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北京海燕药业开展项目管理培训

时间：2020-08-20 来源：扬子江药业集团北京海燕药业公司财务部

周四下午，总部财务供应部预审科徐磊主任为北京海燕中高层管理干部及各部门相关人员深入浅出地介绍了项目管理提升的思路和工作。

首先，深刻阐述了集团努力搭建的更高质量内控体系及项目流程背后的逻辑，使项目管理不单单是在流程上的完成，更多从管理的角度出发，指出如何做好项目的统筹工作。内控制度的基本单位是内控项目，涵盖了业务，管理，法规，会计。公司目前一个完整的工程项目会涉及以上所有的内控项目。存在这多个控制节点，作为各个业务上的经办人需要在了解这背后的设计逻辑，才能更好把控其中的风险。

其次，强调前期设计和调研，合理分配资源，让公司的资金投入发挥真正效用的重要意义。同时，项目周期一般较长，所有的工作内容都要落在纸上。尤其是全部达成共识的东西，例如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，三方签字，这样以后有争议的时候，就能做到有据可查。

最后，徐磊主任在介绍各个流程节点时，列举的多个例子，充分反映他丰富的项目经验，但是，集团项目种类何其之多，他还能总结出如此多的经验并提炼到编写的制度流程中去。这也印证了徐磊主任在培训时强调的两点：一、提高自身专业能力，用真正的技能去武装自己。这就要求我们必须要努力学习业务知识，拓展知识面，提高业务能力，边工作边学习，在工作中提高，在学习中提高。二、没有人是全才，精通所有专业知识，因此要充分利用集团资源，多向集团内各个专业上的先进人才寻求意见和帮助。

此次培训内容丰富、专业性强，一方面增强了大家项目管理知识学习的广度和深度，提升了工作中规避风险的能力；另一方面也拓展了大家的工作视角，进一步激发了大家探索工作提升的积极性和主动性。

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