研发项目管理高级实战进阶

一、课程背景
       如果你没有系统学习过项目管理知识，却要管理好研发项目。或者虽然学习过了PMP之类的基础课程，却无法应用到实战当中。如果你有多年的项目管理实战经验，但却对实际工作中的诸多问题存在困惑，那么这门课程就是你所需要的！
        课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。同时课程还将提供给学员项目管理要用到的一些关键模板，是学员在课后能够更好的进行实战工作。
        本课程的另外一大特色在于身经百战的中国著名研发管理专家、西门子研发管理类课程的特约讲师——杨老师——亲自主讲。课程将分享讲师在世界五百强企业的项目管理经验和超过10年的研发项目管理心得，真正做到理论联系实际，答案就在现场。小班授课的形式，将保证每一位学员都有足够的机会与讲师进行交流、提问与答疑。
接受过该课程培训的学员已近万人，受训学员对讲师及课程都给予了高度的评价，很多学员在培训后都表示收益匪浅。
        专业、精彩、分享，注定这会是一次美好而收获颇丰的学习体验！
二、培训收益
       1、了解研发项目管理特点，掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具；
       2、学习业界最佳的产品研发项目管理模式
       3、科学编制研发项目计划，如何做到“计划可行”；
       4、项目控制的众多手段如何运用，如何控制执行风险；
       5、研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；
       6、掌握有效的成本、进度、质量的估计方法（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
       7、掌握研发项目问题、风险管理方法；
       8、了解研发质量管理的核心，如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”；
       9、研发项目的考核应如何考虑？怎样激励项目成员？
       10、如何进行跨部门的沟通与协作？
       11、了解世界顶尖的企业如何管控研发项目，如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理？
        12、如何考虑项目管理规范与流程的建立？
三、培训特色
   1、名师精讲：讲师作为中国著名研发管理专家，担任中天华夏公司资深顾问，同时由于其高度的专业性，还受聘担任西门子管理学院特约讲师、《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威、香港理工大学特聘客座专家、浙江省企业技术创新协会特聘专家、日立（HITACHI)咨询特聘专家等职务。是国内拥有极高威望的专家讲师。
       2、系统实用的内容：课程涵盖研发项目全过程，十大领域、五大过程，但由于讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战，两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果！
       3、实战与应用：课程提供简单适用的管理工具与方法，丰富的模版、Checklist，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。
       4、互动与答疑：互动式教学、案例分析、学员演练，加强学员理解吸收。
四、培训对象
   1、公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向
   2、部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率
   3、项目管理部（PMO）、质量管理部、流程优化人员等：优化体系，学习流程，掌握方法
   4、研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行