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新兴工程开展大型装备技术工程项目管理培训

时间:2020-09-07        来源:新兴工程技术员工服务平台 党群工作部
为保障公司重大项目的顺利实施,进一步规范新兴工程项目管理秩序,更好地服务股份公司,5月15日-16日,新兴工程邀请资深授课讲师王老师来我司进行项目管理课程培训,公司项目经理、项目管理工程师等共计61人参加了此次培训。
领导致辞
公司副总经理习杰代表领导班子致辞,并提出三点要求:
一是要端正学习态度。“磨刀不误砍柴工”,珍惜难得的学习机会,把工作和学习协调好,静下心来认真学习,力争通过此次培训,使自己在思想、业务和工作能力上都能有所提高。
二是要学以致用。理论联系实际,把学到的好的方法用到公司项目上,补上项目管理的短板,为公司各大项目的开展打好基础。
三是要以此次学习为新的起点,开阔视野、拓宽思路,营造良好的学习氛围。
在为期两天的培训中,王老师通过“1个思想5种方法”详细地阐述了项目管理过程中的职能管理和项目管理、作业计划与进度控制、资源配置与成本控制、风险分析与应对办法等内容。培训现场,各小组以具体项目为例,模拟实践了项目定义、工作分解、关键工作、资源配置和费用估算5种方法。
学习心得
作为一个从一线工人岗位逐渐摸索和学习,走上基层管理岗位的普通人,专业技术知识我可以通过文献的搜集、书本的自学逐渐提升,但是对于管理思维和管理方法,缺少机会入门。项目管理培训时间虽短,仅有两天,但是给予了我们一个对管理学初窥门径的机会。王老师以深入浅出的授课方式,结合实际的生活和工作,介绍多种管理学常用方法,可以有效指导我们对项目管理的计划制定、项目运转、风险控制、资源调配等各方面工作,可以有效避免盲目工作,确保项目的高质量完成,合理的提升项目进度。希望这类培训班可以多多举办,提升员工及管理人员的科学管理水平和科学管理意识,有助于公司的健康发展。
—— 产品研究所 王嵩
两天的学习,让我了解到职能管理和项目管理的区别,学习到了项目管理的一个“思想”和五个“方法”。
通过对自己项目的整体规划设计,发现自己一开始的规划漏项较多。以后做项目管理时要把握重点,管理好项目内的人、财和物,做好人力和物力资源的配置和项目成本控制,要将工作分解然后落实到每个专业的设计人员,并落实好时间节点,严格落实节点把控,整体把控项目设计进度和质量,同时要做好风险的分析,防患于未然。
——装备研究所  梁增辉
在跟软件公司沟通上,我运用了王老师所讲的风险把控中的人、财、物三要素,问题迎刃而解,非常感谢公司组织的培训学习。
信息自动化所——王保龙
本次培训是新兴工程“以结果为导向、过程从严从细”工作总要求的具体体现,项目管理知识的储备为公司开展项目管理工作、确保项目顺利实施奠定了理论基础。
 
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