中天四建标准化部组织2019年第一次项目管理标准化培训

4月7日，中天四建标准化部组织了2019年第一次项目管理标准化培训，来自四建直辖项目部的执行经理、技术总工、安全主管共计110余人参会，中天四建标准化部副经理迟宝新和标准化工程师高宇、陈国宇、徐翰林、蒋啸杰担任讲师。 会上，标准化部副经理迟宝新发布《区域项目管理标准化评价标准》并进行宣贯，从现状分析、体系架构、做法概述、评价标准、管控体系五方面对项目管理标准化体系进行详细解读。他指出，“项目管理正处于碎片化的运行状态，难以落地实施，必须通过‘一个标准模块做法、一套标准项目管控体系、一个项目服务平台’的建设，使项目管理标准化达到‘简单化、可应用、能检验’的程度，实现标准化落地。此外，还要对标准模块做法进行集成应用。在强化基础管理的同时，形成第一阶段的先进生产力，从而起到降本增效的作用，真正实现‘优质、低价、能赚钱’。” 随后，标准化工程师高宇对集中加工区的标准模块做法进行阐述，进一步明确集中加工区及样板展示区设置要点及施工标准；标准化工程师陈国宇对办公生活区和施工场区的标准模块做法进行宣贯，进一步明确办公区和生活区设置要点及施工标准；标准化工程师徐翰林根据产品1.0、产品2.0、标杆工程运用深化优化及高效工法，对产品施工标准模块进行详细解读；标准化工程师蒋啸杰以降本增效为出发点，通过对新工艺、新技术的施工要点和应用效果进行讲解，确定应用标准。同时，对《项目履约策划书2019.03版》进行宣贯，明确报审流程和编制要点。 最后，中天四建副总裁张小平做总结发言。他深入地总结、分析了项目管理标准化体系，并系统阐述了项目管理标准化的工作思路和主要举措，使项目部更加清晰地了解项目管理标准化的作用和意义，为项目管理标准化的落地实施指明了方向。 本次培训，通过发布项目管理标准化评价标准，明确产品施工标准、场区布置标准和施工技术标准，加深了项目部同仁对项目管理标准化的理解，将有效推动项目管理水平更上一层楼。（文 / 中天四建标准化部 蒋啸杰）