2020年舜宇光电项目管理能力提升培训班自6月开班以来，组织开展了《项目管理基础》、《综合素养》、《项目管理软技能》、《项目管理大咖分享》等课程，并于11月底完成了...

王博士以《项目管理最佳实践》为题，围绕项目管理策略、项目概述、项目风险规划与监控、项目团队的组建和项目沟通、冲突管理五个方面内容就如何规划项目、怎样认识项目...

革故鼎新，无变革不进步。课程内容方面，本期培训对多门课程进行了迭代，更新了《成本管理》、《风险管理》、《进度管理》等多门课程；培训考核方面，采取了“课堂表现+...

培训动员时，副总经理张峰指出，项目管理信息系统是我院进行项目精细化管理的重要手段，是优化生产资源配置、提高生产效率的重要工具。该系统的上线是我院迈向管理信息...

强荣控股集团在集团总部举办工程项目管理与智慧工地建设培训，加强集团工程技术人员对工程建设项目管理模式及方法的学习，深入了解工程建设数字化的发展现状及趋势。此...

在以上课程基础上，老师通过案例分析、现场互动方式对房地产项目计划管理层次、全过程的预算与成本管理、计划实施管理（项目资源配置、项目过程控制、项目计划变更、项...

本次课程，通过多项案例分析，对项目管理相关方的识别、管理等方面进行了详细指导，使与会企业了解项目管理构成要素的同时，对项目管理工具及技巧，也有了充分的使用心...

为进一步提升天业集团科技创新工作水平，7月26日天业集团举办了第三期科技项目管理培训。培训由天业集团科学技术协会组织，科协专职副主席冯俊主持。天业集团各单位科技...

石长乐和方自彪首先发表讲话，就公司项目管理能力的提升和培训工作的开展提出要求，并宣布公司项目管理培训沙龙活动开班。随后，王华结合在新加坡精砺公司期间的培训学...

各部门负责人也受邀参会开讲。财务部李维、采购部刘成奎、投标部李珍、法务部高维保分别从财务报销和资金使用、采购流程和事项、项目预算系统构成、项目经理法律地位及...

关于持续改进，培训中提出了“五个为什么”+“三个必须”的概念，我的理解就是“查病灶，治根源”，而不是“头疼医头，脚疼医脚”，看表象。“五个为什么”，就是当一个...

项目管理是所有管理中最繁复、精微的管理，作为苏钢转型发展高级研修培训项目的其中一个课程，本次培训内容从认识项目、项目的WBS、项目团队管理、项目过程控制等方面展...