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课程前言

        项目管理在各个企业和各个行业中已经得到广泛普及和应用,在更多的企业中,我们不是一个项目完成再做另外一个项目,而是多个有关联、多个有逻辑关系的项目同时在进行,这就要求我们的管理者、PMO办公室、项目经理、产品经理对多项目之间重要性、逻辑关系等非常的熟悉与了解,有相关的工具和方法可以去管理多个同时进行的项目,比如:多项目中的资源配置与资源协同,项目集收益,项目之间的战略一致性等。

      “多项目管理4.0”帮助管理者提升项目与组织战略、运营和收益的链接,借助多项目管理4.0系统的工具和方法确保组织战略的落地和实施,各个企业间多项目管理的最佳实践分享。

课程收益

学员收益

学员经过培训后,能够:
◆ 掌握如何把战略分解成项目组合、重大项目集的方法,能够“顶天立地”
◆ 学会用“项目集画布”管理与推动大项目的战略收益与交付
◆ 学到组合管理,提升你多项目协同能力,确保资源的有效利用与整合
◆ 能够对子项目“项目接口“进行设计、提升项目之间“耦合”水平
◆ 体验与应用“设计思维”,激发团队成员的“活力与创造力”
◆ 提高个人“择高处立,就平处坐,向宽处行”的思维与格局

公司收益

◆ 提升公司项目的战略收益与公司竞争能力
◆ 提升公司驾驭大项目与复杂项目能力
◆ 提升公司整体资源利用效率与回报率
◆ 培养高素质的项目集经理,提升“部门经理”多项目组合管理能力

课程特色

1、沙盘演练企业真实项目集,学员学以致用; 2、案例、演练环节应用“设计思维(Design Thinking)”,具有“视觉化、人性化”特征,学员在真实多项目环境中体验、学习,而非知识点顺序讲解; 3、通过复盘对已完成项目进行回顾,识别项目集、组合管理优势与待提升点; 4、课程具有非常强的系统性、工具性,提供丰富的模板工具包,提升在现实工作中的应用性; 5、“引导技术”、“教练技术”应用在课程中,具有极强互动性。

课程大纲

模块一:多项目管理4.0——立体协同
3P: 项目、项目集、项目组合的定义
3O: 目标、成果、收益
多项目管理中的超级英雄(Superhero)
管理者的角色与项目:Fivepipe 模型
从没有协同的1.0到立体协同的4.0
 
模块二:大项目管理——项目集画布
1.沙盘演练:真实案例沙盘演练  学员真实项目集沙盘演练
2.项目集画布
3.大项目管理的目标、维度
目标:提升项目集“战略收益”、确保项目集的最终“交付时间”
三个维度:战略目标及收益、项目依赖与协同、优先排序
4.多项目管理4.0六大主题
战略一致性、收益管理、决策关口
资源配置、接口管理、组件协同
5.大项目管理——(项目集)管理计划制定与实施
收益分解结构BBS、项目耦合与接口计划、
项目集职责矩阵、项目集全生命周期管理
案例:某软件公司项目集,大型地产项目、新车研发项目 集团转型
 
模块三:设计思维DT——多项目管理中的组织敏捷
1.设计思维的三大特征:视觉化、人性化、快速原型与迭代
2.设计思维的关键流程:同理心、创造、原型、迭代
3.用设计思维激活“多项目管理”
演练:项目集画布真实项目演练
模块四:顶天立地——战略解码与项目地图
1.卡牌模型体验
2.战略项目落地模型
3.创建公司项目地图
真实案例演练:从战略到项目组合、重大项目集
 
模块五:项目协同——项目组合管理
1.优先级管理:多项目的重要性排序
项目评价模型与方法
2.项目协同:项目间资源、收益、工作协同
3.资源配置:确保项目资源的有效利用与整合
关键资源数据库的建立
子项目释放资源机制的建立
4.“复用”——组件池的建立与推动
案例:祖母级、母亲级变速箱,客户的软件开发项目组合
演练:学员真实项目演练
 
模块六: 项目决策——关口(TG)管理
1.项目中的决策与充分授权的同时实现
2.项目中的决策类型
3.决策关口设定与决策关口的管理
启航:通过多项目管理推动收益实现与创新
1.多项目管理中的工作应用计划
2.行动学习推动应用中的探询、反思与成长

项目管理培训师介绍

工作经历:

培训讲师:于忠东老师

北京蓝澍霖公司首席顾问,原爱立信中国学院高级工商管理培训经理
SEMCON公司项目管理工具PROPS培训全球认证讲师
中国PMO大会连续3届演讲嘉宾
加拿大魁北克大学与贵州大学“组织级项目管理体系”特聘讲师
为中国移动、三一重工、中海油、北京康普锡威、Novozymes设计并讲授了系列课程
丰富“教练技术”、“引导技术”应用经验,擅长驾驭“行动学习”项目推动组织战略落地、绩效突破、领导力提升
授课风格结构清晰、互动性强、擅长调动学员学习激情

学员反馈:
1.项目集的演练印象太深刻了,第一次学到目标、成果、收益三个概念是不同的,非常有用
2.课程中分享的软件、消费品、机械、研发多个案例、点评非常有启发,老师的实战经验真的对概念的理解非常有帮助。
3.项目集管理是“收益管理”而不是“交付管理”,与项目管理区别很大,这个知识非常有用
4.课程中分享的跨国公司最佳实践非常好,知道了努力方向
5.专业工具用的好,游戏设计有意义,课程内容比较好
6.教师在项目管理领域经验丰富,不断比较跨国公司项目管理与国内企业项目管理的差异,比PMP培训有用的多。

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课程基本信息

课程名称:多项目管理4.0®
      ——战略与收益导向的多项目管理
开课时间:
   5月30-31日 北京
   6月25-26日 深圳
课程费用4800元/人,三人同行:3800元/人
组织单位:项目管理培训师大联盟
备注:本课程可定制开发企业内训

培训对象

企业高层、研发总监、项目总监、PMO、项目集经理、项目组合经理及其他项目管理爱好者

报名咨询


联系人:谢力思 周文武
电话:010-89506650 010-52891612
手机:13161962713
邮箱:zhouww@cpmta.com
Q Q :511524637

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