。个人所从事的主要工作有：公司日常管理，各部门协调工作，项目组织、协调及监控管理，项目招投标及采购工作，与境外设计及供货商的联络工作
        5、2002,6— 2004,6 为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理培训与咨询服务。
        6、2004——全国各地从事工程项目管理培训、PMP认证培训
 
最近部分培训案例：
       金隅大成房地产 、中国中铁、中国铁建、华润置地、法国雅高集团中国总部、大港油田、香港安能新昌建设石家庄分公司、中石油、中石化、中海油、江苏苏美达集团、上海石油天然气公司天然气处理站、北京天润新能投资有限公司,中国五矿(营口产业园),国家电网(特高压直流换流站) 、大连亿达集团、中凯国际工程有限公司、重庆鼎信建设监理有限公司、浙江五洲工程项目管理有限公司、大连圣岛房地产开发有限公司,中冶赛迪工程技术有限公司、青岛新地集团、上海华东设计院、上海新特思建筑设计咨询有限公司
 
经典课程：
      《业主工程项目管理》《建设工程项目管理》《房地产项目管理》《成功的项目管理》《项目管理艺术》《项目管理知识体系》《轻松通过PMP考试》