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亚宝药业企管中心召开项目管理培训会,由运营管理部负责培训

时间:2021-04-13        来源:亚宝药业集团 常倩
11月11日,亚宝药业企管中心项目管理培训会在北京召开。集团各职能部门全体干部员工共60余人参加了培训。集团运营管理部运营经理薛攀担任主讲人。
培训现场
培训开始前,集团运营管理部副总监刘连勇用100元和10元人民币的对比为引,提出能力决定价值的观点。他说,对个人而言,项目管理是提升员工能力和展现自我价值的优质平台;对部门而言,项目管理是各部门为公司创造更多附加价值的有效方式;对公司而言,项目管理是进行公司管理以及实现战略落地的重要手段。
在近4个小时的培训中,薛攀结合公司已开展的项目,通过小组讨论和练习的方式,为大家系统化讲解了项目管理的具体流程,并对项目启动、计划、执行、控制以及收尾各个阶段的关键点进行详细阐述。从项目管理的组织架构、项目分级标准、项目成员的选拔和任用、项目奖励等多个方面,薛攀对亚宝集团项目管理制度的重点内容进行了宣贯。
通过分组讨论,大家从集团整体战略出发,结合工作实际,探讨出“优化业务流程,提高员工工作效率”“举办职工运动会”“‘龙抬头’立项流程优化”“验资采购流程优化”“会议流程优化”等多个项目,并通过项目目标和里程碑设定等现场练习,让大家在全面了解项目管理流程的基础上,对项目管理的具体方法有了更好的掌握。
“学习到项目管理的许多知识,受益匪浅”“明白了项目管理是什么以及怎么做”“对今后工作的开展具有很强的指导意义”……培训结束后,大家纷纷表示,在今后的工作中,要将此次培训的内容加以运用,多多参与项目,增加工作创新性,为公司创造更大价值。
 
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