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  • 解读PMO定位--《企业级项目管理体系建设》

    随着项目管理方法在各种组织中的运用,项目管理办公室(Project Management Office,PMO)的作用也越来越得到广泛认识,项目管理办公室已经成为各类组织中专职的项目管理机构的通称。在《企业级项目管理体系建设》一书中,提出了由产品管理、过程管理、资源管理三条主线构成的管理架构。由于项目管理办公室在三条管理主线上分布的位置不同,目前主要可以划分成几种类型:

    发布时间:2020-04-23
  • 浅谈PMO的干系人管理、自身定位与工作框架

    PMO不是一个新概念,早在20世纪90年代初期就诞生了。彼时PMO仅用来管理和监督项目经理,并不承担实质性的指导工作。随着商业环境的震荡,企业分工的细化,跨组织的项目带来的资源冲突越来越多,企业意识到将项目放到整个企业的背景下来统一管理变得越来越重要。

    发布时间:2020-04-22
  • PMO角色认知与PMO功能定位

    项目管理办公室(PMO)是提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系,负责为本组织量身定制项目管理流程、培养项目管理人力资源、建立项目管理信息系统、对具体项目提供管理指导、帮助组织开展多项目管理等,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。

    发布时间:2020-04-16
  • 在企业中扮演多重角色的PMO究竟是什么

    PMO,即ProjectManagement Office的英文缩写,可以理解为项目管理办公室、项目管理部或者项目管理(服务)中心,它是企业组织为了增强其自身的项目管理能力,而设立的一种职能机构。PMO身兼数职,它既是在组织层面把项目管理制度流程、过程方法和工具应用的最佳实践,进行系统化沉淀与标准化传承的职能服务部门,又是同时扮演项目管理专家、布道者、大管家、润滑剂和安全护航员等多重身份角色的多面手。

    发布时间:2020-02-19
  • PMO由立足到走向成熟,集中运营型PMO的定位

    在强矩阵的结构下项目经理都是挂在PMO底下的,但是项目成员都挂在原来的职能部门跟业务部门,但是这时候分工会变成什么呢?职能部门跟业务部门更多的是专业技能的资源池,它其实是用来培养各种不同的项目成员的,这些项目成员的使用是在项目管理办公室,在项目管理办公室底下因为会有各种不同类型的项目,根据不同类型项目的主题去立项,立项之后由项目经理去各个不同的资源池里面去挑项目成员去组成项目,然后再去实现项目目标。

    发布时间:2020-02-11
  • 浅谈PMO如何在研发项目管理中发挥作用

    对于研发项目管理,PMO可从如下几方面切入并发挥作用,如研发项目的选择和整体规划、研发项目的立项、研发项目的过程管控及研发项目的评价。(一)研发项目的选择和整体规划; (二)研发项目的过程管理与监控; (三)研发项目的绩效评定

    发布时间:2019-12-10
  • 浅谈战略型PMO

    战略型PMO是辅助经营战略实施的组织,是公司高层与现场的桥梁。PMO为了能掌握全面的情况必须与现场执行部门有着密切的联系,同时为了快速解决现场执行时遇到的问题,也需要及时与公司管理层沟通。因此作为合格的战略型PMO,自上而下和自下而上这两种工作方式任何一个都不能缺失。

    发布时间:2019-11-28
  • 简述项目管理办公室(PMO)的角色和手段

    项目群是一个系统性全局性的复杂工程,多个系统的开发建设要同时解决分布实施和统一设计之间的矛盾。从宏观管控的角度,以业务需求为抓手把分散的各系统建设资源统筹成一盘棋,从微观实施的角度,也需要对技术设计建立统一共识。所以,为了保证项目群各个局部和整体的有效衔接。对于一些具备全局性影响的技术要求通过规范化的过程建立设计工作中共同遵守的标准是项目群获得整体成功的必要条件。

    发布时间:2019-11-27
  • PMO由立足到走向成熟,集中运营型PMO的定位。

    在强矩阵的结构下项目经理都是挂在PMO底下的,但是项目成员都挂在原来的职能部门跟业务部门,但是这时候分工会变成什么呢?职能部门跟业务部门更多的是专业技能的资源池,它其实是用来培养各种不同的项目成员的,这些项目成员的使用是在项目管理办公室,在项目管理办公室底下因为会有各种不同类型的项目,根据不同类型项目的主题去立项,立项之后由项目经理去各个不同的资源池里面去挑项目成员去组成项目,然后再去实现项目目标。

    发布时间:2019-11-26
  • 最牛的PMO到底长什么样? | PMO的使命与定位

    项目管理办公室它还解决所有的项目应该统一的立项和结项,这背后其实按照大家共同认同的要求来决定这个项目到底该不该立,该不该投放资源,通常企业会把统一的立项和结项的工作放在项目管理办公室里面。这个统一的立项和结项也包括计划预算,开始我们决定给哪些项目预算或者是预算给多少,立项的时候是否同意给这些项目投入资金,这些工作会放在项目管理办公室去管。

    发布时间:2019-11-22
  • PMO对组织的价值到底是什么? | PMO的使命与定位

    第三大挑战就是项目管理办公室它没有充分的资源和时间去参与组织内一些战略的工作,这个其实也是一个非常大的挑战,为什么呢?因为其实项目管理办公室从一开始诞生的时候它其实是要解决公司高层的问题,所以当项目管理办公室它没有办法从公司的高层、从战略的方向、从战略的活动上去达成这种共识,或者在这个过程中没能和上面达成一致的时候,那么项目管理办公室它很难发挥出应有的作用。

    发布时间:2019-11-20