业主工程项目管理

 一、课程背景
业主投资工程项目并期待通过项目产品的运营回收投资收益。项目投资效率与收益水平取决于投资项目建设期的管理成果。业主总是期望项目尽快高质量的建成投产并发挥投资效益，但这并不简单。
 无论采用何种项目管理模式，业主都不能放弃项目建设的主导管理责任，需要发挥管理的主动性与技巧性。利益导向的不同，决定业主方对项目的管理与其他主体项目管理，在管理目标、手段上存在着巨大的不同。业主管理团队的人员与经验构成往往离散的，尽管拥有业主的强势地位，但面对错中复杂的项目利益方与项目问题时，同样困难重重。
对于工程业主方（甲方），你是否曾经遇到如下问题？
※ 不清楚哪些事情该做？不知道哪些事情该管？管理工作无头绪？
※ 许多事不知谁负责，一件事许多人负责；不清楚责任的边界在哪里？
※ 超工期，超预算，项目工期与造价不知道如何确定才合理？
※ 进度、质量、造价永远是不可调和的矛盾？
※ 没有计划，只有个别人的指示；或者有计划，但不按计划做，也不按计划考核？
※ 计划不如变化快，频繁的变更对工作造成很大影响，项目看上去总是没完没了？
※ 不能及时快速的了解项目投资状态和绩效，无法为未来投融资决策提供准确信息？
※ 公司内外的干系人太复杂，太强势，项目管理者们很难控制局面？
※ 业主一旦发包，就无所事事，不知如何管理承包商？
※ 项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的？
※ 没有提前识别潜在的风险问题，经常遭遇“意想不到”的问题，阻碍项目顺利进行？
今天，现代项目管理将告诉你，一家业主公司，同样可以清晰认识、并有效管理工程建设项目。
二、课程收益
 1、清晰认识业主工程项目本质和特点；
2、熟悉业主工程项目管理全生命周期过程；
3、培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
4、体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目；
5、有效协调公司内部关系，管理公司内部利害关系人；
6、有效管理和控制承包商等外部利害关系人；
7、掌握一个可执行的项目计划的编制方法；
8、有效管理和控制工程项目的成本和进度；
9、有效管理和控制过程变更及系统风险；
10、交流项目管理经验，分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结；
11、课堂实战模拟演练的成果，开发一套能在实际项目中应用的模板。
三、课程特色
1. 本课程站在投资业主的特定视角，针对业主建设项目管理的特定需求，采用案例模拟训练法，研究业主方工程项目管理的个性化问题； 2. 本课程以《中国建设工程项目管理规范》《项目管理知识体系指南-全球标准》为理论依据，全面解读国内外项目管理规范在实际项目管理中的应用； 3. 本课程将引入典型建设项目为培训案例，利用讲师多年在国内外大型企业从事建设项目管理经验,从项目实施的全生命周期来展开详细讲解。全程贯穿现代项目管理知识领域（范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。 4. 全体参训学员组建成虚拟团队，按照建设项目的实施步骤，从项目的启动开始，模拟演练项目实施的全过程。通过理论与案例演练结合，提炼出一套适合企业自身实际工作的项目管理过程与方法。