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科林利康第三季度项目管理培训会在京圆满结束

时间:2021-04-12        来源:科林利康
北京科林利康医学研究有限公司在北京总部举办了2019年科林利康第三季度项目管理培训会。本次会议围绕 “质量成就卓越、诚信缔造将来”的企业文化,以项目经理的工作内容为主线,以PMD/PM/APM的职责与要求、项目团队的组建、项目计划的制定与培训、项目会议的有效召开、监查报告的审核、方案的解读,展开了为期2天的培训。董事长刘川博士、首席执行官胥煜、和人力资源部等部门领导应邀出席,来自科林利康临床运营中心的40多位项目管理者参加了本次培训。
图1 参加会议代表合影
临床运营中心夏其奎总经理以《高效会议管理技巧》为主题,从会议准备、会议召开、会后总结,三方面讲解高效会议如何召开。
图2 夏其奎总经理
临床运营中心刘红娇副总经理以《监查报告审核》为主题,从监查发现、报告撰写、报告审核等,多方面讲解如何审核一份完整的监查报告。从临床监查流程、监查涵盖内容等进行充分讲解。
图3 刘红娇副总经理
26日上午,临床运营中心项目部各部门总监和项目经理以《临床试验CRO中PD、PM和APM的职责要求》、《临床试验的项目管理计划》、《如何组建项目团队》为主题,生动有趣地讲解了关于临床试验中项目管理的角色定位与职责要求;针对主题进行了详细的讲解和分析,并提出项目管理计划应前置至商务接洽阶段等一系列建设性意见,使临床试验的项目管理更加科学和高效。
图4 项目部总监精彩分享
10月26日下午,董事长刘川博士对方案中诸多关键性要素如何深刻解读、及相关试验操作因素如何考虑等方面进行详细讲解,并以实际案例进行分享,从临床项目管理角度解读该项目方案,给大家展示了临床项目经理如何在项目准备阶段从方案入手预测运营风险,并提前准备做好预案,参会者分小组进行了激烈地讨论及阐述。整个课程精彩纷呈,所有与会者踊跃发言,获益良多。
图5 刘川博士
图6 邢树宝总监
图7 参会代表讨论发言
最后,刘川博士对培训内容进行了总结,要求与会者学会预测风险、防范风险,方案设计阶段除考虑方案的科学性和伦理性外,还需要系统思考方案的可操作性,严格把控临床试验的质量关,努力提高临床试验管理水平。
 
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