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加强制度宣贯,促进管理提升 —山西路桥一公司组织开展工程项目管理培训

时间:2019-10-24        来源:山西路桥一公司
为使公司管理制度能够科学有效地落实、执行,保障2019年各项工作顺利有效开展,公司于2019年1月2日组织开展了工程项目管理培训。本次培训由公司工程管理部、资产管理部负责牵头,公司工程管理部、资产管理部全体员工及各分公司分管工程的副经理、分公司负责工程及机材相关人员、在建项目项目经理、总工、工程部长、合同及结算相关人员、机材人员参加了培训。
 
培训会上,樊建国总经理作了动员讲话:希望通过此次培训,使每位培训者从思想上进一步认识到项目管理的重要性,在项目运行过程中,树立制度意识,拓展工作思路,严格执行公司制度流程,强化制度学习,加大执行力度,不断提升项目管理能力,向管理要效益,为努力实现“科学管理、经济坚实、文化先进、职工幸福”的新路桥做出新贡献!此次培训由工程管理部马俊龙部长和资产管理部程强部长制作了PPT进行讲解。马部长结合集团项目管理办法和公司项目管理办法,从项目分类、施工单位的选择、企业信用评价、项目机构的组建、项目经理的遴选考核、项目部临建、前期策划、成本管理、质量安全环保管理、项目收尾管理等方面进行了系统的讲解。程部长从集团最新下发的管理办法、文件,固定资产管理、项目部自有设备及外租设备管理、材料采购管理进行详细讲解,尤其是对集团招标采购标准、要求、流程进行了细致解读。
 
 
培训期间,副总经理段宝红对本次培训提出具体要求,他对培训所做的前期准备工作表示肯定,要求所有参加培训的人员认真学习,学有所成。并要求各分公司利用冬闲时间,认真把公司的管理制度办法学懂弄通,落实好,执行好,平时把工作做细,做精。下一步公司将按照工程管理责任追究办法,加大处罚力度,该点名的点名,该通报的通报,要把培训内容落到实处,做好贯彻落实督查工作。
 
此次培训既有对制度规范的讲解,又有实际操作的解读,为公司今后各项工作规范化、制度化、科学化运行奠定了良好的基础。 
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