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解百集团项目管理与敏捷实践培训顺利展开

时间:2021-03-16        来源:新解百集团
解百集团开展了大型线下培训项目——“项目管理与敏捷实践”,这也是集团第一次针对PMP(Project Management Professional)项目管理领域进行专业培训。参加这次培训的32名学员分别来自集团及各分子公司,他们也是集团开展的多个大型项目的核心成员。
由于目前大家在项目管理中遇到了一些共性挑战,因此,解百集团为开拓思路,帮助项目管理者更好地解决问题,组织了这次PMP课程培训。
 为解百集团的发展“赋能”
为了让大家在短短两天的培训时间里更高效地学习知识,解百集团挑选出具有丰富管理经验的第三方培训机构和专家,有针对性地开展课程。这次培训希望达到:
• 提升大家对项目管理理念的理解;
• 增强解百集团项目负责人和项目核心成员对全景化流程的认知;
• 掌握项目管理的方法和工具,并将知识技能应用于实际项目中。
基于这一初衷,解百集团总经理毕铃对各位学员也提出了期望:
• 强调各位学员要学以致用,用系统而有逻辑的方法,推动日后工作更加顺利的开展。
8月20日至8月26日期间,学员们通过线上课程进行项目管理基础工具的学习,并通过了线上课程测验。8月27日至8月28日,为期两天的线下课程在杭州大厦宾馆顺利开展,培训首日学员全部准时到场。
问题比答案更重要
设定项目目标的关键是明确项目要解决的问题。
通过让学员持续提出问题的方法,明白与决策层领导或项目投资方进行持续性的沟通,能够让目的更清晰,组织协调更顺畅,最终达成共识。
像FBI一样掌握关键信息
立项在整个项目管理过程中往往是很容易被忽视的环节,但其实是最重要的环节。
一张张便签纸的背后,是错综复杂的关系网;也藏着成功立项的金钥匙,通过销售技巧清晰梳理关系人,在项目立项时也能抓住所有的信息,为未来项目的顺利实施与落地做好铺垫。
用导演的眼光统筹全局
立项报告共识之后的项目计划制定也是决定项目成败的关键步骤。
老师用一部3分钟的微电影,让学员们用WBS和甘特图的方式将影片中大量的人物和情节进行整理,各个小组充分实践了这两种工具的使用方法,训练了统筹全局的技能。生动的体验方式,也让学员们沉迷其中,茶歇时间仍在分析实践。
沟通与协调的智慧
在项目执行阶段,项目经理最重要的工作就是沟通和协调。
老师以让大家共画一幅画的方式,实践内部协调,大家你一笔、我一笔,将原本空白的画纸,变得丰富多彩又整洁生动,这其中离不开各小组项目经理和项目助理的精准传达与协调沟通,小小一篇画作,好似榫卯一样,将每位学员紧紧地凝结在一起,彼此和谐共通、分工明确。
在“项目管理与敏捷实践”培训的过程中,学员们认真的学习态度值得点赞!两天的课程只是开篇,后续在实际工作中的实践,才是培训能否成功的关键。
 
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