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郑州思念食品有限公司后台人资成功举办项目管理培训

时间:2019-12-12        来源:郑州思念 张毅
结合公司近些年推行项目管理的经验和难点,4月11日,后台人资从外部咨询公司引进为期三天的《项目管理》培训,提高公司项目的有效运转,帮助公司项目相关人员理清工作思路,掌握方法和策略,助力项目运作更加顺畅。
实战派项目管理专家李老师全程授课,带来了一场思路开阔、框架清晰、内容详实的项目管理基础课程。公司部分高管参加培训,管理发展部、财务中心、采购中心、外建厂等213人报名,五地连线共享学习资源,学习氛围浓厚。
薪酬绩效部王代燕经理以幽默风趣的语言为培训开场。她分享到:项目管理过程复杂,需要调动各方面资源推进,工作的艰辛程度让负责人头疼不已。这主要是因为大家对项目管理的整体思路、框架和流程等缺乏深层次的了解,而这三天的培训会让大家对项目管理有明确清晰的认识。
01.第一日:项目管理的基础知识
什么是项目?
项目有哪些属性?
项目与运营的联系和区别有哪些?
……
李老师以简朴的语言为学员开启了项目管理学习之旅,通过介绍项目管理的相关概念和项目管理的不同层次及逻辑关系,学员们了解了项目特点和项目在公司战略中的位置。项目生命周期、五大过程组、49个子过程和十大知识领域的学习,更让学员们掌握了项目成功所必备的知识、技能等条件。
当日学员反馈:
■ 对项目、项目集及项目组合管理有了更清晰的认知,以后按照项目管理核心思想先计划再去做,时刻跟进,与计划偏离及时纠偏。
■ 项目管理的思路与各种方法可运用到实际工作当中;运用所学知识针对正在进行中的项目进行检核,识别误区,调整方向,让项目朝着理想的方向推进。
■ 实际的工作中有很多实践,但是没有理论的系统性支持,通过培训可以提前谋划,做到有的放矢,提高工作的效率。
▲学员认真听讲
02.第二日:开始我们的新项目(上)
12日上午,李老师承接昨天的内容,首先深入讲解了“项目的运行环境”和“项目经理的角色与职责”。他认为各类型组织结构都有明显的优劣势,项目结构要适应公司企业文化,关键点在于项目经理自身的能力是否达到要求。
接着李老师就项目具体运作进行讲授,项目开展共有20个主题。李老师从制定项目章程开始,到干系人管理,再到制定项目计划和基线,一系列流程、方法论、管理技术和策略的讲解,让大家茅塞顿开,纷纷称赞所授内容得当,策略方法接地气儿,可以进行快速复制使用。
▲项目运转的前10个主题
当日学员反馈:
■ 对项目流程的理解更清晰,对项目推动过程中的难点学到了更多解决方法,后续会将学到知识运用到项目管理和推动中;
■ 制定项目管理的帕金森定律,后期将在工作中应用。制定计划更容易项目推动成功;干系人的管理技巧,有利于后期工作沟通技巧;
■ 结合干系人分析方法,在工作中要先梳理与工作相关的人员清单,并了解熟悉相关人员的各种信息,让最合适的人做最合适的事情。
03.第三日:开始我们的新项目(下)
第三日课程更是精彩纷呈,通过关键路径分析对项目运行时间进行估算,RACI职责分配矩阵,团队激励与团队沟通的方法,风险管理等内容都有很强的实践性与借鉴性。
▲项目运转的后10个主题
下午进行了“项目管理培训结业考试”,考试不仅是学习内容的考察,更是对知识的回顾复习。考试合格获得结业证书的共有158人,其中未报名参加,却坚持学习并获得结业证书的有22人。
为期三天的项目管理培训结束了,大家拿着结业证书,带着愉悦的心情,满怀收获地离开会场。本次项目管理培训是后台人资“员工发展项目”的重要一环,后续将引进更多的优秀资源,助推公司员工快速成长,助力公司业绩长青。
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