【课程背景】
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
在实际项目管理实践中,如何在项目开始时规划合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。
【课程对象】
项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。
【课程纲要】
模块 | 内容 | 项目管理领域 |
第一篇 | 运筹帷幄 | 启动项目 |
第二篇 | 利益相关方 | 管理干系人 |
第三篇 | 把握需求 | 需求管理 |
第四篇 | 细节决定成败 | 分解工作 |
第五篇 | 未雨绸缪 | 应对风险 |
第六篇 | 准时完成 | 优化进度 |
第七篇 | 实时把控 | 控制项目 |
第八篇 | 完美收官 | 项目收尾 |
# | 五大课程特色 | 特色说明 |
1 | “678”方法论 | 独创的“678”方法论——6工具,7模板,8步骤 |
2 | 鲜活案例教学 | 采用学员正在进行的真实工作项目案例进行学习 |
3 | 项目一页纸 | 项目经理和项目团队通过一页A4纸模版来管理项目 |
4 | 课堂行动学习 | 采用课堂案例演练的行动学习方式进行现场模拟 |
5 | 实际问题辅导 | 对学员实际工作中最棘手的问题进行研讨和专业点评 |
【课程收益】
1、学习项目管理理论,掌握项目管理“678”方法论—6工具,7模板,8步骤;
2、了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;
3、学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行详细分解;
4、掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具;
5、对项目进行有效的执行和监控;掌握项目中的风险管理原理与方法;
6、提高解决实际项目管理工作中问题的能力;
【课程安排】
天 | # | 单元 | 授课时长 | 占比 | 授课形式 |
第一天 |
1 | 开场破冰和分组 | 10分钟 | 1% | 小组游戏,小组讨论 |
2 | 项目管理概述 | 60分钟 | 8% | 讲授,小组研讨 | |
3 | 项目启动 | 90分钟 | 11% | 案例,工具,模拟演练 | |
4 | 需求管理与WBS | 120分钟 | 16% | 行动学习,案例,工具 | |
5 | 编制进度计划 | 120分钟 | 16% | 案例,工具,模拟演练 | |
第二天 |
6 | 风险管理 | 120分钟 | 16% | 工具,练习,案例 |
7 | 执行与控制 | 90分钟 | 11% | 情景模拟,工具,研讨 | |
8 | 项目收尾 | 40分钟 | 5% | 讲授,案例 | |
9 | 实际工作困难点评 | 60分钟 | 8% | 研讨,讲师专业点评 | |
10 | 总结回顾 | 60分钟 | 8% | 思考,总结,分享 |
联系人:谢力思 周文武
电话:010-89506650 010-52891612
手机:13161962713
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