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项目管理培训讲师 A103:Yun Lao Shi,国内屈指可数的同时拥有PMP、IPMP和PRINCE2三大项目管理国际认证证书的专家,常住:北京

项目管理培训讲师 A103:Yun Lao Shi,国内屈指可数的同时拥有PMP、IPMP和PRINCE2三大项目管理国际认证证书的专家,常住:北京

我国第一批项目管理专业硕士之一,曾从业于传媒、IT和咨询三大行业,具十余年管理经验。在项目管理方面,云老师是国内屈指可数的同时拥有PMP、IPMP和PRINCE2三大项目管理国际认证证书的专家,并持有信息系统项目管理师(软考高项)证书;IPMA国际项目卓越大奖评估师,项目管理国家标准制订专家团队成员,奥组委特约项目管理培训师。而在创新管理方面,她是国内首批CIP和CCIO双证持有者,国家外国专家局认证师资。此外,云老师还获得了NPDP(新产品研发专家)和NLP(神经语言程序学)执业师资格证书。
近十年来,老师为金融、石油、IT及制造等行业提供过多次咨询与培训服务,学员数以万计;因其缜密的思维、广博的知识及活泼的沟通风格,获得客户的高度评价。
咨询项目
1、某知名半导体企业OPM3评估
服务对象:某知名半导体企业,脱胎于科研院所。虽然企业产值逐年提高,但缺乏完善的项目管理机制。急需以OPM3评估为切入点,建立项目管理体系,以在激烈的市场竞争中胜出。
项目历时:6个月
主要任务/成果:
☆ OPM3评估报告;
☆ 项目管理能力提升方面的建议。
2、某大型炼化厂建设项目评估
服务对象:某大型石油集团,为实现“上下游一体化”战略,以低品质原油为原料,全资投建大型炼化厂。为系统评价该项目成果,申报IPMA国际项目卓越大奖。
项目历时:6个月
主要任务/成果:
☆ 项目相关信息收集与整理;
☆ 按照国际标准,撰写项目评估报告;
☆ 项目管理能力提升方面的建议。
3、某银行项目管理体系咨询项目
服务对象:某国家级银行,在银行系统中率先实施项目管理,但不够系统和规范。
项目历时:12个月
主要任务/成果:
☆ 项目类型、各自流程及控制节点定义;
☆ 建立项目后评估KPI辞典;
☆ 拟定项目后评估规范及相应表单;
☆ 定制开发项目后评估专家系统。
4、某制造企业项目管理体系建设项目
服务对象:某IT行业中型制造企业,由于系统管理思路和方法,工作头绪不清、职责混乱。本项目目前处于第一期,主要目的是为企业建立项目管理基础体系。
项目历时:6个月
主要任务/成果:
☆各部门职责界定;
☆  "订单驱动式项目管理"流程及控制节点定义;
☆ 项目管理体系文件(四级);
☆ 项目管理基础全员培训。
5、某知名IT企业项目管理培训师培训项目
服务对象:知名IT集团,急待推广项目管理理念与方法,本项目的目标是为该企业培养内部项目管理初级培训师。
项目历时:4个月
主要任务/成果:
☆ 个性化项目管理培训教材,包括讲师手册、学员手册等;
☆ 经辅导和认可的项目管理初级培训师。
授课方向
■ 项目管理类
■ PMP考前培训
■ PRINCE2培训
■ 成功的项目管理
■ 订单驱动型项目管理
■ 项目管理原理
■ 博弈论与项目
■ 抉择-组合项目管理
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